«Важно стать большим, чем создатели Angry Birds»: руководитель Rovio London о целях студии
Глава британского филиала финской компании рассказал, зачем она открыла в офис в Лондоне и как это расширение повлияет на будущее Rovio.
16 января финская студия Rovio, известная по серии Angry Birds, объявила об открытии студии на территории столицы Великобритании. Портал Gamesindustry поговорил с руководителем нового филиала Марком Сореллом (Mark Sorell) о причинах подобного расширения и о планах, связанных с ним.
По словам Сорелла, новая студия расположена в Лондоне потому, что в Rovio уже работает 10% сотрудников всей финской игровой индустрии. Чтобы расти дальше, компании было необходимо выйти за пределы Северной Европы. Сорелл также отметил, что Лондон — крупнейший IT-центр, и Rovio очень повезло, что в городе уже был её департамент по работе с продуктом.
Соррел заявил, что на данный момент Rovio London медленно и осторожно занимается подбором новых сотрудников. Глава студии подчеркнул, что в будущем её костяк составят британские разработчики.
План заключается в том, чтобы здесь работало как можно меньше людей из финских филиалов. Цель расширения — привлечение местных талантливых кадров, так что мы бы хотели свести к минимуму количество сотрудников, пришедших сюда из наших старых студий.
Согласно задумке руководителей компании, к концу 2017 года в Rovio London должно быть порядка восьми новых сотрудников. Сорелл отметил, что несмотря на то, что студия расположена в Великобритании развиваться она будет со свойственной финнам основательностью.
Мы не будем нанимать рок-звёзд от мира разработки или каких-то ниндзя. Сейчас мы ищем команду, готовую медленно, но верно расти и прогрессировать в типичной для северян атмосфере.
Говоря об атмосфере в Rovio Сорелл подчеркнул, что сейчас дела у компании идут значительно лучше, чем когда он устроился в неё полтора года назад. С октября 2015 года финская студия уволила более 200 сотрудников, пережила несколько смен генерального директора, а прибыль компании за 2015 год упала на 13 миллионов евро. Помимо этого, в июне 2016 года Rovio покинул главный посол бренда Петер Вестербака (Peter Vesterbacka).
Тем не менее глава Rovio London смотрит в будущее с позитивом и утверждает, что за прошедший год сотрудникам компании удалось стабилизировать обстановку вокруг неё.
В прошлом году нам удалось выйти из трудного положения. Особенно нам удалась его первая половина. Мы отменили несколько игр и поняли, что надо заниматься не продуктами, а сопутствующими сервисами. У нас есть несколько проектов, которые ещё долгое время будут успешны — не вижу никаких причин для того, чтобы Angry Birds 2 или Angry Birds Pop потеряли свою популярность.
Тот факт, что помимо британского филиала компания имеет ещё четыре успешно функционирующий студии, так же придаёт Сореллу уверенности. Он заявил, что Rovio чётко осознаёт свои финансовые возможности и не боится открывать новые отделы, особенно такие небольшие, как лондонский.
Подобная уверенность в будущем позволяет Rovio London не торопиться с выпуском своей первой игры. По словам Сорелла, проект выйдет не раньше 2019 года и не будет связан с остальной продукцией компании.
Мы не хотим выпустить как можно больше игр, мы бы предпочли сделать небольшое количество приложений, которые пришлись бы по душе каждому.
Говоря о новом проекте глава студии подчеркнул важность создания успешной игры вне серии Angry Birds, ведь предыдущие попытки вроде головоломки Amazing Alex не снискали особого успеха.
Злые птицы тем временем стали чем-то большим, чем просто героями мобильного приложения — с 2012 года по всему миру открылась сеть посвящённых им тематических парков, в 2013 Rovio запустили сериал, основанный на их приключениях, а 12 мая 2016 года свет увидел мультфильм «Angry Birds в кино» — и если не говорить о многочисленных игрушках, сделанных по лицензии франшизы.
Важно стать чем-то большим, чем создателями Angry Birds. В определённый момент слишком успешный франчайз превращается в золотую смирительную рубашку. Если мы хотим быть компанией успешно существующей на рынке через 100 лет, а мы хотим, то надо, чтобы бренд Rovio узнавали не хуже чем Angry Birds.
Сейчас Сорелл занят поиском нужных людей для того, чтобы вместе с ними создать уникальную для Западной Европы атмосферу работы над игрой и задать новый стандарт качества мобильных приложений.
Он убеждён, что успех секрета кроется именно в хороших новых кадрах.
Когда компания достигает определенного размера, и расширяется в разные индустрии, она начинает привлекать другого типа талант. Изначальный талант был "продуктовым", люди что понимают продукт над которым работают. Потом привлекаются люди из специальностей продаж и маркетинга, которые внутри компании быстро получают узнаваемость и репутацию -- могут найти быстрые выигрыши для компании, и умело вытесняют продуктовиков. Ведь это их работа - продавать, будь это себя или продукт.
Внезапно создается ситуация, что компании нужно сделать новый продукт, а не получается. Пробуют еще раз, и тот же результат. По эксель таблицам не получается создать новых "Птичек", новый iPhone. Поэтому никто не задается вопросом -- а хорошая ли идея убрать все ф-циональные кнопки, и заменить на тачбар? А хорошая ли идея убрать 3.5мм порт? Сделать игру-картинг с птичками?
С другой стороны давят инвесторы, нужен профит, нужно делать что-то.
Отсюда и имеем такие статьи. Мы делаем что-то, все будет круто. Обещаем. Мы еще ничего не сделали, но будет очень круто! *танцую для привлечения внимания*
Группа из демо-сцены получила грант за заслуги. Наняла толпу и сделала 100 игор, выстрелило 1 + сиквелы. Уволили 4/5 штата в 2014-2015. Открывают студию чтобы показать топ-бизнесс.
У них же есть весьма клёвая Tiny Thief.
А если по теме, то поздно уже, мне кажется. Наклепали кучу птиц, а теперь дошло.
а как с кадрами в Британии, всем хватает? а то вот рекрутеры почему-то особенно активны именно из UK, по личному опыту
А кем работаете, что вас аж из UK рекрутят? Без издевки, действительно интересно.
Не получается.
истинная причина открытия офиса - Сорелл очень соскучился по Лондону