О стратегических покупках Playstation

«То, как мы смотрим на нашу группу студий (а сейчас у нас есть 16 внутренних команд в рамках PlayStation Studios), во многом совпадает с тем, как мы смотрим на наши видеоигры. Это должно быть правильно, оно должно соответствовать тому, чем мы занимаемся. С качественной точки зрения, это должны быть правильные игры для правильной аудитории. То же самое и с командами. У внутренних команд должен присутствовать дух сотрудничества. Они должны быть ориентированы на качество. Мы не покупаем команды, чтобы просто стать больше. Мы Покупаем команды только потому, что чувствуем, что вместе мы сделаем что-то, что будет даже лучше, чем если бы мы делали это отдельно друг от друга».

Герман Хульст, глава Playstation Studios

«Я думаю, что идеальная цель приобретения должна помочь нам реализовать наши стратегии таким образом, каким мы не можем справится в одиночку. И когда я смотрю на наше портфолио студий и наши издательские возможности, нам нужна помощь в следующих областях: в чем мы пока не очень сильны. Мы стремимся расширять наше сообщество, расширять взаимодействие с нашими играми, увеличивать количество людей, которые играют в эти игры, увеличивать количество времени, которое люди проводят в этих играх, переход на ПК и мобильные видеоигры, а также увеличивать число людей, играющих друг с другом. Именно в этих пространствах, где у нас нет опыта и присутствия, нам необходимо наращивать опыт. Это некоторые из причин приобретения самой Bungie. Мы публично заявили об амбициях в области мобильных устройств. Это часть разработки игр, в которой мы не участвовали в сколько-нибудь значимой степени. Таким образом, вы можете предположить, что мы заинтересованы в приобретении экспертизы в области разработки мобильных видеоигр и опыта управления».

Джим Раян, глава подразделения Playstation/CEO