Switch 2 укрепился в статусе самой быстро продаваемой консоли за всю историю, по итогам FY23/Q3, ещё нарастив и так существенный отрыв от остальных платформ

Дежурно напоминаю, что любые изумительные рассказы про разницу между sell-in (продажи компании ритейлу) и sell-through (продажи ритейла конечному потребителю) это индикатор тотального непонимания их автором самых базовых принципов экономики ритейла.

1. У крупных и ценных для производителя сетевых магазинов поставки работают по очень простому принципу: «бери сейчас, плати потом». Зачастую, отсрочка платежа за партию товара для крупных ритейлеров составляет месяц: они не оплачивают закупки собственными или заёмными средствами, они сначала реализуют товар, а потом вырученным платят по текущим счетам.
Ситуация с забитыми складами попросту нереализуема на практике. После первой закупки, которая не продастся в устраивающем ритейлера объёме, следующей закупки не будет до опустошения складов.
А по условиям некоторых контрактов, ритейлеры ещё и могут возвращать обратно производителю нераспроданный сток.
Единственный способ для производителя раздуть метрику sell-in, это забить каналы поставок, то есть увеличить количество товара не на складах ритейла, а внутри цепочек поставок. И это можно проворачивать в рамках максимум финансового квартала, после которого наступает логистический коллапс, если товар не востребован и ритейлеры не опустошили забитое в логистику.

2. Нужно чётко понимать, что Nintendo имеет большую сеть розничных магазинов, через которую продаёт значительное количество консолей.
В её случае, метрика sell-in и вовсе является смешанной, а не чистой. У Nintendo метрика sell-in это продажи компании ритейлу + продажи компании конечному потребителю через собственную сеть магазинов.

3. Производители отчитываются о sell-in, а не о sell-through, потому что именно sell-in это показатель востребованности товара.
Ритейл может продолжать продавать ранее закупленное конечному потребителю, при этом реальные продажи товара (sell-in) могут быть равны 0, потому что ритейл остановил закупки, сочтя товар невостребованным и не рентабельным.
Если компания отчитывается о sell-through вместо sell-in, она может скрывать данный факт как минимум несколько финансовых кварталов.
Более того, из-за наличия контрактов с возможностью вернуть производителю нераспроданный сток, sell-in может быть отрицательным. То есть, производитель вместо того, чтобы продавать товар, возвращает деньги за ранее проданное, вычитая из объёма продаж то, что ему вернули. У Wii U было несколько финансовых кварталов отрицательных продаж и если бы Nintendo отчитывалась о sell-through, вместо sell-in, этот выдающийся фэйл удалось бы скрыть.