ID

Я пытался найти что-то осмысленное, чтобы сказать о сокращениях в Id Software.

Моё заявление о том, что «Microsoft, вероятно, будет хорошим хранителем бренда», устаревает не лучшим образом, и это, безусловно, омрачит настроение на встрече основателей студии на QuakeCon в следующем месяце.

Мне грустно, но я не могу испытывать гнев или возмущение по этому поводу. У меня нет доступа к финансовым отчётам, но я подозреваю, что с точки зрения Microsoft Id Software была маржинальным бизнесом. Я склонен верить сообщениям о том, что доходы от Minecraft «тащат» на себе несколько других студий.

Чтобы игры продолжали выпускать в долгосрочной перспективе, они должны быть успешными, а не просто любимыми.

Игры конкурируют с любыми другими способами провести свободное время и потратить деньги, и эта конкуренция жестока. Нельзя исключать, что руководители могут быть идиотами, но не стоит считать это исходным допущением. Я не думаю, что существовал какой-то очевидный путь, который позволил бы удвоить доход от игр Id.

Могли ли они получить больше, используя другую стратегию ценообразования?

Могли ли они создать больше товаров для поклонников? Могли ли они экономически эффективно проводить маркетинг, чтобы охватить больше игроков, которым игры бы понравились и которые бы их купили?

Могли ли они изменить дизайн игр и расширить их привлекательность для более широкой аудитории, не отталкивая при этом существующих фанатов?

Могли ли они производить игры с меньшими затратами, быстрее или дешевле?

Я действительно не знаю.

Игра ещё не окончена, и я надеюсь, что студия справится.