Индустрия
Shuach
30 810

Xbox One — катастрофа, чуть не уничтожившая бренд

Бип-буп, моё имя - Kinect, моя цель - покончить с Xbox.
В закладки
Слушать

2020 год подходит к концу. Игроки по всему миру ждут релиза консолей девятого поколения. Страсти накалены как никогда. Игровая индустрия охватывает все больше умов — и кошельков — а в эпоху самоизоляции от Covid-19, продать устройство для развлечения и десяток игр к нему — ключ к прибыли.

Даже те люди, что застали эпоху Xbox 360 и PlayStation 3, не станут спорить, что гонка между двумя крупнейшими производителями приставок никогда не была столь жаркой. Проходят презентации, на которых нам обещают невероятный опыт от нового поколения железа, совершаются беспрецедентные по масштабу покупки целых издательств, создаются мощные стартовые линейки, где покупателей ждут впечатляющие новинки и ремейки старых шедевров. Sony входит в новое поколение с большим запасом прочности и доверия своих клиентов — гигантская база нынешних игроков вряд ли захочет так просто расстаться со своим аккаунтом и коллекцией игр, сбежав к конкуренту.

Однако, эта статья не об успехах японской корпорации, а о том самом конкуренте, который решил любым способом наверстать упущенное и вернуть блеск имени Xbox. Думаю, любой человек на этом сайте, если последние три года он не был в анабиозе, знает имя Фила Спенсера. Заявления о важности игр, и самое главное, тех, кто в них играет, стали для него аксиомой — без них обходится редкое выступление. Разумеется, словам нет цены, если их не держат. И здесь Microsoft пока старается из всех сил, не жалея ресурсов. Диверсификация портфеля first-party компаний, куда теперь входят разработчики всех мастей и жанров, появление сервиса Game Pass, который словно шепчет: "Ничего, что у тебя может не всегда хватать денег на развлечения, во мне горячая кровь Аргентины, купи", лояльная к клиенту система перехода на новое поколение, выпуск игр на максимально широкий охват платформ (разумеется, без учета прямого конкурента) — всё это шаг навстречу к аудитории.

Не поймите меня неправильно. Ни один производитель не станет выбрасывать деньги на ветер в банальной попытке угодить. Любая стратегия направлена на получение прибыли, но то, что сегодня делают «зелёные» одобряют многие игроки. Люди всегда чувствуют, когда им оказывают услугу, а когда услугу пытаются навязать. И Microsoft, еще недавно гордо носившая имя Корпорации Зла должна помнить об этом лучше остальных. Критические ошибки, совершенные в прошлом оставили глубокие шрамы на узнаваемости и любви к бренду, и теперь основная их цель — не просто завоевать и удержать потребителя, а вернуть его. Историю о сокрушительном поражении Xbox несколько лет назад я и попытаюсь рассказать.

Как это ни странно, начнется повествование не в Редмонде, США, а в прекрасном Ванкувере, Канада. Встречайте, Дон Мэттрик.

Дон представляет свое главное детище. После этой презентации он проработает в Xbox еще чуть больше месяца.

Из ничего в Microsoft.

Молодой канадский разработчик Мэттрик связал свою жизнь с индустрией развлечений очень рано. В 17 лет он со своим другом основал Distinctive Software. На дворе стоял 1982 год, игровая индустрия хоть уже не находилась в зачаточном состоянии, но концепции многих проектов всё еще создавались практически на ходу. Ребята дебютировали с Evolution для Apple II — занимательной (сейчас лишь как исторический артефакт) бродилкой, цель которой состояла в том, чтобы из бактерии превратиться в полноценный организм. И это в эпоху примитивных аркад, да еще за целых 30 лет до Spore! В 1983 отрасль поразил кризис, но они смогли пережить его, создавая программы для Apple II и Commodore 64, а через три года — в 1986 — снова приступили к разработке игр. Из под пера студии выходило множество... спортивных симуляторов, причем очень высокого качества, а созданное лично Мэттриком подразделение Unlimited Software занялось портированием японских игр от Sega и Konami на компьютеры американского производства, и наоборот — игры молодых разработчиков стали переносить на японские консоли. Дела пошли в гору.

4D Sports Tennis вышла в 1990 году и предлагала глубокий на тот момент уровень проработки геймплея, физики мяча, игроков и их характеристик, а также режим "карьеры".

Дон Мэттрик был дизайнером и исполнительным продюсером всех основных игр компании. Он никогда не отступал от идей, реализации которых хотел добиться в конечном продукте.

Еще игра из серии 4D - про бокс. Заметьте полигональную реализацию бойцов - когда конкуренты могли позволить себе лишь простейшие пиксели. Не буду упоминать, что аватары двигались по всем направлениям и имели разные запасы стамины, здоровья и силу атаки.

Качественные игры быстро вывели Distinctive Software на вершину канадского игропрома. Я думаю, многие помнят серию Test Drive? Эти ребята — её авторы. Первая часть стала хитом продаж и отмечалась прессой как одна из самых лучших гонок своего времени, а вторая расширила возможности и ввела дополнительный способ управления — с помощью джойстика. Такой успех породил целую франшизу. Ничего удивительного, что скоро разработчика заметил крупнейший издатель США — Electronic Arts - и стал заказывать разработку спортивных симуляторов по лицензии. NFL, ранние NHL и FIFA — к ним всем приложил руку и герой истории. Когда-то маленькая канадская студия к началу 1990-х стала крупнейшим независимым разработчиком во всей Северной Америке! Уже тогда Мэттрик осознавал огромный потенциал золотой жилы игропрома, да и руководство EA свой хлеб кушало не зря. В 1991 году Distinctive Software была поглощена за 10 миллионов долларов (около 20 млн. сейчас) — в те времена сумма более чем впечатляющая. Дон начал восхождение по карьерной лестнице огромного издательства, а Distinctive сегодня известна под именем EA Vancouver — самого крупного и важного подразделения корпорации, отвечающего за разработку и выпуск всех основных спортивных симуляторов.

Мэттрик во времена работы в EA. Очень быстро он поднимался наверх, пока не занял пост главы Worldwide Studios - по сути начальника, который отчитывается лишь перед CEO.

В крупном издательстве реализовывать идеи Мэттрику стало намного проще. Я только что упоминал о Test Drive, и теперь, когда новому владельцу понадобилась своя гоночная серия, её разработку поручили именно подразделению, у которого уже был опыт создания подобных проектов. Ванкуверский офис приступил к созданию игры The Need for Speed. В проекте чувствуются идеи главы студии, хоть непосредственного участия в разработке Мэттрик больше не принимает. Первый NFS предлагал два режима игры — одиночный и на двух игроков, через подключение по модему. В игре, несмотря на качественную графику, была скромная физика повреждений — игроку прощались некоторые ошибки при вождении, а само управление машиной было сделано сплавом аркадного и реалистичного стилей, что понравилось и прессе и публике. Игра выделялась и включением в геймплей постановочных роликов, чего в данном жанре не делал еще никто. Стоит ли упоминать и то, что модели машин для игры лицензировались и кокпит был срисован с реальных аналогов.

Всё в одном - драйв гонки, коротенькие постановочные ролики, несколько трасс и режимов игры, физика, сделанная так, чтобы понравиться как можно более широкой аудитории. Звук и графика на высочайшем уровне - стандарт для бывшей Distinctive.

Здесь хочется немного отступить от личности Дона Мэттрика и судьбы ванкуверской студии, и рассказать о приставке 3DO Interactive Multiplayer, для которой изначально разрабатывался NFS, как и многие другие игры EA в то время. Вероятно даже, эта короткая сноска будет одним из главных элементов всей историй.

Первая версия Panasonic 3DO рекламировалась как мультимедийное устройство с возможностью играть в видеоигры, а также пользоваться преимуществами CD-привода - просмотром фильмов, прослушиванием музыки. Приставка даже могла улавливать ТВ-сигнал. Да это же...

Консоль была выпущена на рынок в 1993 году The 3DO Company, во главе которой был отец и самой EAУильям «Трип» Хоукинз. Да, именно так. Основатель "электроников" даже покинул совет правления, чтобы создать новую империю — в этот раз игровых приставок. Несмотря на уход, теплые отношения со многими разработчиками и влиятельными людьми индустрии позволили договориться о создании эксклюзивных игр, а также портирования старых хитов для свежего устройства. В эпоху плотной конкуренции с Sega и Nintendo игры американской индустрии казались для 3DO одной из основных переменных успеха. Любопытна и история производства консоли. Несмотря на то, что спроектирована она была еще в 1991 году, 3DO не смогла заниматься выпуском самостоятельно. Вместо этого набор технических спецификаций был выставлен на лицензирование для третьих лиц. Первыми права приобрели в Panasonic — они произвели всю периферию, корпус и установили CD-привод.

На бумаге новичок рынка казался потенциальным фаворитом в гонке за деньги покупателей. Достойная начинка, качественные игры в стартовой линейке, наличие CD-привода, а также разнообразные аксессуары — для 3DO выпустили мышь, световые пистолеты, руль, и даже переходники для геймпадов, чтобы подключать периферию от SNES. Очевидно, что приставка была нацелена на аудиторию всех возрастов и была способна удовлетворить самые разные запросы, как игровое и мультимедийное устройство. Несмотря на всё это, стартовые продажи не достигли и самых скромных прогнозов. Решающим фактором «против» стала цена.

