{"id":2567,"title":"\u041f\u0440\u0435\u0437\u0435\u043d\u0442\u0430\u0446\u0438\u044f Acer: \u043d\u043e\u0443\u0442\u0431\u0443\u043a\u0438, \u043c\u043e\u043d\u0438\u0442\u043e\u0440\u044b, \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u044b... \u0434\u043e\u0436\u0434\u0435\u0432\u0438\u043a","url":"\/redirect?component=advertising&id=2567&url=https:\/\/vc.ru\/acer_russia\/317785-next-2021&placeBit=1&hash=a6b26590b22c52d427a370f69825609122f6156e016037e8049771ca0bfc8ad2","isPaidAndBannersEnabled":false}

Беседа с бывшим сотрудником Xsolla — о рейтинге и отношении к уволенным работникам Статьи редакции

На условиях анонимности.

В начале августа стало известно об увольнении почти 150 сотрудников Xsolla. Глава компании Александр Агапитов разослал им письмо, в котором говорилось, что он принял такое решение на основании анализа деятельности работников.

Ранее мы пообщались с Агапитовым, чтобы узнать, как вообще выстроены рабочие процессы в Xsolla и как в ней контролируют выполнение задач. Теперь мы на условиях анонимности поговорили с одним из уволенных сотрудников. Он рассказал о том, как всё это выглядит с его точки зрения, а также о том, какие настроения царили в компании после новости о сокращении.

Были ли какие-то штрафы за невыполнение задач?

Учитывая то, что в компании работало множество мелких команд, ответить однозначно «нет» будет ошибкой. В команде, в которой работал я, никогда никого не штрафовали, более того — к тому, что кто-то не успевает закончить задачу к концу спринта, всегда относились нормально и обычно обговаривали сроки, когда сотрудник сможет её закончить. Если задачу приходилось переносить на следующий спринт, то это никогда не воспринималось как неудача сотрудника или как трагедия для команды.

Вы знали о рейтинге, о котором говорил Агапитов? У вас был к нему доступ?

Скажу прямо: сотрудники не знали о своём рейтинге. Как я понимаю, сейчас существуют несколько дашбордов с активностью сотрудников, доступ к которым есть у Агапитова и ещё нескольких сотрудников С-левела. Когда в компании началось обсуждение ситуации (а началось оно, увы, не сразу), сотрудники просили прояснить, как работает этот рейтинг и когда он будет доступен, потому что им, очевидно, стало страшно попасть под следующую раздачу.

Им ответили, что «прозрачную систему рейтинга» планировали сделать в начале года, но почему-то отложили. Её временным аналогом он назвал своё письмо и опять же отметил его прозрачность.

Слежка за деятельностью — о ней вам было известно?

Нет. Я всегда думал, что единственная метрика моей работы — закрытые задачи и оценка моего менеджера. Я знал, что эйчары смотрят на время, которое ты вписываешь на выполнение задач, но о важности этих показателей никогда не говорили вслух. Собственно, поэтому многие закрывали задачи без отметки времени, а иногда и вовсе ставили время намного меньше того, которое тратили на её выполнение.

До письма не было никаких предупреждений и советов, как нужно «правильно» работать.

Показательно, что до ситуации с увольнением на страницах Xsolla висел оптимистичный текст о том, как здесь ценят не рабочие часы и бюрократизм, а выполненные задачи. Именно в такую компанию приходили уволенные сотрудники, а уходят они из карикатурно злой корпорации, которая мониторит каждый твой клик и оставляет только тех, кто отождествляет себя с компанией и живёт ради её успеха.

То есть оценку проводил вот этот «крафт-менеджер», о котором рассказывал Агапитов? На чём строилась оценка? Только на закрытых задачах, верно?

Дело не в закрытых задачах, а в какой-то тайной, неанонсированной и непроговорённой метрике. Некоторые менеджеры считают, что за основу брались отдельные статьи и документы в «конфлюенс» — если сотрудник не читал их, то попадал в категорию «малопродуктивных или невовлеченных». Точного ответа до сих пор нет и, видимо, уже не будет.

То самое письмо Агапитова — оно, очевидно, не первое. Такой тон в переписке ему присущ всегда?

Агапитов противоречив: он вроде бы открыт и прост в общении, но у него бывают такие жёсткие поступки. Он, например, уже увольнял сотрудников публично-элитарным «тебе не место в Xsolla». Ещё иногда он ведёт так называемое «Шурик Шоу» — редкие стримы, на которых отвечает на любые вопросы сотрудников.

Причём, насколько я знаю, однажды тем, кто не проигнорировал его приглашение и посетил отдельный стрим, прилетел денежный бонус. Вообще в компании есть негласная поговорка: «Шурик просыпается раз в полгода и жестит». Такой вот упрощённый, пермский вариант культа личности.

Что происходило в компании, когда стало известно о сокращениях? Какие настроения?

Отличный вопрос. Самое грустное — это, наверное, то, что письмо пришло в пятницу вечером, но его активно игнорировали в рабочих чатах до вторника.

