Мы решили провести эксперимент и проводить наши открытые семинары еще и через вебинары.
Когда?
Семинар в эту среду 16.30 по Минску (17.30 по Москве), 1час, в офисе Reaxion-Minsk, Короткевича 9а.
О чем?
На этой раз докладывать буду я, тема "Людям о менеджерах".
А примеры есть?
Видео пример нашего семинар, Никита Лесников о OpenGL в iPhone-e.
Аудио пример нашего семинара, я рассказываю о "Reaxion Teamwork. Как не лузить задачи."
Что мне нужно сделать?
Переходите вот по этой линке. Вводите своё имя, почту, должность и компанию где выработаете. Отправляете мне запрос. Вам придет письмо с инструкциями. Нужно будет скачать небольшой плагин. В назначенное время запустить линку.
Места будут?
Аккаунт в GoToWebinar у меня(пока) триальный, количество мест, насколько я понял, не очень много.
А в офис можно?
В офис можно. Но для этого нужно быть в Минске. Учитывая количество людей, мест в переговорке довольно мало. Но зато можно будет видеть семинар в живую, и в отличии от вебинарщиков активно участвовать в обсуждении. Напишите мне на dva@reaxion.com если хотите придти.
Что еще нужно знать?
Мы будем практиковаться в кое-чем, нужно с собой иметь бумагу и ручку.
А лектор не верблюд? Кто он вообще такой?
Денис Войханский. Executive Producer 2года, руководитель минского офиса и"играющий" пм последние 6 лет. Mobile Gamedev. В основном собственные продукты, немного заказных. Опыт работы над маленькими и средними проектами, распределенными проектами. 27 лет, закончил БГУ-ФПМИ, математик, бывший программист. Боксер-йог, который не ест мяса и с нетерпением ждет старта нового сезона F1. Пишет блог.
Точно не верблюд? Опыт публичный выступлений у лектора есть?
Опыт есть. Лекции на SEF 2009, КРИ 2009, 2008, 2007, 2006.
Так о чем примерно говорить будем?
-- Разогреемся мы примером мальтитаскинга.
-- Далее мы поговорим о 2 очень разных путях создания «Value to people».
-- Поговорим о том, что есть менеджеры, почему идти туда нужно осознанно и подготовленным. О том, как это обычно бывает. О том, почему вменяемый менеджер это большая редкость.
-- Поговорим о том, какие менеджеры бывают, почему вам вообще это нужно знать, как использовать это знание.
-- Коротенько расскажу современную теорию менеджмента, что такое командная работа. Покажу за счет чего правильная команда "делает" одиночек.
-- Немного поговорим о разных типах проектов и почему это важно знать сотрудникам.
-- Поговорим о разных типах компаниях, о циклах развитии компании. И снова, с точки зрения сотрудника и менеджмента. Почему это всё важно и как использовать.
-- А закончим несколькими удивительными примерами правильного управления, которые на дорогущем 2-ух дневном тренинге Certified SCRUM Master-ом рассказывал очень грамотный дядька Robin Dymond. Надеюсь, меня за это не засудят :)
-- Если останется время, я покажу на примерах что такое очень популярные нынче Lean и Kanban. Если времени не останется и вам понравится, я сделаю 2-ую часть. Возможно, вы захотите оставить мне «заявки», о чем бы вы хотели послушать в последующих частях.
Аудио или видео запись будет?
Думаю, что нет. Я таким образом создаю вам мотивацию :). Это тоже эксперимент.
И что правда бесплатный вебинар?
Правда.
Клиент под мак для вебинара есть?
Есть.
Webinar это что?
Это web-seminar.
Это только для геймдева?
Пока этот пост есть только на dtf.ru. У вас, так сказать, приоритетная очередь. Чуть позже этот пост разойдется по блогам и форумам. Будут люди не только из геймдева.
Зачем это лектору?
В первую очередь я развиваю свою команду. Исхожу из того, что полезного о менеджменте нужно знать конкретным людям моей команды. Если после семинаров вам захочется со мной работать – знайте, это побочный эффект, мы укомплектованы и откроем вакансии только для крутых людей.
Если я сумею рассказать что-то полезное внешним людям – я буду только рад.
Мне кажется, что, тот факт, что не учатся наши люди, что учиться особенно не у кого, это одна из ключевых проблем нашей геймдев индустрии.