Вторая версия 3DO вышла вскоре после первой - в 1994 году. Она отличалась от предшественницы сильно облегченным корпусом, больше не напоминавшем видеомагнитофон, новым приводом, и самое главное - уменьшенной в два раза ценой. Но и это не спасло консоль.

Семьсот долларов. Это прозвучало словно приговор. Какое бы железо не стояло в приставке, какие бы возможности по мультимедийной части она не предоставляла, многих потребителей подобный ценник сразу отталкивал от приобретения. Для сравнения — SNES была доступна на американском рынке уже полтора года и предлагала цену в двести долларов. В 3,5 раза меньше! Пускай, новая консоль и была намного современнее решения Nintendo, но семьсот баксов есть семьсот баксов.

Плохую репутацию сослужил 3DO и её же маркетинг. С самого начала приставку рекламировали, как систему нового уровня, где есть всё сразу для входа в реальный мир развлечений. Слоган REAL вынесли даже на корпус. В роликах на ТВ 3DO позволяли себе выкидывать приставки конкурентов — SNES и Sega Mega Drive (она же Genesis) на глазах шокированных детей отправлялись в мусор, и голос с экрана вопрошал, нужны ли им эти «игрушки».

Однако когда покупатели шли в магазин за новой 3DO, на прилавках их (помимо цены в 700 долларов) встречал Panasonic REAL, ведь консоль в США была лишь спроектирована, а произвели её в Японии. Помимо этого множество акссесуаров, которые сразу предлагалось докупить отдельно, не вписывались в концепт моментального входа в другой мир. Положение дел ухудшилось и после выпуска второй версии — ни один производитель еще не менял внешний вид приставки прямо во время жизненного цикла. Ситуация была стабильно плохой, но в 3DO и Panasonic верили в долгосрочный прогноз.

О, привет! Я просто мощнее, лучше, с таким же CD-приводом, продвинутым геймпадом и ясно читаемым брендом. Ах да, моя цена - 300 долларов. Пока!

Всё так просто. Sony ворвалась на рынок, вышибив дверь ногой. Японская корпорация смогла разглядеть ошибки конкурентов и исправила их в своем продукте. Позиции старых игроков изрядно пошатнулись, а 3DO, не сумевшая закрепиться на рынке, теперь не могла даже аппелировать к своим преимуществам — PlayStation имела всё тоже самое, только по меньшей цене. Через год в Panasonic отказались от дальнейшего сотрудничества, и 3DO заключили договор сначала с Sanyo, а после с GoldStar, которые начали выпускать свои версии консоли, чем сбили потенциального покупателя с толку еще больше. Последняя версия устройства вышла в 1996 году, и спустя три года после запуска, консоль ушла с рынка. Огромный потенциал железа и гибкость настройки — возможности, что могли бросить вызов на рынке США даже PlayStation были растоптаны неподъемной стоимостью и странным маркетингом.

Данная историческая сводка была рассказана, чтобы сделать следующие критически важные для основной истории (и достаточно очевидные) выводы: во-первых, просто реклама — двигатель торговли, а правильная реклама — двигатель продаж. Во-вторых, нельзя установить высокую цену на устройство, оправдав это «преимуществами», а если «преимущества» действительно есть, покупатель должен четко понимать в чем они заключаются, тогда высокая цена не станет препятствием для приобретения. Интересно, что и сама Sony столкнулась с неприятем высокой стоимости приставки два поколения спустя, однако снижение цен до более приемлимого уровня и политика эксклюзивного выпуска игр, при которой покупатель сразу понимал, зачем ему покупать приставку, обратили ситуацию в их пользу.

К 1997 году у 3DO осталось лишь имя. Они хотели создать еще консоль, но так ничего и не добились. Компания сузила профиль - стала простым игровым издателем. В том числе благодаря 3DO свет увидели Герои Меча и Магии. Кое-что великое они всё таки сделали.

Время возвращаться в русло основной истории. Почти пятнадцать лет Дон Мэттрик провел в EA, работая то на должности продюсера игровых серий, то на исполнительном посте в родной EA Vancouver. Его деятельность, и деятельность таких же менеджеров высшего звена привела к феноменальному росту компании — теперь они занимались выпуском самой популярной гоночной серии, играми по франшизе "Гарри Поттер", множеством спортивных симуляторов по лицензии, да и кучей проектов других жанров — симулятор жизни, шутеры от первого лица. Особенно важной платформой стала PlayStation. После провала 3DO в издательстве быстро переориентировались на новую консоль с растущей базой игроков.

Самым интересным в эти годы можно считать случай, произошедший в начале 2000-х. В офис EA приехал Шеймус Блэкли — один из главных инженеров оригинального Xbox, для того чтобы рассказать о приставке. Дон Мэттрик настолько скептически отнесся к идее консоли от Microsoft, что пытался запретить разработчику выступать.

I’ve never talked about this before, but the irony of Don Mattrick as Xbox Chief was huge for me: when I first came to EA Canada to present the idea of a Microsoft console, he nearly blocked me from addressing the company because he didn’t believe it was possible. It was tense.

Seamus Blackley

Я еще никогда не рассказывал об этом, но новость о Доне Мэттрике во главе Xbox меня удивила: когда я впервые приехал в EA Canada, чтобы представить идею консоли Microsoft, именно он был тем, кто почти отменил мое выступление потому что не верил, что такое вообще возможно. Было жестко.

Так или иначе, но до 2006 года Мэттрик работал на ведущих должностях в EA, с каждым годом приумножавшей свои активы и влияние. После запуска Xbox 360 в США и Европе, Питер Мурвице-президент Microsoft по направлению интерактивных развлечений ушёл в отставку по личным причинам и совет директоров предложил Дону занять его пост. Тот ответил согласием.

Из Microsoft в ничего.

Новости об этом переходе индустрия приняла с одобрением. Мэттрик уже не раз отмечался, как один из самых ценных сотрудников EA, который показывал глубокие познания как во многих технических, так и бизнес-вопросах. Считалось, что на такой должности в IT-гиганте он сможет продвинуть еще больше блестящих идей. Сама Microsoft вошла в седьмое поколение с гигантской форой — их консоль уже год как покоряла рынки Европы и США, тогда как до PlayStation 3 оставалось еще несколько месяцев и судя по первым презентациям, публика была не в восторге.

Онлайн-сервис LIVE стал одним из главных драйверов продаж на старте. Его возможности не стеснялись копировать остальные платформы.

Первые годы жизни Xbox 360 были золотым временем. Продажи по всему миру были невероятно высокими, а бывшие игроки на PlayStation 2 и GameCube активно переходили в новую экосистему. Тогда же Microsoft получила еще один эксклюзив в тройку своих главных франшиз — Halo, Forza, Gears of War. Заключались и контракты со сторонними издателями, в том числе бывшими боссами Мэттрика. Mass Effect получил полную эксклюзивность на целых полгода, а до PS3 он добрался лишь пять лет спустя. С некоторыми студиями наладилось плотное сотрудничество, например Epic, создателями Gears of War.

Атмосфера в игровом подразделении царила безоблачная. В онлайн-сервисах платную подписку приобретали около 20 миллионов человек ежемесячно, результаты домашних франшиз показывали стабильный рост. В Microsoft решили, что консоль нуждается в инновациях, которые подстегнули бы продажи еще сильнее, при этом они должны быть связаны с железной частью и играми одновременно. Так появился Project Natal, позже переименованный в Kinect.

Неужели кто-то в Xbox правда думал об этом, как о гениальной идее, которая перевернет гейминг?

На самом деле, ничего революционно нового Kinect не привнес. Большинство идей, способы управления и даже геймплей в играх были позаимствованы у Nintendo Wii, сверхпопулярной семейной консоли, которая хоть и не выступала как прямой конкурент для Xbox, но могла, по мнению Microsoft переманивать казуальную и детскую аудиторию. Самым большим "преимуществом" устройства называлась возможность управлять игрой с помощью своего тела, не дополнительными контроллерами, а жестами. Однако, если игра подразумевала, к примеру, управление автомобилем, то игроку предлагалось взять в руки книгу и камера будет считывать её как рулевое колесо. Крайне удобно, правда? Нет.

Дон Мэттрик и Стивен Спилберг впервые представляют Project Natal. По многочисленным свидетельствам, Мэттрика можно считать полноценным отцом и визионером технологии, который и позже будет стоять за неё "горой".

Незадолго до рождественских праздников 2010 года технология была выпущена на рынок и моментально стала бестселлером. Microsoft и правда удалось отхватить внушительный кусок казуальной аудитории, которую когда-то привлек Wii. Продажи Xbox выросли в несколько раз, а игры, созданные эксклюзивно для Kinect, заняли верхние строчки чартов в десятках стран мира. Шутка ли, но самая продаваемая игра для Xbox 360 за всю историю не GTAV или Call of Duty, а Kinect Adventures, которая шла в комплекте с приставкой и камерой. Отзывы профильных изданий также превозносили Kinect, где его называли «технологией будущего», которая вскоре будет в любом доме. Казалось бы, подлинный успех, даже Sony суетилась и тогда же представляла свой PSMove, чтобы не опоздать на поезд «некстгена»... Однако это было начало по-настоящему "темной эпохи Xbox".

