Разработка проекта: этапы и методологии для успешной реализации

Каждый проект — это уникальное мероприятие. Несмотря на это, процессы разработки и управления проектами поддаются определенной стандартизации.

Некоторые методологии могут применяться для всех типов проектов в разных областях. Другие подходят только для управления конкретными проектами.

Правильно подобранные подходы и методы обеспечат стабильность в работе продукта, безопасность и устойчивость функциональных особенностей. Но, прежде, чем узнать особенности главных моделей управления, рассмотрим этапы типичного проекта.

Разработка проекта обычно включает в себя следующие этапы:

— Определение стратегии (описание требований, оценки их реализации, бюджета и возможности выполнения работ для клиентов на взаимных условиях).

— Анализ (исследование определенных функций, связей и атрибутов).

— Проектирование (сбор данных).

— Реализация (разработка продукта, взаимодействие команды для достижения поставленных целей).

— Тестирование (испытание продукта).

— Внедрение (запуск продукта, тестирование клиентами).

— Техническая поддержка (постоянное взаимодействие с клиентами).

Чередование этапов может меняться, исходя из выбранной модели процесса разработки проекта.

Начиная новый проект, менеджер должен выбрать способ коммуникации со всеми заинтересованными сторонами. Именно это решение, в итоге, определит будущее рабочего процесса и эффективность работы.

Существует много подходов к разработке и управлению проектами. Прежде, чем сделать выбор, нужно четко понимать и оценить каждую методологию, ведь все они подразумевают разные стратегии, способствующие успешной реализации проекта.Грамотно подобранная методология — это еще и правильные принципы управления, командная работа и много других преимуществ.

Методы разработки проектов, как и любые бизнес-модели, имеют свои особенности, преимущества и недостатки.

В некоторых главное — скорость реализации проекта. Другие ориентированы на управление сотрудничеством или охват составляющих проекта.

Вот основные методологии, которые пользуются популярностью:

— Waterfall (Водопадная модель).

— Agile.

— Scrum.

— Lean.

— Kanban.

— Prince2.

— Six Sigma.

Каждая методология заслуживает особого внимания, но особенно часто в среде разработчиков можно услышать дискуссию " Waterfall против Agile".

Эти разные методы разработки приковывают внимание уже не первое десятилетие. Они разные, но отличает их то, что обе модели не теряют актуальности и не собираются сдавать позиции в дальнейшем.

Agile — гибкая модель разработки и управления. Метод характеризуется небольшими циклическими изменениями, которые внедряют в ответ на изменение требований.

Agile обычно выбирают стартапы или продукты с сфере инновационных технологий, где важно опередить конкурентов и выпустить продукт быстрее.

Вот несколько интересных источников, где можно подробнее узнать, что такое Agile:

Каскадная (водопадная) модель характеризуется последовательностью. Она в основном ориентирована на требования.

Waterfall больше всего подходит проектам по жизнеобеспечению, где любая ошибка может привести к серьезным последствиям.

Здесь можно почитать про эффективность Waterfall:

Правильно выбранная модель разработки обеспечит эффективное пошаговое руководство работой.

Как как же выбрать подходящую модель?

1. Сосредоточьтесь на результате. Визуализация результатов и выгод, которых вы планируете достичь, поможет приблизить вас к выбору правильного метод разработки.

2. Оцените команду. Важно знать ее сильные и слабые стороны. Это также поможет найти оптимальный подход.

3. Рассмотрите весь проект. Проанализируйте сроки проекта, его ограничения, необходимые инструменты и всех вовлеченных лиц.

Помните, что даже если определенный метод кажется правильным решением, он не всегда может работать. Или может потребовать корректировок в дальнейшем.

Даже правильно подобранная методология разработки не гарантирует успешное завершение проекта.

При выборе того или иного подхода, важно учитывать разные аспекты продукта и особенности команды. Можно совмещать модели. Главное, через пробы и испытания, найти самый оптимальный подход для решения задач вашего бизнеса.