Когда ситуация стала резонансной, и о ней начали писать СМИ, Агапитов прервал всеобщее молчание и — без шуток — попросил в чате скидывать самые смешные мемы. На чью-то просьбу не превращать ситуацию в цирк и не измываться над уволенными сотрудниками Агапитов ответил: «А что, они могут отвлечься от работы?».

Только через день-два там началось обсуждение: Агапитов писал странные простыни текста, в которых приводил абсолютно нелогичные аналогии. Удивлён, что их не слили в сеть. Сотрудники в ответ спорили с ним и интересовались, что теперь надо делать, чтобы не быть уволенным, потому что обычного «делать свою работу вовремя» оказалось недостаточно. Им ответили, что надо интересоваться жизнью компании и любыми способами показывать вовлечённость — «писать топ-менеджерам, ходить на таунхоллы и читать конфлюенс».

Было и другое последствие письма: публичная порка от Агапитова разделила сотрудников на «малопродуктивных» и «правильных». Понятно, что многие сопереживали и расстраивались из-за ситуации с коллегами, но нельзя не отметить, что в некоторых оставленных проснулось чувство превосходства. Я точно знаю, что отдельные сотрудники стали объектом довольно токсичных и попросту неприятных шуток.

В одном из общих чатов сотрудник прислал скриншот поста «Альфа-Банка» про нашу ситуацию и возмущённо написал, что перейдёт на «Тинькофф» — видимо, такая демонстративная преданность теперь ценится в Xsolla.

Как обстоят дела с выплатами, обещанными Агапитовым, и той самой помощью с трудоустройством? Эти обещания он сдержал?

Естественно, те «щедрые» 4-5 окладов, обещанных Агапитовым, на деле оказались стандартными тремя. В качестве объяснения было сказано, что ему просто нужно было сохранить лицо перед СМИ. По трудоустройству были предложены: помощь с обновлением резюме, его отправка в заинтересованные уволенными сотрудниками компании и место в Telegram-чатике для уволенных.

Что вы намерены делать дальше? Будете ли обращаться в суды, например?

Нет, никакого суда. Отдохну пару недель и буду искать новую работу, время от времени гадая, в чём на самом деле была причина моего ухода.

0
387 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
Андрей Верещагин

Наш собеседник по понятным причинам не смог ответить на ряд вопросов, поэтому, если вы знакомы с ситуацией и готовы поделиться какой-то информацией касательно сокращения (на условиях анонимности, разумеется), то, пожалуйста, пишите мне в личку или в соцсетях. 

Ответить
Развернуть ветку
Bigtiger
Ответить
478
Развернуть ветку
Бернард Браун

КЛАССИКА

Ответить
27
Развернуть ветку
Данил Великанов

Под следующую статьёй про иксоллу я пощу

Ответить
15
Развернуть ветку
Bigtiger

Не против.
Но жди не только мёд, но и говно

Ответить
13
Развернуть ветку
Васисуалий Лоханкин

Человек явно классику не уважает.

Ответить
19
Развернуть ветку
Алексей Колпаков

Нужно ему ПЕРЕЕБАТЬ В ЩИ С ВЕРТУШКИ!!!

Ответить
30
Развернуть ветку
Dominic Flandry

Слишком старое вино превращается в уксус. Как и некоторая "классика", особенно с быдло-душком.

Ответить
–3
Развернуть ветку
MriN

какая ситуация, такие и мемы

Ответить
1
Развернуть ветку
Максим Соколовский

Агапитов с твинка

Ответить
1
Развернуть ветку
Арсений Буслаев

Джира в массы

Ответить
0
Развернуть ветку
Mel Nero

Как-то у меня была возможность пойти в одну контору на как залось бы престижный проект. Потом я начитался отзывов и узнал, что там буквально мониторятся все твои действия за ПК + запрещено сидеть и втыкать в телефон. Будь любезен, не сиди в чатах, даже если у тебя Unity обновляет ассеты и тебе нечем заняться.
Так еще и босс (самая верхушка) ходит по офису, словно надзиратель и может заглядывать в мониторы, чтобы прокомментировать твою работу. Раскритиковать, а не помочь словно ментор / лид. Типа вот это говно и все.

Так вот к чему я это. Если компания следит за каждым твоим действием и составляет подобные рейтинги, то многие как минимум лишний раз подумают перед трудоустройством в такую контору. Потому, что это как минимум лишние нервы. Мне вот подобный экспириенс уже нафиг не нужен. Вот будь я без опыта 21-23 года отроду, может полгода-год попробовал. А так, нет, спасибо. Я лучше буду получать меньше, но в нормальной конторе. Вот.

Мои показания могут быть искажены памятью, потому что это было года два назад.