Обратите внимание, что "цвета команды" Xbox на презентациях тогда использовались не традиционные зеленые, а фиолетовые - они плотно ассоциировались с Kinect, даже его упаковка была украшена фиолетовым.

Почему же я считаю Kinect ужасным провалом, хотя краткосрочно он показал себя «вторым дыханием» приставки? Давайте разберемся, материя и правда гораздо более тонкая и сложная, чем история 3DO.

Самый главный недочет можно разглядеть уже на уровне базового дизайна — подобное устройство никогда не сможет связать игрока и игру, как это делают обычный геймпад или мышь/клавиатура. Никто не сможет, да и не захочет махать руками, прыгать и кататься по комнате, и одновременно при этом сосредотачиваться на происходящем на экране. Все игры для Kinect и любых аналогов — это простейшие аркады, грустными глазами смотрящие из прошлого. Выбей страйк в боулинге, отбей виртуальный мячик, махни рукой и наколдуй заклинание. Самые продуманные игры для подобных устройств и близко не стоят даже с элементарнейшими поделками для привычных способов управления, потому ни одного человека, знакомого с механиками традиционных игр, надолго такой геймплей не увлечет.

По этой же причине я думаю о VR, как нише, которая никогда не выйдет из статистической погрешности. Современный геймдизайн не приспособится к тому, чтобы человек двигался одновременно с игрой. Самые легкие бродилки и стрелялки с телепортациями и зараннее очерченными позициями — максимум, что можно выжать из подобных инноваций, пока не будет изобретен нейроинтерфейс. Посмотрите правде в лицо. HL: Alyx — шедевр, но в традиционном "геймплее" она примитивнее, чем любая современная игра. Как можно заметить, на новом Xbox Series виртуальную реальность развивать и рекламировать не спешат, и правильно делают.

Мало того, что для банальной возможности поиграть требовалось очистить несколько метров "рабочего места", так ведь даже своего персонажа развернуть на 180 градусов просто не получится - экран телевизора из поля зрения пропадет.

Такой дизайн привел к тому, что Kinect заинтересовал лишь публику, на которую он и был рассчитан — людей, далеких от интерактивных развлечений и не готовых сидеть за приставкой часами, исследуя новые миры или соревнуясь в мультиплеере. Эта аудитория стала пробовать Xbox, возможно купила несколько сборников игр, и тут во всей своей красе объявился второй недочет. Эти клиенты — "фальшивые", прирост, который они дали был синтетическим. Они не встали в ряды традиционной аудитории приставок, которые оплачивают онлайн-сервисы, совершают микротранзакции в шутерах и файтингах, ждут новую часть любимой серии и совершают предзаказы. Эти люди играют час, потом убирают приставку на месяц, чтобы "когда-нибудь" продолжить. Kinect в долгосрочной перспективе даже не стал той вещью, которую можно купить ребенку, как аксессуар. Если он увлекается играми, он поймет, что их здесь нет.

Возможно, думали в Microsoft, проблема решится увеличением количества заточенных продуктов, но тут первый недочет весело машет нам рукой и напоминает, что в таких узких рамках непродуманного ввода-вывода создать хоть какие-то разнообразные механики, а уж тем более жанры невозможно. Круг замкнулся.

Помните Fable Journey для Kinect? Если да, то срочно забудьте, ведь это надругательство над серией, загнавшее её в гроб на долгие годы.

Любопытное рассуждение. Nintendo Wii считается одной из самых популярных консолей всех времен. Её общие продажи составили больше 100 миллионов копий, а игры, которые шли в комплекте входят в списки самых продаваемых в истории — большое облегчение для Nintendo после неудачного GameCube. Однако, в последние несколько лет в интернете все подробнее аргументируется мнение, якобы Wii сделала японскому гиганту только хуже. Создав продукт, столь сфокусированный на казуальную аудиторию, Nintendo на долгие годы уничтожила связь со своей основной массой игроков, а игры, которые выпускались для Wii — это либо редкие порты, сделанные наспех, либо игры самого издателя. Разработчик мейнстрима не замечал приставку — слишком слабое железо, слишком странный контроллер из комплекта, а главное — клиенты, которые могли заинтересоваться уже мигрировали на консоли конкурента. Следующей же приставкой стал Wii U, созданный по типу традиционной консоли, хоть и с фирменными фичами Nintendo. И он стал полнейшим фиаско, подорвавшим стабильность компаний. Покупатели Wii даже не захотели новую консоль, а старые уже не имели ничего общего с Nintendo. Ситуацию спас лишь Switch, с его гениальным форм-фактором портативки-домашней консоли, который создан под управление кнопками и стиками, а не гироскопами, а его целевая аудитория — те самые люди, которые "играют в игры", а не "веселятся всей семьей в гостиной".

Всё, что есть - аркады, либо сборники аркад. Изредка издатели выпускали обычные игры, где несколько необязательных механик можно было привязать к Kinect и тогда на обложке красовалась гордая блямба Requires Kinect for Xbox 360.

К продолжению истории Microsoft, которая будет грызть глотки за мертворожденную технологию еще несколько лет мы приступим вот-вот, но мне хочется напомнить, что случилось с PSMove от Sony. Девайс вышел в одно время с Kinect — в 2010 году. В отличие от камеры "фиолетовых" Move был совсем уж наглой копией нунчаков Wii. Несмотря на это, отзывы в профильных изданиях были исключительно положительными, даже высказывались мнения, что скоро геймпады уйдут на покой. Первые продажи обрадовали корпорацию, ведь уже через полтора месяца после старта они отчитались о 4,5 млн. поставленных единиц. Однако, и тут производитель моментально столкнулся с теми же проблемами — ограниченный выбор игр для устройства оттолкнул клиентов, а те, кто уже приобрели девайс надолго не задержались. К 2011 году Sony прекратила ежемесячно отчитываться о продажах, а в 2012 представитель издательства дал комментарий о том, что Move не оправдал возложенных на него ожиданий и показал плохие результаты в долгосрочной перспективе.

Убедитесь, что ваши пальцы попадают на миниатюрные кнопочки, светодиоды улавливаются камерой, а в вашем доме достаточно места. После встаньте по стойке "смирно", изготовьте контроллер... and shove it up your arse!

Дон Мэттрик ликовал. Его творение, идею которого он отстаивал перед верхушкой Microsoft совершило впечатляющий дебют. В СМИ Мэттрика называют гениальным изобретателем, например Fortune в 2011 году писало о том, что он один из самых талантливых кадров в индустрии, который способен вывести бизнес Microsoft на новую вершину с помощью таких чудесных инноваций, как Kinect.

В это же время Мэттрик был повышен до поста Президента по направлению развлечений в Microsoft. Ему был поручен полный контроль над Xbox, всеми службами к нему, сферами мобильных и компьютерных развлечений, и даже любым аудиовизуальным продуктам, которые могла произвести или купить компания. Теперь единственный человек, который стоял выше него в иерархии — CEO Стив Балмер.

Стив Балмер. Его работа в Microsoft не получила много хороших отзывов. Несмотря на то, что корпорация росла, она не закрепилась во многих сферах, возникших в 2010-х. Смерть Nokia, неудачный Xbox One, множество проблем Windows - тоже его ответственность.

Microsoft в те годы была занята поиском «новой себя». Сфера IT росла в геометрической прогресии, каждый день появлялись новые ниши, которые было очень трудно занять старым неповоротливым гигантам. Десятки маленьких компаний и объединений еженедельно создавали технологии, которые совершали маленькую «революцию». Не успел мир отойти от появления iPhone и социальных сетей, тут же возникли мессенджеры, Netflix как стриминг, Twitch и игры-сервисы с микротранзакциями, Google начал выручать с интернет-рекламы совсем уж неприличные деньги, а еще Интернет наконец достиг тех скоростей, при которых облачные вычисления перестали считаться фантастикой. Непаханное поле для столь крупного игрока, как Microsoft обещало безграничные возможности, однако в этом бизнесе лишь самый проницательный и хитрый способен прибрать к рукам всех и вся.

Я, разумеется, не стану рассматривать все направления, которые пыталась охватить редмондская корпорация, а сосредоточусь на царстве Дона Мэттрика, где он «навязывал» свое видение будущего гейминга. Могу лишь сообщить, в то время и во всей остальной Microsoft царила атмосфера небольшого хаоса, граничащего с депрессией.

Держите меня семеро, а то кого-нибудь порву. GfWL - один из худших примеров политики Xbox тех времен. Забытое дитя, брошенное на произвол судьбы, пока родители занимаются Kinect, телевидением и музыкальными сервисами, которые "должны" привлечь клиентов.

В руки главы Xbox попали сервисы самой разной направленности и масштаба. Медиапллер Zune, созданный в 2010 году, потенциальные мультимедйиные возможности Bing, зарождающиеся стриминговые сервисы, десяток приближенных игровых студий, среди которых Epic, Remedy и Bungie, стремящиеся поскорее спастись от подразделения с неясной судьбой и мутным планом действий, и наконец — родимый Kinect, который уже не вызывал того ажиотажа, что был на старте. Помимо всего этого, в 2010-х Microsoft взялась за освоение «облачного» рынка и совет директоров настаивал на введении технологий в Xbox, где результат могло увидеть наглядно множество людей. Это было действительно необычное время для крупных корпораций, когда планировать наперед было невероятно тяжело — того и гляди появиться очередной стартап и реализует идею раньше тебя.

