Президент Nintendo провёл сессию ответов на вопросы: компания не заинтересована ни в NFT, ни в метавселенных

И не планирует их никак использовать.

Данная сессия является дополнением и уточнением отчёта за 3-й финансовый (4-й календарный) квартал 2021 года (2021/Q3), с которым можно ознакомиться тут:

Отвечает Шунтаро Фурукава (Директор и Президент компании)

«Вечнозелёные» тайтлы, выпущенные в течение прошлых финансовых лет, начали занимать бОльшую долю от общих продаж «софта» с прошлого финансового года. В текущем финансовом году за 9 месяцев периода апрель-декабрь, тайтлы, выпущенные за прошлые годы, составили примерно 60% продаж «first-party софта» [см. примечание] в ключевых регионах. Если же рассматривать лишь 3 месяца периода октябрь-декабрь, то доля «вечнозелёных» тайтлов составит примерно 50%, благодаря высоким продажам новых релизов.

Что касается трендов продаж «вечнозелёных» тайтлов, то потребители, впервые покупающие Nintendo Switch, обычно выбирают «вечнозелёный» тайтл в качестве своей второй или третьей игры. Кроме того, мы считаем, что из-за приближения Nintendo Switch к 6-му году своего жизненного цикла, снизится процент потребителей, совершающих покупку впервые, по сравнению с тем, что мы наблюдали ранее, если говорить о будущем спроса на «железо». Мы ожидаем увеличения числа домашних хозяйств, покупающих несколько наших консолей, а также увеличения числа потребителей, покупающих Nintendo Switch OLED на замену своей старой модели. В этих случаях у потребителей уже обычно есть «вечнозелёные» тайтлы, поэтому мы считаем, что доля их продаж будет снижаться, если не произойдёт значительное увеличение числа потребителей, совершающих покупку впервые.

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀К оглавлению

Отвечает Шунтаро Фурукава (Директор и Президент компании)

Три ключевых корректировки были сделаны в финансовом прогнозе на этот период. Первая из них это пересмотр прогноза продаж «железа» в сторону их снижения с 24 миллионов консолей до 23 миллионов консолей. Она связана с дефицитом полупроводниковых компонентов — по нашим оценкам будет проблематично произвести и продать ранее запланированное количество консолей. При этом, учитывая наши результаты за третий [финансовый] квартал, прогноз продаж «софта» был пересмотрен [вторая корректировка] в сторону их увеличения с 200 миллионов копий до 220 миллионов копий. Мы не сделали никаких существенных изменений в планах продаж на четвертый [финансовый] квартал. Третьей же корректировкой было изменение курса обмена доллара США, цена которого выросла со 105 йен до 110 йен.

Что касается прогноза «железных» продаж за четвертый квартал, то мы смогли без особых проблем накопить достаточный сток для обеспечения прогнозируемого объема продаж в 23 миллиона консолей, но их распределение [по отчётному периоду и по регионам] остаётся слегка мутноватым. Конкретизируя: задержки [поставок] из-за логистики [разрушенной] продолжаются на рынках за пределами Японии. Учитывая данную ситуацию, мы не думаем, что объёмы продаж консолей существенно превысят наш прогноз.

Что касается «софта», то мы не вносили никаких значительных корректировок в планы на четвёртый [финансовый] квартал и считаем, что существует потенциал для небольшого роста в зависимости от будущих трендов. Релиз Pokémon Legends Arceus состоялся буквально на прошлой неделе (28 января) и стартовые продажи очень высоки. Мы ожидаем, что этот тайтл понравится многим потребителям, так как он привлекателен не только для тех, кто раньше уже играл в Pokémon на Nintendo Switch, но и вызывает интерес у всех остальных, предлагая им новый Pokémon-опыт. Кроме того, на март запланирован релиз Kirby and the Forgotten Land. Мы работаем над достижением запланированных целей, значительно увеличивая продажи «first-party» игр за счет таких предложений.

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀К оглавлению

Отвечает Шунтаро Фурукава (Директор и Президент компании)

Что касается производства и продаж Nintendo Switch, то нам удалось произвести достаточно «железа», чтобы удовлетворять спрос в течение первой половины [финансового года] (апрель-сентябрь), поэтому во всём мире у магазинов был запас. Однако в месяцы после октября, которые включают в себя праздничный [новогодний] сезон, продажи достигают максимального уровня, и ситуация варьировалась в разных регионах. В Японии и Европе наблюдалась временная нехватка Nintendo Switch OLED, но в целом, говоря о всём семействе Nintendo Switch, мы смогли произвести и поставить достаточно «железа» для покрытия спроса. Однако же в США дефицит как начался с третьей недели ноября (День Благодарения), так и продолжился далее.

С начала этого финансового года мы говорили, что перспективы неясные из-за дефицита полупроводниковых и прочих [электронных] компонентов. Мы не видим никаких признаков значимых изменений в новом, 2022 году, поэтому ситуация остаётся прежней. За тот факт, что мы смогли в подобных обстоятельствах обеспечить продажи «железа» в праздничный сезон на том же уровне, что и в предыдущем году, во многом нужно благодарить поддерживавшие нас компании-партнёры — поэтому я бы хотел выразить им огромную признательность. В дальнейшем мы будем работать над тем, чтобы производить «железа» настолько много, насколько это возможно, ради удовлетворения спроса.