Ответить
241
Развернуть ветку
Семен Смирнов

Если компания следит за каждым твоим действием и составляет подобные рейтинги, то многие как минимум лишний раз подумают перед трудоустройством в такую контору

Ничего себе выводы

Ответить
–183
Развернуть ветку
Мутный корабль

Нормальный вывод

Ответить
241
Развернуть ветку
Семен Смирнов

Да, уровня «если ударить ножом по пальцу то пойдёт кровь»

Ответить
–48
Развернуть ветку
DuckRage

Смотря как. С какой силой, какой стороной и т.д.. Не всё так однозначно.

Ответить
25
Развернуть ветку
Artemy A.

Я изначально подумал, что ты не согласен с выводом и поэтому минуснул (я думаю остальные 100+ людей так же). От людей всякого ожидать можно, лучше лишний раз табличку "сарказм" ставить

Ответить
1
Развернуть ветку
Mel Nero

Минусят его уже по инерции. Я лично не понимаю зачем.

Ответить
1
Развернуть ветку
Виталий Бирюков

мне кажется на этих феноменах рейтингов и минусов можно докторскую по социологии защитить или ещё круче, по нейробиологии.

Ответить
1
Развернуть ветку
Mel Nero

Речь о том, что компания мягко говоря поступает по свински, когда не сообщает о таких штуках при поиске и первом же собеседовании кандидата на вакансию. Внедрять ее уже в состоявшуюся среду тоже вредит общему духу сотрудников, что влияет на стабильность работы.

Ответить
34
Развернуть ветку
Семен Смирнов

Что дальше?
В опенспейсах шумно работать?

Иксолле куча лет, и по всем интервью показатели стали вводить недавно
Это может случиться в любой компании

Думать куда идти полезно в любом случае

Ответить
–36
Развернуть ветку
Mel Nero

Что дальше? В опенспейсах шумно работать?
Не всем комфортно работать в шуме, а кому-то наоборот нужен движ. Идти работать в некомфортной обстановке для себя вредит не только собственному КПД сотрудника, но и ментальному здоровью, что сказывается на физическом и больших денежных + временных тратах на лечении. Что в конечном счете может быть бесповоротным.

Иксолле куча лет, и по всем интервью показатели стали вводить недавно
Это может случиться в любой компании
Это никак не отменяет факта, что такой подход к внедрению новых правил, о которых никто не знает, вредно для самих сотрудников. Ну и в итоге они сейчас начнут работать таким образом, чтобы получать высокий рейтинг, а не закрывать задачи.
Думать куда идти полезно в любом случае
О себе можешь позаботиться только ты. да, существуют компании которые заботятся и прям опекают своих сотрудников, но в итоге все остается за тобой. Как и выбор, куда пойти работать.

Ответить
35
Развернуть ветку
Jack Silver

Плюсую. Когда в конторе начинается такая вот мастурбация на цифры (не важно будет ли это рейтинг, отработанное время или количество строк кода) то это хороший звоночек, потому-что в первую очередь сотрудник будет обращать внимание на цифры, выполнил ли он план по ним, а не на качество выполненных задач.
У коллеги на проекте заказчик был слегка(а может и не слегка) дибил и как-то выкатил претензию что как то мало кода исправляете "за что я вообще плачу!", так коллега начал просто добавлять новые отступы, менять одни циклы другими в одних и тех же местах с разной периодичностью и прочей такой дичью. И те задачи которые он бы выполнил за 2-3 недели в итоге растягивались на месяц+. Продуктивности нет, зато заказчик видит красивую картинку и доволен.

Ответить
5
Развернуть ветку
Евгений Музыченко

как говорится солдат должен быть заебан) во время отдыха у солдата в голову могут прийти мысли, а это нехорошо

Ответить
0
Развернуть ветку
Алексей Семёнов

Это верно для 18-ти летних вчерашних подростков, но никак не про взрослых дядек/тёток.

Ответить
0
Развернуть ветку
Евгений Музыченко

к сожалению часто имеет значение лишь одно - что верно для непосредственного владельца/директора/клиента и тд. у меня был начальник на предыдущем месте, который вообще во всем был согласен с клиентом изза страха "а вдруг он уйдет и мы будем без его пары копеек оплаты". т.е. ментально не мог сказать "нет, идите нахер, мы так делать не будем, мы можем сделать вот так". в итоге мы как непосредственные исполнители бзиков клиентов взяли управление в свои руки - поступала задача, если мы видели что это бред, то сами связывались с клиентом, объясняли что это бред, находили решение и делали как надо. клиент был доволен, бабки приходили.
потом надоело) и один за одним все старые работники на которых все держалось поуходили

Ответить
0
Развернуть ветку
Иван Сергунов

а где "."?