Справедливости ради стоит заметить, что к поддержке приставки Microsoft всё еще прилагала все необходимые усилия. Когда разработчики Halo покинули родной дом, студия на дальнейшее развитие франшизы нашлась достаточно оперативно, а сервис LIVE продолжали и дальше улучшать по мере возможностей, интегрируя в него другие продукты Microsoft.

С другими областями, доверенными ему, Мэттрик также старался разбираться по мере возможностей. К примеру Zune, сервис созданный как конкурент Spotify еще в 2006, активно продвигался в США и Западной Европе, попал на все устройства компании и предложил неплохую коллекцию музыки, фильмов и подкастов. Больше пяти лет Microsoft пыталась угнаться за Spotify, но в итоге приняла тяжелое решение, что на это тратится слишком много ценных ресурсов, и закрыла бренд, оставив стриминговый сервис лишь на Windows. Абсолютно верное решение в бизнесе, особенно когда у тебя десятки других подразделений требуют контроля.

В конце 2012 Microsoft представила Windows 8 и интерфейс Metro. Политика компании диктовала, что все продукты будут приведены к единому стилю и интерфейс Xbox обновился тоже. Как по мне, именно на приставке плитки вписались наилучшим образом.

Серьезность намерений Microsoft выйти на рынок стриминга видеоконтента подтверждает и создание Xbox Entertainment Studios в 2012 году. Подразделение отвечало за создание телевизионных шоу, фильмов и аудиоподкастов в широком тематическом спектре, в том числе и документальных и художественных фильмов о играх и индустрии. А ещё в этот год к Xbox присоединился Фил Харрисончеловек, с опережающей его репутацией. Что же так не везёт-то?

Сама игровая индустрия в то время также переживала интересные времена. Все отчетливее оформлялся мастодонт кооперативных и онлайн-проектов, с глубокой монетизацией, season- и battle- pass’ами, а одиночные игры, рассчитанные на покупку один раз и долгое последующее изучение разработчиками задвигались подальше. В Microsoft видели такие тенденции и решили, что тоже должны успеть запрыгнуть в состав, присоединившись к крупнейшим издательствам. Десятки продюсеров и менеджеров приказывали исправлять и резать проекты, чтобы подготовить их к встрече лицом к лицу с новой реальностью. А там возможно, удастся прикрутить и Kinect, что только увеличит его актуальность. Следовать трендам легко и удобно.

В это же время готовилась консоль нового поколения. В век интернет-сервисов и услуг, разработчики логично решили развить устройство в сторону этакого "комбайна" для всего сразу. Смотрите ли вы фильмы и сериалы, слушаете музыку, интересуетесь спортом, любите ТВ — каждый обязательно найдет в ней что-то свое. Как, забыли что-то?

Давайте подумаем. Может быть, нативное управление с помощью Kinect? Сделано, босс! Тогда дашборд с рекомендациями сериалов и фильмов из Bing? Уже? Ах, какие молодцы, не зря я вас учил, как игровую платформу делать... Игровую! Ну конечно! Нужны казуалки!

Если отставить в сторону унылые шутки, то ситуация складывалась интересная. Верхушка Microsoft на полном серьезе планировала создать устройство, способное привлечь совершенно новую аудиторию, которая никогда не притрагивалась к играм. Условные 100 миллионов покупателей уже не радовали корпорацию, пытавшуюся одновременно расшириться на мобильный рынок, завоевать аудиторию кабельных каналов, возродить свой музыкальный сервис, а все это дополнить возможностями Skype, глубокой интеграцией Kinect, а по возможности еще и перейти на полноценную цифровую дистрибуцию продуктов. Задачка не из легких.

Примерно вот так выглядел план Microsoft. В представлениях же фанатов, "Xbox 720" должен стать просто мощной версией предшественника, который позволит создавать более продвинутые игры. Ох уж этот плебс с их ограниченными мечтами.

Думаю, задумки Мэттрика на бумаге был предельно просты и понятны. Core-аудитория, владеющая Xbox 360 уже с нетерпением готова перейти на новое поколение. Они подразумеваются сами по себе, и про них можно пока забыть. «Новая кровь» же должна начать пользоваться возможностями приставки, которые близки и понятны ей, и при идеальном исходе событий заинтересоваться возможностями гейминга с помощью Kinect или на геймпаде, в худшем лишь продолжать пользоваться экосистемой услуг Microsoft (и даже это неплохо). Так продажа устройства тем, кто является полной противоположностью «лютых геймеров» стала не просто основой PR-кампании, но и философией, той идеей, что заложила фундамент Xbox One.

И ведь замечательная идея! Устройство, которому есть что предложить для каждого. Что бы ты не пожелал, то получишь от новой, "совершенной" приставки. Беспроигрышный вариант. Но, как говорится, жизнь внесла свои коррективы.

Первые проблемы начались, когда широкая публика ещё даже не знала о кипящей работе в цехах Microsoft. Дизайн подразумевал, что консоль станет «незаметным помощником» в быту и развлечениях, а для этого она должна быть как можно тише, компактнее и удобнее для пользователей. Качественная система охлаждения, которую в Xbox были просто обязаны установить после «красных огней смерти», раздула корпус до внушительных размеров и блок питания было решено сделать внешним. Однако и это не спасло, и мир узрел Xbox One одной из самых увесистых консолей.

И это была далеко не единственная «особенность» железной стороны приставки. Как известно, PS4 и Xbox One работают на одинаковом APU от AMD под названием Jaguar. По объему жесткого диска конкуренты имели паритет, ровно как и по объему ОЗУ... Однако здесь потребители, сравнивающие характеристики консолей столкнулись с неприятными для «зеленых» подробностями. Благодаря Kinect (о нем мы поговорим вскоре еще раз), а также решению установить быстрые, но достаточно редкие и дорогие в производстве отдельные SRAM-ячейки памяти для лучшей поддержки многозадачности и возможности плавно переключаться между окнами, в целях уменьшения стоимости, рабочую оперативную память Microsoft заполнила DDR3-ячейками. В 2013 году. В игровом устройстве.

AC: Unity. Мало того, что на Xbox One многие игры работали в 900p, вместо заявленного Full HD, так еще и частота кадров постоянно плавала и опускалась ниже 30 кадров. Система в играх уступала почти полному своему аналогу от конкурента из-за скорости ОЗУ.

Здесь стоит понять Microsoft. Оперативная память — то, что можно было подрезать ради уменьшения стоимости комплекта, а стоимость уже набегала очень приличная. Процессор Jaguar решили разогнать и благодаря охлаждению, он без проблем работал на больших, чем у Sony, частотах. Что поделать, когда есть видение о универсальном устройстве для любых пользователей, приходится жертвовать какими-то плашками ОЗУ и ставить DDR3, а не гораздо более производительную GDDR5.

На своего малыша Мэттрик не скупился. Грандиозные планы, связанные с устройством требовали грандиозных затрат. В новый Kinect установили кастомные сенсоры и даже новейший процессор для обработки данных. Его стоимость заняла около 20% в бандле Xbox One.

Теперь, когда с тихим и компактным железом покончено, обращаем внимание на удобство, которое планировал подарить пользователям Дон Мэттрик. Во главе пищевой цепи, наравне с самой консолью стоял Kinect. Гениальность девайса, его возможности по взаймодействию со всеми типами пользователей так захватывали подразделение Xbox, что они почти полностью изменили UI, подстроив его под управление жестами. Микрофон, встроенный в камеру, добавлял еще больше удобства и наслаждения при использовании консоли, ведь запускать игры или переключать ТВ-программы голосом — то, что человечеству требовалось все эти годы. Разумеется, для раскрытия невероятного потенциала Kinect понадобились бы соответствующие игры, и здесь Microsoft заключала контракты на разработку проектов под устройство. Возможно… Потому что ни одного громкого тайтла, кроме разнообразных танцевальных игр, я так и не смог найти.

Если рассуждать серьёзнее, то сложно сказать, почему Microsoft так держалась за камеру. Конечно, решающим тут было слово МэттрикаKinect почти личное его «достижение», и он так просто отправлять его на свалку не хотел, хотя стоило бы, когда все увидели, какое влияние он оказывает на выходившие игры. Возможно, в компании также думали, что в новом поколении, когда Kinect станет полноценной частью устройства, а не просто акссесуаром, его возможности разглядят больше людей и устройство наконец оправдает свое предназначение «геймпада будущего».

Посмотрите на позиционирование. Вам даже предлагалось представить, что в руке скрипка и играть на воздухе. Ни тактильных ощущений, ни вибраций для внутреннего уха, ни точек опоры для мозжечка. Ну как.. кто мог подумать об этом, как о хорошей идее?

В области софта было разработано еще больше удивительных вещей. Система персональных рекомендаций контента, функция семейного аккаунта, возможность быстро переключаться между приложениями и играми, чтобы не пропускать ничего важного во время показа любимых шоу и сериалов, синхронизация облачных сохранений, планировалась глубочайшая интеграция Kinect в игры собственного производства, а также полный доступ к сервисам Microsoft, к примеру Skype.

