Уважаемый Дыня, поделюсь с тобой опытом, надеюсь. он будет тебе полезен. Я руководил довольно большой (по моим меркам) распределённой командой - 37 человек -, среди которых, в том числе, были и свежие выпускники ВУЗов, получивших образование по IT-специальности.
Могу с уверенностью утверждать, что технические и теоретические знания не являются проблемой при работе с молодыми сотрудниками. Зачастую, с теорией и написанием кода/требований/тест-кейсов они справляются очень хорошо, особенно в том случае, если задача поставлена очень хорошо - как в учебнике :)
Главная проблема выпускников - отсутствие понимания производственного процесса. Выпускники часто считают, что они всё знают, а на работе все процессы выстроены через жопу. В целом, так оно и есть, но процессы на работе (в основном) работают, а в учебнике они всего лишь написаны. Смесь самомнения, обширных технических знаний, слабо развитых софтов и полного непонимания производственного цикла программного обеспечения приводит к тому, что выпускников надо воспитывать и учить, это сложно и долго. Многие молодые сотрудники ещё и активно сопротивляются попыткам интегрировать их в коллектив, что приводит к похожим на твою историям, потому что для реального бизнеса не нужно, как в книжке, нужно, чтобы всё работало и было предсказуемо.
Честно говоря, я слабо себе представляю, чтобы молодой человек, который не проникся атмосферой на уровне "простых работяг" (= разработчиков, тестировщиков, аналитиков) был в состоянии хорошо выполнять работу PM - это очень нервная работа, в которой важно быть монстром тайм-менеджмента и королём софт-скиллов.
Мой совет, хоть ты его и не просил, - выбери что-то одно, вдолбись в него и вливайся. Если соскочишь с IT-поезда, то не пройдёт и двух лет, как ты начнёшь жалеть о сделанном выборе, об утраченных карьерных перспективах и много о чём другом. И ещё, рассматривай только крупные корпорации - Яндекс, Сбер, Озон, Вайлдберис и так далее. Интеграторы тоже сгодятся, если проект связан с одной из крупных корпораций. В мелкий/средний или не-профильный бизнес соваться максимально не советую.
P.S. Исключения есть всегда и я их не отрицаю - бывают выпускники, которые сходу вливаются в процессы и всё у них хорошо складывается, но личный опыт общения с выпускниками бауманки/вышки/мгу говорит о том, что это именно исключение.
Уважаемый Дыня, поделюсь с тобой опытом, надеюсь. он будет тебе полезен.
Я руководил довольно большой (по моим меркам) распределённой командой - 37 человек -, среди которых, в том числе, были и свежие выпускники ВУЗов, получивших образование по IT-специальности.
Могу с уверенностью утверждать, что технические и теоретические знания не являются проблемой при работе с молодыми сотрудниками. Зачастую, с теорией и написанием кода/требований/тест-кейсов они справляются очень хорошо, особенно в том случае, если задача поставлена очень хорошо - как в учебнике :)
Главная проблема выпускников - отсутствие понимания производственного процесса. Выпускники часто считают, что они всё знают, а на работе все процессы выстроены через жопу. В целом, так оно и есть, но процессы на работе (в основном) работают, а в учебнике они всего лишь написаны. Смесь самомнения, обширных технических знаний, слабо развитых софтов и полного непонимания производственного цикла программного обеспечения приводит к тому, что выпускников надо воспитывать и учить, это сложно и долго. Многие молодые сотрудники ещё и активно сопротивляются попыткам интегрировать их в коллектив, что приводит к похожим на твою историям, потому что для реального бизнеса не нужно, как в книжке, нужно, чтобы всё работало и было предсказуемо.
Честно говоря, я слабо себе представляю, чтобы молодой человек, который не проникся атмосферой на уровне "простых работяг" (= разработчиков, тестировщиков, аналитиков) был в состоянии хорошо выполнять работу PM - это очень нервная работа, в которой важно быть монстром тайм-менеджмента и королём софт-скиллов.
Мой совет, хоть ты его и не просил, - выбери что-то одно, вдолбись в него и вливайся. Если соскочишь с IT-поезда, то не пройдёт и двух лет, как ты начнёшь жалеть о сделанном выборе, об утраченных карьерных перспективах и много о чём другом. И ещё, рассматривай только крупные корпорации - Яндекс, Сбер, Озон, Вайлдберис и так далее. Интеграторы тоже сгодятся, если проект связан с одной из крупных корпораций. В мелкий/средний или не-профильный бизнес соваться максимально не советую.
P.S. Исключения есть всегда и я их не отрицаю - бывают выпускники, которые сходу вливаются в процессы и всё у них хорошо складывается, но личный опыт общения с выпускниками бауманки/вышки/мгу говорит о том, что это именно исключение.
Комментарий недоступен