Менеджер продукта — Павел Дуров
Недавно Дуров дал интервью Такеру Карлсону, в котором сказал, что он единственный менеджер продукта, работающий над телеграм. То есть всё, что есть на платформе придумано одним человеком. И только Павел занимается развитием продукта.
Когда основатель занимается не только бизнесом, но и продуктом, история довольно нетипичная. Такое редко встречается даже в небольших стартапах, где, казалось бы, это должно быть нормой. Обычно основатель довольно быстро делегирует полномочия на продакта, а сам занимается остальной бизнес частью.
Телеграм, как и любой другой бизнес, это ведь не только про приложение с фичами. Это еще и работа с сотрудниками, с комьюнити, взаимодействие с гос. органами и другими платформами, куча встреч.
Я тоже менеджер продукта. Пусть и не такой крутой как Дуров. И у меня в голове не укладывается как столько работы можно проделать в одиночку. Да еще и на таком высоком уровне. В телеге есть огрехи, но это всё еще на голову выше всех остальных мессенджеров.
Вы только вдумайтесь, Павел в одну каску уделывает по качеству продуктовых решений всю команду продактов WhatsApp. И я уверяю вас, там их не один десяток человек трудится над производством. А ведь вотсапп сфокусирован только на мобильном приложении. Telegram же одновременно пилит аж 4 версии: ios, android, desktop и web. В любой другой компании это было бы 3-4 менеджера продукта, а в Телеграм это один человек — Павел, собака сука, Дуров
Все просто Дуров It-шник, у него есть виденье ИТ и бизнеса. Что касается других дядек у них есть деньги но они нет понимания ИТ, потому их проекты укатились.
Много видел проектов гиблых которыми руководили дяди, нихрена не понимая в ИТ, их люди с ними не спорили когда проект катится в жопу, им же платят, а нахуй спорить с дураком.
Дохуя сидел на встречах с дядьками, которые серьезно думают мы нагнем компании по примеру авито, или еще какую-нибудь компанию, так и хочется сказать ребята вы соснете, у вас ни технических ресурсов нет, нихуя нет, дай бог просто базовый проект сделать и то там дыр выше крыши будет.
ну да великий айтишник пашка с филологического а не его брат топовый олимпиадник
Прямо сейчас наблюдаю как 2 огромные команды роют тоннель с 2х сторон, чтобы его соеденить.
Я не самый умный человек в проекте но вижу что роют эти команды в разных направлених и когда это станет понятно остальным ..проект закроют. Но все молчат, потому что з.п.- капает.
Они спорят о цвете лопат, о пуговках на одежде и я вижу что самые умные не спорят, они знают что тоннель не сойдется.
*Это аллегория конечно.
Про дядек с авито жиза. Столько челов при неплохих деньгах считают что сделать свой здоровенный сервис это как два пальца обоссать, делов то. Никто не шарит просто а вот они то понимают что к чему и забацают спокойно всё.
Не у всех айтишников есть видение бизнеса и продукта в целом. Я, вот например, в бизнес части прям даун - меня НА ТЕКУЩИЙ момент интересует только техническая/архитектурная/инфраструктурная часть. Мне это нравится и я кайфую от этого. Но при этом же я понимаю что упускаю огромную часть опыта и знаний и вероятно придётся это наверстать в будущем.
Такие дяди везде. Даже на заводах, когда такие ебланы выдают задания, после которых в лучшем случае получится все хуево, в худшем - пострадают люди. Если работяги не слушаются дебила и делают по своему как и надо, то все живы. В противном случае будут пострадавшие.