Естественно, за такую роскошь придется чем то жертвовать. В Xbox рассудили, если приставка не способна функционировать так, как задумано без постоянного доступа к Интернету, а он уже настолько повсеместный и дешевый, то никто и не возмутится, когда наличие подключения станет обязательным минимум раз в 24 часа. А еще проверка подлинности игр не работала без подключения, а теперь про такую проблему можно забыть. Сплошные плюсы. Обмен дисками лучше запретить, люди не вспомнят про него, когда увидят, как игры можно расшаривать с аккаунта. Консоль вышла дороговатой в производстве из-за особенностей железа и Kinect. Но ведь наш Kinect — маленькое чудо, никто и не посмеет расстраиваться, когда увидит красавца в действии. Гениально, следующее поколение будет целиком за Microsoft.

В 2012 году Microsoft в рамках стандартизации платформ пыталась продвинуть Kinect for Windows. Однако, практического применения ему не нашлось. Как веб-камера он уступал аналогам по качеству съемки, а применение в ПК-гейминге не задалось.

Май 2013 года. Дон Мэттрик готовится к первому показу новейшего продукта. Уверенность его подкрепляет реализованная идея и новаторское позиционирование консоли, как идеального устройства для любой гостиной. Microsoft Studios также не теряли времени даром и подготовили к показу больше дюжины эксклюзивов, которые должны доказать, что они все еще с игроками и собираются конкурировать с Sony и Nintendo. Свет, камера… Позор.

Одно из первых заявлений той самой презентации гласило, что Xbox One "привнесет баланс в хаос вашей гостиной". Кто знает, быть может это был скрытый крик о помощи, или одна большая метафора на MS тех времен? А мы смеялись...

Спустя 7 лет можно с уверенностью заявлять, что ранняя PR-кампания новой приставки — хрестоматийный пример провала по всем фронтам. Никакое слабое железо, никакой Kinect не могли повредить репутации подразделения Xbox так, как это сделали его собственные маркетологи. Они не учли даже ту простую вещь, что и убила весь первый показ. (А ведь сама презентация в вакууме вышла очень даже неплохая, была грамотно составлена и поделена на сектора для всех важных тем)

Зрители заподозрили неладное сразу, хотя выступить успел лишь Дон Мэттрик, объявивший название новой приставки.

Сразу после Мэттрика на сцену вышел Юсуф Мейди, автор легендарного "TV, TV, TV". Он почти пятнадцать минут рассказывал о том, как удобен Kinect для управления сеткой вещания и переключения между фильмами и сериалами с помощью жестов.

Как я уже упоминал, при работе над PR-кампанией Microsoft временно «отодвинула» свою постоянную аудиторию на второй план, сосредоточив усилия на привлечении новой. В этом есть смысл, но, опять же, на бумаге. Игроки приобретут консоль нового поколения в любом случае, всё, что нужно сделать для них — дать понять, что она имеет больше преимуществ, чем у конкурента. Рассказать сразу о ТВ, Kinect, спорте, симуляторах спорта, и наконец, об эксклюзивах — и поразить все мишени одним выстрелом, порадовав "хардкорщиков", заманив "казуалов", а после смешать их в "покупателей".

Эндрю Уилсон - глава EA Sports (в каком то смысле он даже наследник Мэттрика) появился в начале второй половины презентации. Тогда же первый раз чётко прозвучало слово "видеоигра", но относился этот термин к "видеоигре спортивной".

Хрум, чтоб его. В этом месте и треснула задумка. На презентацию приехал десяток выступающих и доложили они о широчайшем диапазоне возможностей, но сегодня, оглядываясь назад, становится очевидно — нужно было делать в точности наоборот. Xbox следовало рассказать исключительно об играх, потому что майский показ никто кроме игроков не смотрел. Разумеется, все крупные мировые СМИ составили колонку о произошедшем событии, но подавляющее большинство интересующихся показом не просто заскучали, но и начали злиться из-за увиденного, а когда премьера — важнейшая часть PR-кампании, такой итог первого же дня обесценил всю дальнейшую работу.

Тот, кто утвердил сценарий премьеры — был либо крайне далеким от искусства маркетинга человеком, либо самым гениальным промышленным террористом в истории Microsoft.

Фил Спенсер появился к концу презентации и анонсировал 15 эксклюзивов консоли, среди которых Quantum Break, новая Forza, Ryse: Son of Rome. Но кому было дело, когда игроки больше получаса до этого слушали про ТВ, важность спорта и прослушивания музыки...

Завершился показ десятками мемов, издевками на форумах и статьями профильных изданий, где высказывалось искреннее недоумение произошедшим. Те, кого Microsoft в какой-то момент посчитала неважными, начали раскручивать свою часть рекламной кампании, намного более суровой и масштабной. Сарафанное радио запустилось на полную мощность и передавали в нем кое-что, совсем не лестное для Xbox.

Смешно, наверное. Кто там говорит, что фанаты Xbox сейчас слишком сильно бушуют на радостях в интернете? Вы тогда происходящее видели? Даже сами уже бывшие владельцы 360-го сочиняли оскорбления про новую приставку MS.

Думаю, в Microsoft поняли «что-то не так», когда Фил Спенсер даже не успел покинуть сцену. Шум поднимался по всему сообществу, и чем больше узнавали фанаты, тем сильнее было их негодование. Xbox One предлагает функцию Family Sharing? Кому это интересно, когда они хотят убить вторичный рынок и запретить привычный обмен дисками? Приставка предложит большое количество сервисов и услуг по умолчанию? TV, TV, TV! Новый геймпад… Kinect! Он все еще среди нас, кому он вообще нужен? И вообще, он за нами следит, как новая Windows 8. Что бы теперь не предпринимали Microsoft, оно воспринималось в штыки, потому что первый показ всегда дает неизгладимые впечатления. И кто сказал, что они должны быть хорошие?

Хоть триллион долларов теперь влейте в рекламу - эта картинка за 1 цент электричества всё равно будет мощнее и запомнится всем.

Шторм зародился впечатляющий. В Microsoft, однако, решили не терять голову и следовать намеченной стратегии дальше. Близилась E3 (ещё помните такую?), где планировалось по сути продолжать сценарий первого показа и рассказывать о консоли подробнее, в том числе объявить самое главное — цену. Выставка всегда была посвящена играм, и только им, что должно было немного охладить пыл публики, желающей избавиться от липкого "ТиВи". Но охлаждаться было поздно, ведь самое страшное маячило впереди. Sony видела слабости конкурента и уже знала, как пользоваться ими.

Да-да. Первыми на сцену вышли Дон Мэттрик и Хидео Кодзима, а началась презентация с показа трейлера MGSV. Xbox всеми силами давал понять, что он всё еще про игры.

От любви до ненависти один шаг. Что было бы, если эта презентация E3 оказалась первым показом? MGSV, Killer Instinct, Dark Souls II, The Witcher 3, Forza 5, Titanfall, новая Halo, Battlefield 4, Quantum Break — это же просто безумный список игр! Но теперь это была лишь ложка мёда в бочке дегтя. Зрители ждали подвоха и ожидания оправдались.

Интересная заметка. Презентация от Microsoft была единственной на моей памяти, где из зала слышались отчетливые освистывания. Между показами игр обязательно находились люди, издающие какой-нибудь звук и веселящие зал. Что уж говорить, когда даже собственные фанаты, пришедшие на конференцию, начинают поносить производителя. Больше я такого не видел нигде, ни у других компаний, ни на следующих ивентах Xbox.

Этот кадр был запечатлен именно тогда. Фил Спенсер явно чувствовал себя неуютно.

После того, как отгремело большинство трейлеров, глава тогда ещё Microsoft Studios, подразделения, отвечавшего за производство и издательство игр, Фил Спенсер объявил со сцены: стоимость новой приставки будет составлять 499 долларов США и изначально она выйдет лишь в 21 стране мира. Восторга публики после такого заявления не наблюдалось.

Государства, в которых планировались стартовые продажи. Если честно, я уже забыл, что Россия тоже была в их списке и удивился, когда вновь увидел её. По моим ощущениям, Xbox вообще был не нужен никому, он стал мальчиком для битья, Kinect - свидетель.

Не хочу залезать в зыбкие области догадок, однако, я полагаю столь скромный список стартовых рынков был связан с получением лицензий и договоренностей с производителями контента и местными сервисами, которые обеспечили бы тот самый «опыт» мультимедийного устройства. Возможно, самих экземпляров консолей было недостаточно, чтобы расширить поставки на большее количество стран.

Kinect ещё до анонса Xbox One страдал от подмоченной репутации, но теперь устройство можно было обвинять буквально во всём: оно добавило больше ста долларов к цене, были слухи, что оно следит за пользователями, и игры на него как-то не спешили выпускать.

Не знаю также, и почему все шишки отправили собирать именно Спенсера. Возможно, в Microsoft думали, что его харизма и обаяние смогут подсластить горькие слова о медленном старте и цене.

Изначально здесь должен был быть огромный пересказ истории жизни и работы Фила Спенсера, но я так долго тянул с написанием статьи, что DTF сделали это за меня. Сперва прочитайте сию великолепную статью, если ещё не сделали этого. Она очень важна для большего понимания дальнейших событий.

Итак, конференция Xbox на E3 закончилась с неплохими, учитывая тяжелые условия, результатами. Количество игр стартовой линейки было достаточно внушительное, хотя эксклюзивов оказалось не так уж много. Могла ли ситуация стать ещё хуже? Наверное, н… А, к чёрту. Ситуация стала хуже.