Ответить
0
Развернуть ветку
River Tam

Знакомая работала в госкомпании, качающей углеводороды. Говоришь название - люди начигают завистливо смотреть и думать, что в твоём офисе даже уборщицы зарабатывают миллионы. А по факту все разбито на десятки мелких контор. Порой даже в одном здании располагалось по три организации с вроде бы одинаковым названием, но разными приписками: "AAA-комплекс", "ААА-строй", "ААА-стройкомплекс" и т.д.
И разумеется, чем меньше работников в каждой такой фирмочке, тем больше шанс, что руководителем посажен чей-то сын, племянник, жена, тетя и прочие родственники. Конкретно в фирме, где работала знакомая, директором была жена директора какого-то более серьезного филиала. Разумеется она ничего не понимала в данной отрасли и бизнесе вообще. Зато могла просто так зайти в кабинет, чекнуть обстановку и отменить премии тем, у кого по ее мнению беспорядок на столах.

Ответить
49
Развернуть ветку
Ed Crane

Дай угадаю, Газпром ?

Ответить
15
Развернуть ветку
River Tam

практически

Ответить
0
Развернуть ветку
Barokko ST

газпром-строй?

Ответить
0
Развернуть ветку
Alex Andreev

КогалымНИПИнефть

Ответить
0
Развернуть ветку
naaak pooo

украина регионы
  например 
потрахалась там с кем то выше или мужем
и в свои 30 на ягуаре при шанеле возглавляет управление культурой будучи при этом просто тупой пиздой 

Ответить
14
Развернуть ветку
Мутный корабль

Почему то напомнило бывшую работу, где чтобы уйти с работы надо было получить одобрение оператора, который как всегда отвечал словно из жопы мира. Порой по полчаса стояли и ждали сигнала...  

Ответить
8
Развернуть ветку
Покормите котика

Это обычный офис или режимный объект?

Ответить
0
Развернуть ветку
Мутный корабль

Обычный

Ответить
2
Развернуть ветку
Cirno no baka

Обычный режимный офис.

Ответить
5
Развернуть ветку
Ray Smith

Почему нельзя было просто взять и уйти, не дожидаясь ответа?

Ответить
0
Развернуть ветку
Мутный корабль

Влетит штраф

Ответить
0
Развернуть ветку
Нагнеталка new year edition

Мгновенная карма, Апанасик получает по заслугам

Ответить
93
Развернуть ветку
Andrey Apanasik

Апанасик поговорил, как минимум, с 2-мя сотрудникам, но считает, что этого мало для нормального поста, поэтому не стал спешить.

Ответить
144
Развернуть ветку
Нагнеталка new year edition

Да ты чо, рейтинги, рейтинги, надо выводить в соц. сети пока хайп не спал! Хайп, хайп, давай, давай, ура!

Ответить
35
Развернуть ветку
Andrey Apanasik

Я не в редакции, мне до фени рейтинги)

Ответить
57
Развернуть ветку
Mel Nero

Ага, модератор.
Только вчера предложил забанить всех топ50 комментаторов.

Ответить
24
Развернуть ветку
Мутный корабль

Только вчера предложил забанить всех топ50 комментаторов.
все правильно сделал
еще надо забанить топ 25 блогов для надежности

Ответить
22
Развернуть ветку
Mel Nero

Я почему-то не в бане.

Ответить
5
Развернуть ветку
Мутный корабль

еще можешь это исправить)

Ответить
0
Развернуть ветку
Mel Nero

@Andrey Apanasik Жми на курок.

Ответить
3
Развернуть ветку
Мутный корабль
Ответить
14
Развернуть ветку
Mel Nero

Непрактичный хват.

Ответить
1
Развернуть ветку
Andrey Apanasik

В шедоубане.

Ответить
0
Развернуть ветку
Mel Nero

Твой курок в шедоубане? Сочувствую.

Ответить
0
Развернуть ветку
MriN

жми
на курок

Ответить
0
Развернуть ветку
Нагнеталка new year edition

Топ 125

Ответить
3
Развернуть ветку
Мутный корабль

Топ 46.....

Ответить
1
Развернуть ветку
Нагнеталка new year edition
Ответить
4
Развернуть ветку
Dominic Flandry

Сарказм - это когда у тебя не хватает яиц сказать что-то прямо, поэтому приходится подбирать менее резкие слова.

Ответить
0
Развернуть ветку
President Evil

Невовлеченный и малопродуктивный. Отписка, бан.

Ответить
2
Развернуть ветку
Олег Чимде

Чем больше мнений будет на DTF — тем лучше, так что ждём! Спасибо.

Ответить
3
Развернуть ветку
Мутный корабль

Зачем симпишь Олежу?

Ответить
0
Развернуть ветку
Dash

Я как пост этот увидел, сразу о тебе подумал. Давай надежда отечественного игрожура, мы ждём от тебя пост.

Ответить
2
Развернуть ветку
Мутный корабль

этого мало для нормального поста

Ответить
1
Развернуть ветку
Мимокрокодил

Но ты не сказал "с 2-мя сотрудниками Xsolla"

Ответить
0
Развернуть ветку
dimap

Если третьего не найдёшь - выпустишь с двумя?

Ответить
0
Развернуть ветку
Andrey Apanasik

Вероятно.

Ответить
0
Развернуть ветку
Котофеич Мурчавый
Ответить
15
Развернуть ветку
Bigtiger
Ответить
6
Развернуть ветку
Арсений Мирный
Ответить
2
Развернуть ветку
sdd264

И когда ты вернулся?