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀К оглавлению

Отвечает Шунтаро Фурукава (Директор и Президент компании)

В метриках количества игроков за год подсчитываются пользователи всех Nintendo-аккаунтов, зарегистрированных на Nintendo Switch, запустившие хотя бы одну игру для Nintendo Switch в течение отчётного двенадцатимесячного периода. Наша юзербаза крайне разнообразна и потребители сильно варьируются по показателям того, как часто они играют в видеоигры и как много видеоигр они покупают. Поэтому рассмотрение количества игроков за последние 12 месяцев — что является длительным временным промежутком — служит метрикой, помогающей лучше понять наш бизнес.

Базой для повседневных решений у нашего бизнеса является разнообразие индикаторов, включающее в себя количество ежегодно играющих пользователей, в контексте обстоятельств, сложившихся на данный момент.

Касательно сравнений с Wii — у Wii и Nintendo Switch совершенно разный набор фич, разная линейка игр, и разный способ играть в эту линейку игр. Более того, игровая индустрия и среда, в которой находится наша компания, значительно изменились с момента начала продаж Wii в 2006 году. Nintendo Switch достигнут такой же [как у Wii] уровень продаж в 100 миллионов консолей, но мы не делаем таких примитивных сравнений с Wii.

Тот факт, что настолько много потребителей играют на Nintendo Switch, создает им больше возможностей приобрести новые релизы в будущем. С Nintendo Switch вовлечённость пользователей достигла рекордного уровня к концу прошлого года, поэтому платформа подходит к шестому году своего жизненного цикла с очень сильной динамикой.

Число ежегодно играющих пользователей сейчас составляет около 100 миллионов, и нам важно решить, как мы можем поддерживать и увеличивать данное число. Это также будет важнейшим фактором, когда мы будем определяться с планами на нашу следующую игровую платформу.

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀К оглавлению

Отвечает Шунтаро Фурукава (Директор и Президент компании)

Метавселенная привлекла внимание многих компаний по всему миру, у неё большой потенциал. Когда медиа представляют концепт метавселенной, игры вроде Animal Crossing New Horizons иногда приводятся в качестве примера. В этом смысле метавселенная нам интересна.

Но на данный момент не существует простого способа дать конкретное объяснение тому, какие сюрпризы и радости метавселенная может доставить нашим потребителям. Как компания, предоставляющая развлечения, мы делаем основной акцент на свежих сюрпризах и веселье для наших покупателей. Возможно мы рассмотрим данный вопрос, если найдём способ имплементировать «подход Nintendo» в метавселенную, который люди будут готовых охотно принять и понять, но мы не думаем, что ситуация позволяет сделать это в данный момент.

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀К оглавлению

Отвечает Шунтаро Фурукава (Директор и Президент компании)

Мы не раскрываем «attach rate» отдельных аддонов для конкретных игр, но цифровые продажи в третьем квартале выросли чудовищно, а аддон для Animal Crossing New Horizons стал одним из факторов, за это ответственных. В аддон могут [бесплатно] играть подписчики Nintendo Switch Online + Expansion Pack, поэтому были и те, кто купил аддон отдельно, и те, кто играл в него как в часть Nintendo Switch Online + Expansion Pack. В этот же промежуток времени вышел Fighters Pass Vol. 2 для Super Smash Bros. Ultimate. Появление таких крупных аддонов для уже вышедшего «софта» внесло вклад в увеличение вовлечённости пользователей Nintendo Switch. Мы считаем, что появление новых тайтлов и подобных аддонов в праздничный [новогодний] сезон обеспечило и рост продаж «железа», и рост продаж другого «софта».

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀К оглавлению

Отвечает Шунтаро Фурукава (Директор и Президент компании)

Nintendo Switch поступила в продажу несколько лет назад, и мы продолжаем работать над снижением затрат, но дефицит [электронных] компонентов ведёт к увеличению расходов. И хотя рост [цен на электронные компоненты] плавный, он оказывает влияние на нашу валовую прибыль. Рассматривая полный [финансовый] год, мы полагаем, что пока влияние будет незначительным, но если цены останутся на текущем уровне и в следующем финансовом году, то мы ожидаем снижения прибыльности [продаж] «железа», в сравнении с текущим [финансовым] годом. Кроме того, как уже было отмечено, рентабельность Nintendo Switch OLED ниже, чем рентабельность Nintendo Switch и Nintendo Switch Lite. Если ситуация не изменится кардинально, то мы не ожидаем улучшения прибыльности ни в следующем финансовом году, ни в дальнейшем. Тем не менее, повышение цен не сказывается на наших планах, и мы продолжаем производить объёмы [консолей], необходимые для покрытия спроса.

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀К оглавлению

Отвечает Шунтаро Фурукава (Директор и Президент компании)

Мы сейчас управляем 5-ю тайтлами на смартфонах, а также приложением Pikmin Bloom, выпущенным Niantic. Мы верим, что наш бизнес, связанный со смартфонами, непрерывно продвигает осведомленность о нашей интеллектуальной собственности среди потребителей во всём мире. Многие потребители, скачавшие эти тайтлы, не владеют ни одной из наших игровых консолей, поэтому мы считаем, что данный бизнес генерирует точки соприкосновения с новой аудиторией.

Корни интеллектуальной собственности Nintendo это игры, что в первую очередь характеризуется развитием сильных чувств и привязанностей у потребителей именно тогда, когда они в них играют. Источник ценности нашей интеллектуальной собственности это не только её внешний дизайн, но и непосредственно игровой опыт. Поэтому наша базовая политика заключается в том, что любое расширение должно уважать уникальные характеристики нашей интеллектуальной собственности, чтобы не навредить личной привязанности и любви к ней со стороны потребителей. Мы ценим ваше понимание такого подхода к расширению нашей интеллектуальной собственности.

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀К оглавлению

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀К оглавлению

#nintendo #nintendoswitch