О, да, тот самый момент. Я порой пересматриваю видео этого и сгораю дотла — Дон Мэттрик оказался отвратительным спикером, когда перед ним не было сценария. Дело даже не в отсутствии каких-то личных талантов, а в том, что он был невероятно уверен в непогрешимости своего продукта и позволял себе фразы крайне сомнительного содержания. А в эпоху Интернета, когда миллионы фанатов ловят каждое слово, такие фразы наказываются самым больным методом.

Название видео говорит само за себя. Как такое можно было ляпнуть, ума не приложу. И ведь это лишь частичка печальных событий, но я не мог не поделиться данным роликом, уж очень он показательный.

Для тех, кто не хочет включать видеофайл, поясню. Джефф Кейли берет интервью у Мэттрика и уточняет, правда ли новая консоль будет требовать постоянного подключения к Интернету. Дон (я надеюсь) очень хотел ответить, что, мол, они так старались со всеми возможностями приставки, доступными только онлайн и игроки будут крайне довольны, когда поймут замысел. Однако, мистер Мэттрик, решает быть плохим мальчиком и дает достаточно незамысловатый ответ.

Я думаю, люди рано или поздно поймут, чего мы пытаемся добиться. Как именно игры соприкасаются с другими сферами развлечения, и наш способ связать всё это с помощью Xbox, который разработан с учетом того, чтобы оставаться всегда на связи, всегда онлайн. По мне, наша консоль пройдет проверку временем, но сейчас этот продукт для людей, которые могут позволить себе доступ в Интернет. А те, кто не могут, пусть порадуют себя покупкой Xbox 360.
<То есть это ваш совет, если нет Интернета — оставайся на 360?>
Да, если у вас нет Интернета, это отличный офлайн-девайс. <смеётся>

Дон Мэттрик
Президент по направлению подрыва имиджа Xbox

Собственным покупателям, жаждующим узнать подробности о железе нового поколения, Гений Индустрии-2011 и один из лидеров "инноваций в гейминге" заявил, что если они такие жалкие луддиты, то им стоит остаться на устаревшей консоли. Если Вы, дорогой читатель, когда-нибудь будете на его месте, мотайте на ус — так делать не стоит.

В этой короткой цитате видна вся глубина разлада с аудиторией, которая охватила Microsoft в те годы. По ходу написания статьи я выделял простенькие правила грамотного маркетинга, и парой слов Дон Мэттрик нарушил их все разом. Почему PR-отделы не предусмотрели всё это, и на их ошибки указывали игроки, когда непоправимый ущерб был уже нанесён, сегодня остается только догадываться.

А вот эти ребята выучили свои уроки на 5+. Мало того, что Sony исправила все ошибки PS3, так они умудрились подогнать всю свою PR-кампанию так, что любое действие, даже объявление цены, выглядело насмешкой над Microsoft.

Повторилась история с PlayStation и 3DO. Один производитель погнался за воздушными замками и невыполнимыми мечтами, а другой поставил своей задачей создать максимально простое, понятное и консервативное устройство, которое должно иметь чёткое позиционирование, приемлемую цену и функции, за которые его и полюбили и которых ждут.

Просто гениально. Гениально просто. Ещё в это же время Naughty Dog выпустила свой The Last of Us. Чудеса.

Возможно, если бы Мэттрика не понесло на интервью, Microsoft и поборолась ещё немного. Но после не одного, не двух, а целой череды провалов, аура умирающей платформы прочно нависла над Xbox, и всё внимание и любовь аудитории игроков перешло к Sony.

За это должны были полететь головы. Ни для кого не стало неожиданностью, что именно Президент по направлению развлечений, а теперь герой мемов и человек, уничтоживший консоль еще до её рождения, Мэттрик занял первое место в очереди на увольнение. Не прошло месяца после выставки, как новости о его переходе в Zynga пробежали по Интернету. В заявлении Microsoft, разумеется, утверждалось, что решение было принято по обоюдному согласию и Дон Мэттрик являлся одним из самых ценных сотрудников. Отец Kinect и Xbox One покинул компанию не дождавшись релиза своего последнего крупного проекта.

Почему Zynga? По свидетельствам, еще во времена работы в Xbox, Мэттрик хотел приобрести это издательство сверхказуальных игр. Возможно, сохранившиеся связи позволили быстро организовать путь отхода, когда над шеей Мэттрика блеснул топор.

Так уж получилось, что в Zynga он тоже долго не проработал. В 2015 году компания объявила, что Дон Мэттрик покинет пост CEO, а его место займет основатель компании Марк Пинкус. Расставание вышло «полюбовным», но Мэттрик, похоже окончательно вышел на пенсию и с тех пор в информационном поле больше не появлялся.

Как Microsoft последствия разгребала.

На этом история не кончается. До выхода нового Xbox оставалось еще полгода, а консоль уже заочно окрестили одним из самых позорных устройств поколения. Microsoft срочно занялась спешным damage-контролем. Ни о каком завоевании новых рынков и речи уже не шло, сохранить бы что имеется, когда всё получилось исключительно против изначального замысла.

Те самые зрители ТВ, любители музыки и спорта, для которых с любовью составлялась первая презентация, не пришли на неё. Однако криками ненависти и презрения к приставке, дошедшим до предела шумом неодобрения от всего, что было связано с новым Xbox — политикой перепродажи дисков, обязательным подключением к Сети, жестокими ограничениями при использовании — этим они насытились максимально. Любой, кто слышал что-нибудь о Xbox One, сразу слышал и то, что эта приставка не стоит приобретения.

Уже через несколько недель после E3 Марк Уиттен - глава Xbox LIVE, заявил о том, что Microsoft пересматривает политику, связанную с Xbox One, и объявил о том, что многие анонсированные правила не доживут до релиза приставки.

Так и произошло. Оставшиеся до выхода полгода Microsoft тратила на постепенное облегчение запретов и снятие ограничений, которые они же и придумали. Отныне обмен играми был разрешен, и они больше не требовали обязательного наличия диска в дисководе для запуска. Несмотря на это, функция family sharing осталась и пусть в Xbox почему то уделяли ей мало внимания, это была одна из лучших стартовых фич Xbox One.

Всё на картинке. Вы могли делиться купленными играми с другими аккаунтами, и получившие доступ могли скачать и запускать игру, даже если у них её не было. Ограничения есть, но даже с ними - функция чудесная.

Изменению подверглась и политика обязательных авторизации в Сеть. Microsoft заявила, что несмотря на это, они всё еще будут делать серьезный упор на сервисы и медиаконтент, и новые правила им ничем не помешают.

Забавно, что это ломало всю задумку, с которой создавалась консоль, но в Xbox уже поняли, что не так просто навязать публике что-то, чего они не хотят, даже если им самим это принесло бы больше выгоды. Сегодня, в 2020 году, так много завязано на Интернет, что протолкнёт кто-то подобную стратегию — покупатель и не заметит.

Вот чего Microsoft не смогла добиться, так это снижения цены. Очень многие интересовались данным вопросом, считая, что редмондская компания пойдет на уступки PlayStation и снизит стоимость, чтобы уменьшить столь весомую разницу. Этого не произошло. Видимо, Kinect был настолько дорогим в каждом отдельном комплекте, что одинаковое железо пришлось продавать совсем не по одинаковой цене.

Battlefield 4. Игра из стартового комплекта. Ужасное разрешение, ужасная производительность. 8-е поколение приставок было худшим в плане технологического скачка, а Xbox One стал худшим из худших.

В ноябре 2013 консоли оказались в дикой природе, и никакого сюрприза не произошло. Xbox One, пусть его создатели и пытались наладить контакт с публикой, был принят крайне прохладно, не вызвал никакого ажиотажа, и уже с первых недель начал пылиться на полках магазинов (в 21 стране, до остальных он пока не доехал).

Первые же тесты показали, что приставка значительно слабее конкурента и выдыхается в разрешении Full HD из-за своей отсталой оперативной памяти, а стоимость комплекта при этом больше на сотню долларов. Было решительно непонятно, кому нужно подобное устройство. Казуалам, желающим поиграть в Kinect? Даже не смешно. После увольнения Мэттрика об этой технологии стали говорить всё меньше и меньше, а полноценных игр от внутренних студий Xbox на него так и не вышло. Быть может, тем самым любителям ТВ и стриминговых сервисов? Очень вряд ли кто-то из них захочет тратить $500 за возможность посмотреть фильмы. Наконец, обычным игрокам? И здесь ошиблись. Железо консоли слабее для мультиплатформы, она занимает куда большие габариты, чем PS4, а Quantum Break и Ryse: Son of Rome не так хороши, как Infamous: Second Son, Killzone: Shadow Fall и Order 1886. Схема Мэттрика с "завлечением новых клиентов и сохранением старых" имела смысл лишь тогда, когда всё работало в совокупности. Сломался один пункт плана — сломались и остальные.

Приставка дрогнула под собственными амбициями. Покупатели не понимали, почему существует такая разница в цене, а в Microsoft не смогли разъяснить, какие у консоли есть преимущества перед PlayStation 4, потому ли, что PR-отдел был изгнан на мороз, или же Microsoft и сами этого не знали.

В феврале 2014 года, Балмера на посту CEO сменил Сатья Наделла - ведущий разработчик Azure, главного драйвера роста Microsoft. Возможно, благодаря именно этому человеку Xbox существует и по сегодняшний день.