Ответить
0
Развернуть ветку
Bigtiger
Ответить
7
Развернуть ветку
lachtak

Естественно, те «щедрые» 4-5 окладов, обещанных Агапитовым, на деле оказались стандартными тремя. В качестве объяснения было сказано, что ему просто нужно было сохранить лицо перед СМИ
Это было до или после того «знаменитого твита»? То есть, человек по факту соврал.
На чью-то просьбу не превращать ситуацию в цирк и не измываться над уволенными сотрудниками Агапитов ответил: «А что, они могут отвлечься от работы?».
Тут у меня нет цензурных слов, если честно.

Ответить
106
Развернуть ветку
Гусиные слова

нужно было сохранить лицо перед СМИ
нужно было сохранить лицо перед СМИ в качестве пиздабола.

Ответить
33
Развернуть ветку
Семен Смирнов

Ого, руководитель студии соврал и дал 3 оклада вместо 5
Это ещё на 10 статей

Ответить
–164
Развернуть ветку
Roland

А что блять сделать, по головке погладить? Искать работу 3 месяца или 5, не отвлекаясь на проблемы с деньгами - небольшая блять разница.

Но чего это я, наверное надо хотя бы первую работу в жизни получить, чтобы это понимать...

Ответить
86
Развернуть ветку
Семен Смирнов
Ответить
–65
Развернуть ветку
Roland

А? Если уж кидаешь боевую картинку, то может хотя бы по смыслу подобрать?

Ответить
56
Развернуть ветку
Cino

Это ещё на 10 статей
Рабовладельцу неприятно?

Ответить
11
Развернуть ветку
Roman Sergeevich

Изи
В рознице работал, так региональный удивлялся: "У вас что есть время обедать?"

Ответить
4
Развернуть ветку
Roland

Естественно, те «щедрые» 4-5 окладов, обещанных Агапитовым, на деле оказались стандартными тремя. В качестве объяснения было сказано, что ему просто нужно было сохранить лицо перед СМИ.

Ахахаха я ебал... ладно, просто напиздеть, но сука, использовать такое объяснение... когда уже думаешь, что человек не может быть более ебанутым

Ответить
88
Развернуть ветку
Cino

человек не может быть более ебанутым
В российском бизнесе каждый второй - выходец из девяностых с мышлением "я начальник - ты дурак".

Ответить
9
Развернуть ветку
Dmitry P

Ну, метод грязный, но рабочий. Хайп-трейн уже отъезжает, Агапитову надо было только пару дней шторм переждать, а дальше можно продолжать жестить. А вот кому реально вешаться от сложившейся ситуации, так это директору по персоналу и HR департаменту - люди буду валить, как удерживать хз, как нанимать новых - тоже хз. А у HR метрики же тоже и бонусы. Удачи им в общем

Ответить
13
Развернуть ветку
Palm

теперь их слать можно еще интересней

Ответить
0
Развернуть ветку
Roland

Все так, но разве Агапитов не из "новой гвардии"? У таких, как мне кажется обратная ситуация, типа "я новый Марк Цукерберг, на грамматику у меня времени нет, а вы, холопы, слушайте каждое блять слово, может людьми когда-нибудь станете"

Ответить
11
Развернуть ветку
Palm

пф, никаких сомнений в Шурике

Ответить
2
Развернуть ветку
Евгений Серегин

Да не, он просто пизданул сначала, а потом посчитал сколько это денег и урезал в 2 раза.

Ответить
0
Развернуть ветку
Андрей Верещагин

Наш собеседник по понятным причинам не смог ответить на ряд вопросов, поэтому, если вы знакомы с ситуацией и готовы поделиться какой-то информацией касательно сокращения (на условиях анонимности, разумеется), то, пожалуйста, пишите мне в личку или в соцсетях. 

Ответить
59
Развернуть ветку
Арсений Мирный

Вот это журналистика. Благодарствую!

Ответить
12
Развернуть ветку
Иван Чернов

Ну штош, я был не прав призывая к совести в той статье.
@IFDD погашено.

Ответить
1
Развернуть ветку
IFDD

Напомни, пожалуйста, контекст. Просто не понял, почему "не прав"

Ответить
0
Развернуть ветку
Иван Чернов

Это я уже автору статьи. Я тут тупанул с вёрсткой.

Ответить
1
Развернуть ветку
IFDD

Ок

Ответить
0
Развернуть ветку
Денис Морозов

@Andrey Apanasik тебя опередили

Ответить
22
Развернуть ветку
Andrey Apanasik

Я собираю материал. Разговора с одним сотрудником мало для нормального материала.

Ответить
69
Развернуть ветку
Котофеич Мурчавый

Я собираю материал.
Биоматериал? 

Ответить
172
Развернуть ветку
Егор Пахотин

Да ладно, вон, Шрайера зачморили на днях за то, что он с первым попавшимся интервью не побежал срывать покровы с Близзард. Будешь собирать материал - станешь Шрайером.

