• 1. Увольняем разрабов. И закрываем студии.
• 2. Фиксируем снижение издержек и рост прибыли.
• 3. Рассыпаемся в комплиментах руководству игрового подразделения, и не забываем насыпать бонусов по итогам финансового года.
• 4. Обнаруживаем, что оставшихся специалистов не хватает, и разработка встала\еле плетётся, игр выходит мало, а доходы резко падают.
• 5. Нанимаем новых, и тратим 6 мес - 2 года на отбраковку, введение в курс дел, изучения внутренних инструментов и слаживание.
• 6. Фиксируем рост расходов и новое падение прибыли.
• 7. Увольняем руководство игрового подразделения, и берём новых.
• 8. Увольняем разрабов. И закрываем студии.