2014 год стал важным для истории корпорации. Началась масштабная реструктуризация на всех уровнях, подразделениям, испытывавшим проблемы, приходилось столкнуться с фундаментальными изменениями или закрыться. Некоторое время, возможно, судьба Xbox стояла под вопросом, и ни сами игроки, ни Microsoft не знали, что делать с паршивой овцой. Однако первым же приобретением после вступления в должность, Наделла дал знать, что в борьбе за интерактивные развлечения они сдаваться не собираются.

Mojang - создатели Minecraft, были куплены за $2.5 млрд, став примером новой политики Microsoft. Компания не была "собакой на сене", сохранила игру на всех платформах и не вмешивалась в творческий процесс. Minecraft и по сей день сохраняет популярность.

Буквально через несколько дней после этого, из стана Xbox пришла ещё одна новость. Наделла назначил во главу подразделения Фила Спенсера, который по сути занял вакантное после ухода Мэттрика место и теперь отвечал за всё направление интерактивных развлечений в компании. Публика приняла эту новость с умеренным восторгом — Спенсер был ветераном индустрии, и у Xbox под его контролем есть все шансы вернуться к тому, за что его любили.

Изменения не заставили себя ждать. В мае Xbox объявили, что отныне в бандлах не будет поставляться Kinect и стоимость приставки снизиться до $399 - цены, аналогичной PS4. По сути, тогда жизнь Kinect 2.0 закончилась. Ему было 5 месяцев.

Итак, с одной проблемой покончено. Приставка больше не страдала от неоправданно высокой цены и не смущала людей взирающим Оком. Конечно, одно решение даже близко не ставило Xbox в позицию фаворита, и это поколение Microsoft проиграли однозначно. Стартовые продажи выявили, что люди берут Xbox One скорее по ошибке, а Sony в это время била из всех орудий и анонсировала несколько высокобюджетных эксклюзивов, ремастировала The Last of Us и всячески старалась не терять лицо, особенно после смерти PlayStation Vita.

Тем не менее, столь значительное уменьшение цены, а ещё долгожданное избавление от балласта в виде Kinect, на которого уже несколько лет не было никаких надежд (и если бы не Мэттрик, вцепившийся когтями в провальную идею, то не увидел бы мир и вынужденно слабое железо приставки) дало возможность для маневра и проработки совершенно новой стратегии развития бренда. Так незаметно прошёл целый год, наступила горячая пора выставки E3.

E3 2014 была посвящена исключительно играм, эксклюзивам и заверениям в том, что Xbox - про гейминг, и только про него. Да, на фоне при этом Crackdown 3... Но что поделать, разработка всех неудачных эксклюзивов Xbox One начиналась ещё в тяжелые времена MS.

Начиная с E3 2014 Спенсер начал вести все публичные мероприятия Xbox лично. По-моему мнению, даже это серьезно повлияло на принятие среди игроков. Когда люди видят, что глава подразделения всегда принимает участие во всех ивентах и активно общается с ними, это подкупает.

На конференции анонсировали несколько новых игр и показали старые, те самые эксклюзивы, о которых Спенсер упоминал ещё на первом анонсе приставки. Большинство из них разрабатывалось с начала работы над железом нового поколения, с 2012 года или еще раньше. К менеджменту проектов имел отношение в том числе и Фил Харрисон, занимающий должность продюсера интерактивных развлечений. Sunset Overdrive, Dead Rising 3, Fable Legends, ScaleBound, Crackdown 3, Project Spark. Согласитесь, зная, какими эти игры вышли, сейчас данный лист не смотрится впечатляюще.

Fable Legends не прибавила серии любви. Это была очень средняя сюжетная игра с кооперативом и всеми вытекающими. Да, она не была ужасной, как Fable Journey, но всё равно показала плачевный результат и быстро закрылась.

В конце седьмого поколения, как я уже упоминал, в Microsoft царил небольшой хаос, и компания не знала, за какой тренд зацепиться, чтобы вышел успех. Xbox проблема не обошла стороной, и когда в подразделении увидели, какой популярностью пользуются кооперативные проекты, продюсеры, долго не думая, поручили переделывать проекты, чтобы привлечь больше игроков и связать игры с другими сервисами компании. Механики Kinect тоже планировалось добавлять, где это можно, но когда разработки таки увидели свет, Мэттрик был уволен и надобность в этом отпала.

Разумеется, хорошей службы такие решения не сыграли. Большинство игр вышли скомканными, сшитыми из кучи разрозненных элементов, созданными непонятно для кого (прямо как сама Xbox One). Project Spark и Fable Journey просуществовали всего пару лет и закрыли свои сервера, ScaleBound в конце концов отменили решением сверху после зашедшей в тупик разработки, Crackdown 3 мучали много лет, меняя концепцию, и в результате игра вышла просто ужасной, а Halo 5 получила самые неоднозначные отзывы в серии. Стало ясно, что по щелчку пальца игры хорошими не станут, а без них Xbox не нужен никому, каким бы дешёвым он не был. Необходимо было и улучшать саму приставку, слабое на выходе железо с каждым месяцом теряло в актуальности. Что-то должно было измениться кардинально.

E3 2015. Один из первых моментов настоящей "гордости" за Xbox. Microsoft объявила о том, что программным патчем добавит обратную совместимость с огромным количеством хитов Xbox 360. И это было лишь начало.

Как сам Спенсер будет рассказывать позже, именно это было самое тяжелое время для работы. После выброса Kinect, полной смены концепции приставки, начала выпуска неудачных проектов, бывших в производственном аду многие годы, вопрос о том, нужен ли бренд самой Microsoft встал снова. Он проводил долгие разговоры с советом директоров и Сатья Наделлой, убеждая их, что имеет все возможности исправить положение, и всё, что ему нужно — поддержка сверху. Я не буду пересказывать всё это второй раз, Вы и сами можете почерпнуть в статье от DTF нужную информацию.

В эти годы в Xbox ещё активнее занялась «поиском себя», стержня, на который будет нанизываться вся будущая стратегия развития. По неудачному опыту старта Xbox One, команда поняла, что навязать услугу потребителям почти невозможно, он взбрыкнет и пробъет голову, потому было решено проводить политику "открытости". Обратная совместимость — хорошее начало, но нужно было что-то более глубокое, что-то намного заманчивее, чем просто старые игры. Возможно, ещё идеи Мэттрика с сервисами и подписками на приставке сказались на решении, возможно популярность Netflix, и уж точно идеи «услуг в облаке», к которым перешла Microsoft при Наделле, но в это время верхушка Xbox активно прорабатывала концепцию подписочного игрового сервиса.

Не забывал Xbox и про игры. На Е3 2015 представили проекты, которые начали разрабатываться, или были приобретены на эксклюзивность, уже после прихода Наделлы и Спенсера. Sea of Thieves, Cuphead, Gears of War 4, Forza 6, Ashen.

Пока умы сумрачных гениев кипели над никому ещё не известным Game Pass, а в поредевших рядах студий Microsoft (о чем чуть позже) работали над новыми проектами, было принято решение о том, что нужно менять и сам Xbox One — его физическое воплощение, железку, которая запускает игры. В том виде, в каком вышел в 2013 году, не прожил он и пары лет, когда начал терять потенциал развития и привлечения клиентов. Равная с PlayStation 4 цена в 400 долларов не смотрелась хорошо при более слабом железе, меньшей в три раза аудитории и недостатке качественных игр. А тут ещё и разрешение 4K всё больше проникает в дома людей, и оригинальный Xbox One смотрится совсем плачевно. Сначала на помощь пришел Xbox One S.

Железо ещё было почти то же самое, но во всём остальном приставка сделала огромный шаг вперед. Меньшие габариты, энергопотребление, улучшенное охлаждение, и главное, цена - на 100 долларов меньше за тот же объем памяти, что и у оригинала.

Так, оригинальная ревизия Xbox One от 2013, устарела за три года, и уже тогда представляла больше исследовательский интерес, как этакий мамонт. Неудачи и промахи при создании железа и архитектуры вылились в цену в 500 долларов и объемные габариты, и Microsoft пришлось предложить новую версию той же самой консоли, но лучше во всем и при этом дешевле, и вот это предложение уже можно было рассматривать как заманчивое.

В это время нужно было срочно готовиться к 4K и наконец снять с себя репутацию отстающего по железу слабака. Шла работа над Project Scorpio, который со временем станет Xbox One X. Но это лишь «инженерная» сторона проблем с консолью, а ведь была еще «корпоративная».

Фил Харрисон в 2015 был уже заместителем вице-президента Microsoft и одним из основных продюсеров игровых серий Xbox. Конечно, он не один отвечал за всё и сразу, но многие провалы с производством игр висят в том числе и на нём.

Сервисы — check, работа кипит. Игры — создаем изо всех сил, кранчим весело и дружно. Новое железо — разрабатывается. Остался последний и самый сложный этап — избавится от тяжелого наследия конца эпохи Балмера. Десятки сервисов и подразделений, не сумевших взлететь, но своей массой давящих здоровые сектора Xbox, да и всей Microsoft, ведь проблемы накопились в каждой части корпорации. Идеи, на которые всё еще уходят деньги, люди, которые за последние годы портили имидж и ведение бизнеса — от них необходимо было избавляться.