Ответить
7
Развернуть ветку
Andrey Apanasik

Я хотя бы хочу с тремя побеседовать. Пока только с двумя поговорил.

Ответить
15
Развернуть ветку
Мутный корабль

Гейб тоже хотел выпустить три эпизода Half-Life...

Ответить
15
Развернуть ветку
falc4000

давай  я стобой поговорю за персону 4

Ответить
7
Развернуть ветку
Мутный корабль

Надеюсь это будет не однобоко, а с разбором мотивов каждой стороны.

Ответить
1
Развернуть ветку
Andrey Apanasik

У меня круг вопросов ограничен. К тому же, текущие сотрудники не могут о многом рассказать из-за NDA.

Ответить
0
Развернуть ветку
Дмитрий Бобряков

Несколько я знаю, nda в России не имеет юридической силы, сколько бы там сотрудников не пугали.
А если имеет, то должно быть невероятно грамотно составлено, чего на 99% нет.
Да и какая разница, если никто не узнает, ты ж тоже анонимно будешь писать статью

Ответить
2
Развернуть ветку
Andrey Apanasik

Учитывая, что там порой до угроз доходит, я могу понять, почему люди боятся рассказывать про это.

Ответить
0
Развернуть ветку
Мутный корабль

Ну раз это анонимно, то они могут правду говорить и за свою работу. Потому что у меня были знакомые которые не на публику рассказывали как озуенно работать в большой ИТ и почти ничего не делать.

Ответить
0
Развернуть ветку
Andrey Apanasik

Ну на общие вопросы они отвечают, но без конкретики, чтобы идентифицировать нельзя было.

Ответить
0
Развернуть ветку
Филипп Каменев

А потом шраер сам начал срать в штаны без чужой помощи 

Ответить
4
Развернуть ветку
lasteckij

А какие-то пруфы были от сотрудника, который указан в статье? Ну что он действительно оттуда.
Было бы неприятно нарваться на обманщика.

ЗЫ:
я не говорю о том, что нужно на дтф выложить доказывающую информацию, интервьюер просто должен точно знать, с кем говорит. вот

Ответить
2
Развернуть ветку
Andrey Apanasik

Мои источники точно из компании. Они предоставили весомые доказательства.

Ответить
9
Развернуть ветку
Китайский звук

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
7
Развернуть ветку
Китайский звук

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
8
Развернуть ветку
Andrey Apanasik

А это был мой.

Ответить
8
Развернуть ветку
Котофеич Мурчавый

wut?

Ответить
0
Развернуть ветку
Мутный корабль

Спасибо тебе, Апанасик!
Хорошее дело делаешь!

Ответить
0
Развернуть ветку
Артём Слободчиков

Вполне достаточно, в этой статье есть ответы на некоторые вопросы. Выше ты пишешь, что у тебя два источника, чего тоже вполне хватит. Когда ждать пост?

Ответить
0
Развернуть ветку
Andrey Apanasik

Если что, это не претензия. Хорошо, что редакция за вопрос взялась. Просто лично я считаю, что нужно больше мнений услышать, чтоб более объективно вопрос осветить)

Ответить
11
Развернуть ветку
JSON B0RN

Все правильно, не слушай этих всех, а делай нормально. 

Ответить
1
Развернуть ветку
Andrey Apanasik

Я планировал хотя бы с тремя поговорить. Я обсудил вопрос с 2-мя. И там мнение и отношение людей немного отличаются по некоторым вопросам. Нужен контрольный человек.

Ответить
4
Развернуть ветку
Артём Слободчиков

Чем отличаются мнения и отношение?

Ответить
0
Развернуть ветку
Andrey Apanasik

По поводу атмосферы в компании и отношения к менеджменту.

Ответить
0
Развернуть ветку
Мимокрокодил

Так может тебе Агапитов написал

Ответить
14
Развернуть ветку
Disly

Мнение = думать, отношение = делать

Ответить
0
Развернуть ветку
Денис Морозов

Позже, но еще лучше. Понятно.

Ответить
1
Развернуть ветку
Мутный корабль

Плохой сотрудник получается

Ответить
0
Развернуть ветку
WeDnesdayHasHugeD

Ждем статью для народа. Будет повод потерять донатную девственность

Ответить
0
Развернуть ветку
Котофеич Мурчавый

Получил спину в ножик. 

Ответить
21
Развернуть ветку
Мутный корабль

Сам упал на ножик, три раза.

Ответить
15
Развернуть ветку
Котофеич Мурчавый

Отапанасился. 

Ответить
7
Развернуть ветку
dimap

The game was rigged from the start

Ответить
9
Развернуть ветку
Котофеич Мурчавый

Ехал Апанасик через ананасик, видит Апанасик в ананасике ножик, сунул руку Апанасик в ананасик, ножик в спину хуяк.

