Простой метод для принятия взвешенных решений в жизни и даже в управлении проектами

Часто мы пользуемся вещами совсем не задумываясь об их значении. Просто пользуемся и всё. Одна из них — Квадрат Декарта. Фактически именно его незаметно для себя применяем, когда как следует обдумываем решения в работе и повседневной жизни.

При чём тут Декарт

Квадрат Декарта — это, собственно, квадрат с четырьмя ячейками. В каждой из них вопрос, который нужно задать себе для принятия оптимального решения. Говорят, семь раз отмерь и один раз отрежь — тут хватает четырёх вопросов.

Что я получу, если это произойдёт? → Что я получу, если этого не произойдёт? → Что я потеряю, если это произойдёт? → Что я потеряю, если этого не произойдёт?

📌 Квадрат Декарта — это вспомогательный метод для принятия решений. Приступая к задаче, можно оценить её по четырём гипотезам. Каждая из них покажет последствия решений с разных сторон.

Визуально распределяет поток мыслей. Каждая из них должна быть направлена в нужное русло и чётко зафиксирована в одном из четырёх отсеков квадрата.

Активизирует рациональное мышление. В поиске решения, легко дать волю привычке, попасть в когнитивную ловушку и зациклиться на одном варианте. Квадрат Декарта помогает замедлиться, включить рациональность, рассмотреть вопрос с разных сторон и выстроить успешную стратегию.

Фокусируется на задаче. Это поможет избежать когнитивного искажения простейшего выхода — выбор не упадёт на привычное действие или решение.

Помогает делать выбор. На проблему можно посмотреть с четырёх сторон, оценить выгоды и потери от действия. Или бездействия — порой именно это правильнее всего.

Давай посмотрим на примере.

Задача. Ты проджект команды, вы занимаетесь продвижением кофейни. У неё есть логотип, который повторяет название. Есть гипотеза, что наружная реклама и другие коммуникации не работают именно из-за неудачного названия. При этом владелец бизнеса не хочет менять его. Разработать новый логотип — дополнительные траты, а бюджет очень ограничен. Вам с командой надо обдумать решение и собрать аргументы.

Алгоритм решения. Собираемся с командой → Штормим идеи, применяя Квадрат Декарта → Формулируем четыре вопроса → Набрасываем ответы и фиксируем их → Отбираем для каждого вопроса удачные варианты → Определяем, какой из них рабочий.

Вопрос 1. Что получит бизнес, если разработаем новый логотип?

Ответ. Необычным лого можно обратить внимание аудитории. В коммуникации это будет дополнительный ассоциативный крючок.

Вопрос 2. Что получит бизнес, если этого не сделать?

Ответ. Владелец бизнеса не хочет менять название, однако оно не вяжется по смыслу с бизнесом. Если не обновить логотип, бренд кофейни не будет работать и привлекать клиентов.

Вопрос 3. Что потеряет бизнес, если разработаем новый логотип?

Ответ. Часть бюджета. Нужно постараться договориться с владельцем на дополнительные траты.

Вопрос 4. Что потеряет бизнес, если этого не сделать?

Ответ. Название кофейни затеряется среди других, владелец упустит новых клиентов и возможности продвижения из-за невнятного брендинга.

Финальное решение. Назначаем созвон с владельцем и аргументированно просим выделить дополнительный бюджет на разработку логотипа.

От теории к практике: мы подготовили универсальный алгоритм по применению Квадрата Декарта.

Советуем взять лист побольше, чтобы поместились все ответы. Расчерти его на четыре равных раздела — теперь у тебя есть место для каждого вопроса.

В каждый из отделов впиши соответствующий вопрос:

Что я получу, если это произойдёт?
Что я получу, если этого не произойдёт?
Что я потеряю, если это произойдёт?
Что я потеряю, если этого не произойдёт?

Если ты не можешь предсказать какие-то последствия наверняка, не забудь это указать — например, в процентах вероятности. Это поможет взглянуть на суть задачи со всех ракурсов и выбрать верное решение.

Возможно, окажется, что тебе пока не хватает фактов, чтобы ответить на вопросы. Или всё будет на руках, но решение не станет очевиднее. Можно принять это как процесс поиска: найти новые вводные или перепроверить текущие.

Квадрат Декарта можно использовать в команде. И чем больше задача, тем важнее подключить к решению подмогу. В этом поможет, общий таск-менеджер. Штормите идеи, фиксируйте их, храните в общем доступе и в любой момент возвращайтесь к ним.

Квадрат Декарта лучше всего проявляет себя:

Если возможных решений несколько. Метод визуально структурирует возможные пути, в том числе бездействие. Это позволяет оценить все варианты рационально.

Если зацикливаешься на одном решении. Квадрат Декарта помогает взглянуть на ситуацию шире и сконцентрироваться на выборе лучшего решения, а не того, что первым пришло в голову.

Если сложно сформулировать точные варианты и их последствия. Бывает так, что возможные решения «витают» в голове, но структурировать их не получается. Квадрат Декарта систематизирует идеи и предлагает вдумчиво оценить последствия каждой.

А когда Квадрат Декарта — не лучший выбор:

Если пока нет никаких вариантов. Уверены, что на самом деле есть — но чтобы оценить их по Квадрату Декарта, их нужно сначала найти.

Если решение очень важное и предполагает большие риски. Например, выход компании на рынок другой страны. Тут нужно подключать методы куда серьёзнее и подробнее, а риски оценивать не на брейншторме, а по точным данным.

Если нужна «волшебная таблетка». Квадрат Декарта — простой и не самый подробный метод, который может направить и структурировать мысли, но не принять решение за тебя.

Техника квадрата Декарта строится из четырёх вопросов: Что я получу, если это произойдёт? Что я получу, если этого не произойдёт? Что я потеряю, если это произойдёт? Что я потеряю, если этого не произойдёт?

Удобно расписать варианты ответов на листе бумаги. Выпиши вопросы в четыре сектора и сформулируй подробные ответы. На их основе делай вывод.

Квадрат Декарта полезен для проверки гипотез: он рассматривает разные варианты со всеми «за» и «против» — и возможными последствиями. Часто открывает возможность для сильного решения — отказа от действий.

Метод — не универсальная истина. Чтобы наверняка избежать ошибок мышления и глубже продумать проблему, комбинируй его с другими техниками.

Что такое Квадрат Декарта

Что такое Квадрат Декарта

Как работает Квадрат Декарта

Пример применения Квадрата Декарта

Как использовать Квадрат Декарта для принятия решений

1. Подготовь лист бумаги

2. Зафиксируй вопросы

3. Отвечай на вопросы — максимально конкретно

4. Перепроверяй вводные и взвешивай факты

5. По возможности обсуждай задачу с командой

Когда работает и не работает Квадрат Декарта

Четыре вывода о квадрате Декарта