Ответить
2
Развернуть ветку
falc4000

потому что апанасик давал интервью , не успел добежать до компа

Ответить
1
Развернуть ветку
Гордон Рамзи

Опросили целого одного бывшего сотрудника. Вот это я понимаю журнализтика. Шраер гордится тобой!

Ответить
0
Развернуть ветку
NikiStudio

Никогда не понимал людей, которые пишут: тебя опередили.

Алло, один человек vs редакция. И это не отменяет ценность материала Апанасика

Ответить
0
Развернуть ветку
Денис Морозов

Разумеется. Это так шутка, подкол.

Ответить
0
Развернуть ветку
Мутный корабль

Я думаю от Андрея Апанасика будет бомба в плане материала)

Ответить
0
Развернуть ветку
Мутный корабль

«Естественно, те «щедрые» 4-5 окладов, обещанных Агапитовым, на деле оказались стандартными тремя. В качестве объяснения было сказано, что ему просто нужно было сохранить лицо перед СМИ.» - ЕБАННЫЙ КОЛХОЗ. Даже заплатить не смогли людям.

Ответить
52
Развернуть ветку
Андрей Юревич

При условии что это правда. Анонимно можно много чего рассказать.

Ответить
0
Развернуть ветку
Boris Belkovsky

Естественно, те «щедрые» 4-5 окладов, обещанных Агапитовым, на деле оказались стандартными тремя. В качестве объяснения было сказано, что ему просто нужно было сохранить лицо перед СМИ.
АХАХХАХАХАХА

Ответить
49
Развернуть ветку
Мутный корабль

Иногда лучше жевать

Ответить
–4
Развернуть ветку
hdg

стало страшно попасть под следующую раздачу
я надеюсь, что нормальные сотрудники отрастят чувство достоинства и уйдут из этой помойки

Ответить
45
Развернуть ветку
Mario Kepler

если они найдут другую хорошую работу на следующий день, то конечно сразу уйдут

Ответить
0
Развернуть ветку
spacedust

«писать топ-менеджерам, ходить на таунхоллы и читать конфлюенс»

Зачем писать топ-менеджерам?
Зачем протирать штаны на таунхоллах?
Что такое конфлюенс?

Построил, значит, свой офис с таунхоллами и конфлюенсами, а людишки не хотят вникать в жизнь компании.

Ответить
32
Развернуть ветку
lipdc

Конфлюенс - это типа вики. База знаний и документация проекта. Есть возможность объединять с вики проектом на гитлабе и с джирой. Чтоб не проебалось то, почему сделанно так, а не иначе.
Таунхолл - это собрание менеджеров и тимлидов, с обсуждениями целей, планов и прочей хуеты. Что-то вроде конференции для своих.
В целом ничего плохого в этих вещах не вижу, но оценивать людей по этим параметрам тупо :)

Ответить
33
Развернуть ветку
spacedust

А ну конфлюенс тогда мб и важен, хотя если у кого-то процессы наработаны, то зачем туда заходить?

Ответить
3
Развернуть ветку
lipdc

В основном чтобы быть в курсе чем заняты коллеги из соседних команд и какие интересные случаи они решали :) Коллективный опыт большая польза, но это важно в рамках распределенных команд и большого количества людей, чтобы понимать, кто, как и зачем делал.
Например тебе надо обвязать апи соседней команды, открываешь, видишь какую-то ебучую хуергу. Открываешь конфлюенс, понимаешь что этой хуергой они выиграли 200 миллисекунд на обработку, вздыхаешь, обвязываешь.:)
Без этой базы пришлось бы дёргать программиста и возможно лидов с манагером, просто чтобы посовещаться, а правильно ли всё сделано-то.

Ответить
13
Развернуть ветку
Мутный корабль

Никто никогда в конфлю такие подробности не пишет. Это раз. Два, обсуждения одной джсонины между разными командами может днями идти. То, что ты описал - это какая-то уникальная компания с идеально отлаженным процессами.

Ответить
12
Развернуть ветку
lipdc

Я прекрасно в курсе уровня документирования проектов в российском айти :) Мягко это можно выразить как "пиздец, почему тут половины нет на хуй". Потому что начиналось всё на коленке 2-3 спецами и надо было запуститсья поскорее. А после старта уже было некогда базу знаний в норму приводить. Особенно актуально для продуктов старше 10-15 лет :) Даже в гитлабовской вики редко пишут особенности конкретных проектов, и если человек уволился - тушите свет :)
А так - да, я описал идеальные условия для чего это всё нужно :) В реальности могут даже не джейсонину неделями обсуждать, а порядок 2-3 байт в датаграмме.

Ответить
7
Развернуть ветку
Мутный корабль

Скажу так, нифига это не только в старых проектах. В совсем свежих та же фигня. А если и ведётся нормально, то как правило очень недолго)

Ответить
1
Развернуть ветку
lipdc

Я стараюсь документировать, мне потом легче же и живётся.

Ответить
1
Развернуть ветку
Мутный корабль

Это работает, когда ты 1. А так у нас в компании хранятся преимущественно описания бизнес процессов и контракты. В основном заполняют аналитики наши. Какой-то технической инфы там почти нет

Ответить
1
Развернуть ветку
lipdc

Ну не, у нас сама разработка начинается с подробнейшего тз, технологий и планов. По ходу разработки эта дока корректируется и дополняется. Отдельно для себя в рамках своей ответственности в вики проекта описываю значимые изменения и их причины. :)
И в рамках тех проектов что веду приучаю и других так же делать - живётся на порядок легче, чем потом неделю читать чужой код пытаясь понять как это работает и на хуя это сделано :)

Ответить
1
Развернуть ветку
Мутный корабль

Ну в идеале (по факту никогда) код должен быть самодокументируемым, и тогда это лишнее=) Тут ещё вопрос, на каком уровне писать эту документацию. На базовом архитектурном уровне она есть, а на более мелком - это уже переписывание кода на человеческом языке по сути.

Ответить
1
Развернуть ветку
lipdc

 код должен быть самодокументируемым, и тогда это лишнее
Только когда твой код вещь в себе. Если это апи, сервис, библиотека - описание её работы должно быть помимо кода :)
 а на более мелком - это уже переписывание кода на человеческом языке по сути.
Зачем? функция, входные параметры, результат, описание отдельных сложных моментов, если там не банальный иф зен элс. При это современные иде позволяют писать самодокументируемый код, из которого потом можно получить готовую документацию :)  Главное не ленится писать комментарии :)

Ответить
0
Развернуть ветку
Мутный корабль

Ну как бы да. Правилом хорошего тона считается писать комментарий с входными и выходными параметрами, а также кратким описанием к каждой публичной функции и методу, даже если это не часть api. Но это немного не то, что ты описываешь.

Ответить
0
Развернуть ветку
lipdc

А так же заковыристве и сложные места и неявные алгоритмы. У нас порой аналитики полную блоксхему рисуют :) ее тоже в доку пихаем :)))

Ответить
0
Развернуть ветку
Мутный корабль

Так они тоже рисуют, но на выходе она все равно имеет более высокий уровень абстракции, так как в любом случае не учитывают все тонкости, связанные непосредственно с написанием кода.
Ну а заковыристые места и неявные алгоритмы - это боль, да. Но тут конечно помогает сам стиль кода (мы все же не на голых сях под мк пишем). Вот помню на одном из первых проектов в начале карьеры было ~10 джунов, 2 мидла и лид. Вот это был сущий. Стоит ли говорить, что никакой доки как таковой не было совсем?

Ответить
0
Развернуть ветку
lipdc

Если есть неочевидные тонкости, их надо описать. Я не понимаю о чем мы говорим то? Я не требую каждую строчку покрыть комментом на 10к знаков. Я говорю, что если есть возможность, то надо постараться описать максимум неочевидных решений, чтобы ты сам и другие кодеры меньше ебались. Не хочешь этого делать - твое право :)

Ответить
0
Развернуть ветку
Мутный корабль

Я к тому, что тут очень тонкая грань проходит между недостаточным количеством комментов и сплошными комментами. Какого-то консенсуса нет, к сожалению.

Ответить
0
Развернуть ветку
Ру Ру

Более того. Программиста нужно наоборот как можно меньше дергать. Достаточно ежедневного митинга по утрам. А потом пусть сидит в потоке пилит задачи.

Ответить
3
Развернуть ветку
lipdc

Зависит на самом деле от программиста, того как выстроены процессы и насколько сильно на конкретном программисте завязаны проекты :) В среднем по больнице вы правы :)

Ответить
0
Развернуть ветку
CV514

Таунхолл - это собрание менеджеров и тимлидов, с обсуждениями целей, планов и прочей хуеты
В чём отличие от планёрки, кроме пафосного названия?

Ответить
0
Развернуть ветку
lipdc

В том что планерки обычно по отделам проводятся. А тут почти конференция, с докладами, выступлениями и общением.

Ответить
0
Развернуть ветку
OrkVasya

А как именно писать топ-менеджерам: раболепно или как братишке?

Ответить
11
Развернуть ветку
CoinMaker

Как Агапитов: токсично, без запятых и на отъебись

Ответить
21
Развернуть ветку
OrkVasya

Так это прямая конкуренция уже. Кто такое вытерпит?

Ответить
15
Развернуть ветку
CoinMaker

Кто не вытерпит будет уволен, всё нормально

Ответить
9
Развернуть ветку
spacedust

Братишка, умоляю, не увольняй.

Ответить
10
Развернуть ветку
Костянтин Прохоров

Не брат ты мне, гнида невовлеченная.

Ответить
9
Развернуть ветку
GHjf sk;dgls;lgsdfg

отсылать всем вышестоящим менеджерам по скрипту 3 раза в день.

Ответить
0
Развернуть ветку
Николас Ассбергер

Доброе утро, Лучезарный
Добрый день, Солнцеликий
Добрейший вечерок, Богоподобный

Ответить
1