Я сейчас не буду рассказывать о том, как Microsoft фактически свернула Skype для всех, кроме корпоративного сектора, и предложила Teams, о том, как ей пришлось избавиться от Nokia, съедавшей слишком много, но не приносившей почти ничего, о полном переносе решений и фокусировке на бизнес-решениях, особенно связанных с успешными облачными технологиями и приобретении LinkedIn и GitHub. Это очень интересно, но я останусь сфокусированным на Xbox.

Сначала Microsoft резала отстающие внутренние студии. На покой отправилась Lionhead, уже успевшая опорочить собственную славу двумя неудачными проектами, Press Play, приобретенная корпорацией в 2012 году и так не успевшая выпустить ни одного значимого проекта, был рассторгнут контракт с Twisted Pixel, которая создавала проекты для Kinect. Да, многие студии, работающие на Kinect также завершили свои отношения с компанией, и либо перешли в сферу VR, либо закрылись.

И это были игровые студии - ресурс, который Microsoft теперь очень ценила. Подразделения, которые должны были исполнять мечты Мэттрика, например это, по производству собственных фильмов и сериалов, начали закрываться еще в 2014 году.

Сокращений не избежал и персонал. В период с 2014 по 2018 год Xbox «покинули» множество менеджеров высшего и среднего звена, работавших в компаний долгий период, среди них и Фил Харрисон, который теперь делает из Google Stadia нового мессию индустрии и проект мечты.

E3 2016 на данный момент является самой слабой выставкой Microsoft, которую вёл Спенсер. Премьера One S - самое интересное событие, кроме него Xbox лишь показали игры в разработке и пообещали много нового "скоро". Видно, что работы тогда были в разгаре.

Нет, кое-что интересное в тот момент всё таки было показано, но… не для игроков на консолях. Дело в том, что именно на этой выставке Microsoft объявила о том, что все их эксклюзивы отныне будут выходит и на Windows, а Xbox начнет полноценную поддержку ПК и будет всячески развивать платформу. Тогда же начались первые разговоры о создании «экосистемы», полной открытости и видеоиграх для всех.

Xbox One S, вышедший на рынок летом 2016 года не стал фурором, но показывал стабильный прирост продаж, и после оригинального Xbox One это стало хорошим сигналом, что люди всё еще ждут, что им предложат и не забывают про Microsoft.

На Е3 2017 Xbox вернулась в игру. Были представлены проекты, над которыми работали последние годы - Xbox One X на момент написания статьи всё еще остается самым мощным и продвинутым устройством с огромной библиотекой игр, а Game Pass - лучшим предложением

Это стало отчетливым сигналом публике. После ужасного провала в 2013 году, неоднозначных решений в течении нескольких лет после этого и обещаний, что «вот-вот» мы увидим что-то впечатляющее, Xbox наконец сдержали свои слова. Шикарное предложение с потрясающей производительностью за небольшие деньги, расширение программы обратной совместимости, анонс подписочного сервиса, который обещал «крайне выгодные условия за свои деньги, и самые главное, он исключительно про игры», продолжение программы ID@Xbox, премьерный показ самого большого количества игр на выставке, анонс новой Forza, и ещё, ещё больше обещаний!

Здесь дело даже не в том, что было показано фактически (а показано было много, и это очень впечатляло), а в том, что оно смогло наконец пробить трещину в льду, сковавшем Xbox для многих покупателей и не позволявшем им прикоснуться к приставке. Теперь же Microsoft буквально кричала: «Забудьте, что было до-, сегодня мы понимаем, что Вам нужно и мы готовы предоставить это!»

К сожалению, после провала Xbox One, Microsoft перестала предоставлять точные данные о продажах каждой единицы своей консоли, но многие аналитики указывают, что продажи XOX составляют почти половину всех продаж XO - и это за два раза меньший срок.

Теперь можно было работать по-настоящему, а не оглядываться на тучи над своей головой. Обнадёженные успехом улучшенной версии, и принятием их достижении среди игроков, Microsoft предоставили Филу Спенсеру полный карт-бланш. Устройство было готово, пришла пора думать об играх. В соответствии со стратегией развития подписочного сервиса, он принял решение о том, что нужно снова расширять тогда маленький список внутренних студий, причем закупать нужно и самых оригинальных создателей, производящих маленькие шедевры и необычные игры, а не только работяг, клепающих стабильно неплохие. Вдобавок к этому, уже существующие студии получили инструкции начать расширять штаб, чтобы диверсифицировать портфель продуктов.

E3 2018 словно продолжила прошлую выставку: если там говорили про железо, то теперь про игры и их создателей. Xbox объявили о покупке Compulsion, Ninja Theory, Playground, Undead, о создании Initiative, и разумеется о Game Pass. А ещё тут был Cyberpunk.

Ничего неожиданного. Если в 2012 году, или в 2014, Microsoft имела репутацию убийцы подразделений, которой страшно доверить что-либо, то теперь они вполне могли позволить себе объявить о том, что купленные студии никак не изменятся в творческом плане, что они будут иметь полную свободу разработки новых проектов, и что ещё важнее, не будут думать о том, как посильнее заработать на проекте: концепция Game Pass уже подумала об этом за них. Ждём, еще ни один крупный одиночный проект не вышел, и если Фил Спенсер тогда не обманул нас, можно только похвалить его бизнес-решения.

В его слова можно поверить, взглянув на три совершенно разных проекта, развивающихся и по сей день: Minecraft, Sea of Thieves, Halo: MCC. Первый был приобретен уже готовым и стабильно развивается по сей день на десятке платформ, оставаясь столь же любимым, второй на старте пал жертвой бедного менеджмента нестабильной Microsoft тех времён, но пост-релизная поддержка смогла довести эту игру до замечательного состояния, дарящего сотню увлекательных часов, а Коллекция Мастера Чифа — образцовый пример ремастера игр, причём с совсем разных платформ и адаптация их под современные системы, компьютеры и приставки.

В ноябре 2018 года Microsoft приобрела этих ребят и Inxile, и тогда я тоже серьезно заинтересовался возвращением к "зелёным" - уж очень сильна моя любовь к жанру, даже в его сегодняшнем состоянии.

В конце 2018 года в Интернете поползли слухи о готовящемся 9-м поколении консолей, и конечно же новом Xbox Scarlett. Согласно им, она будет продолжать идеи именно Xbox One X, а не оригинального One, и предоставит полную обратную совместимость и упор на игры, а не мультимедиа. Сейчас, когда до выхода остались считанные дни, можно сказать, что данные слухи оказались правдой.

Нет, это ты most powerful. Microsoft снова не жалела денег на продвижение и пригласила множество сторонних студий к себе. Ещё она объявила о покупке Double Fine и анонсировала Xbox Series X. Уже третий год лучшее шоу индустрии было за ними.

Осадок от того, что произошло 6 лет назад практически испарился. Всё меньше и меньше людей вспоминают Стива Балмера, Дона Мэттрика, Kinect и Xbox One, когда говорят о бренде. В 2019 Microsoft Studios провела ребрендинг и стала Xbox Game Studios. Видимо, сделано было такое, чтобы окончательно откреститься от тяжелого прошлого. Это определенно помогло.

Не без проблем. В 2020 году Xbox показали свой главный эксклюзив, о котором ходили самые невероятные слухи. Halo Infinite должна была показать тот самый некст-ген, который обещал нам Фил Спенсер целый год, но реакция от увиденного у людей оказалась противоположная. Посредственный уровень графики, слабое освещение, размытые текстуры — вот, что увидели люди на презентации игры. Да, эти проблемы по большей частью были связаны с тем, что разработка хита идёт уже многие годы и изначально запланирован он был на Xbox One, но осадок остался.

Microsoft отреагировала на ситуацию с достоинством. Посмеявшись над Крейгом, они отправили Infinite на доработку, и хоть лишили Xbox Series главного стартового эксклюзива, получили шанс, что игра выйдет достойной, такой, какой мы ждем от "нового" Xbox.

Несмотря на фиаско с Halo, многие игры, показанные тогда же вызвали большой ажиотаж и ожидание. Avowed, новая Forza, неанонсированные пока проекты от Initiative и Compulsion, игра Rare, дарящая «новый уровень опыта», Fable, пообещавший вернуться к истокам.

Нельзя не вспомнить главную покупочку 2020 года. Как снег на голову, она свалилась на головы игроков, увеличив количество франшиз Microsoft в несколько раз, а ценность Game Pass примерно на бесконечность.

Здесь и кроется настоящая магия Спенсера. Если взглянуть объективным, незамыленным взглядом, ни одной игры пока так и не вышло. Мы уже три года ждём, когда начнут выходить проекты, которые попали в разработку уже после изменений в Xbox. Но несмотря на это, репутация бренда прошла даже не долгую дорогу… она развернулась на 180 градусов и втопила марафон. 5 лет назад стоял вопрос о том, нужен ли вообще бренд Xbox и будет ли он существовать. Сегодня, когда Microsoft объявляет о приобретении Bethesda, Интернет взрывается восторженными воплями и уверениями в том, что уж теперь-то Фил покажет, как надо игры делать «ушедшему не туда» издательству.

Этот человек своими действиями решил невероятно сложную задачу: реанимировал практически мертвый бренд. Его уничтожили за две получасовые презентации, но вернули к жизни за долгое пятилетие работы.

Не знающий истории — обречён на её повторение.

Всё ли так хорошо в «зелёном» царстве? Скорее «да», чем «нет». Концепция платного подписочного сервиса, на который упирает Xbox в данный момент показывает жизнеспособность и развивается семимильными шагами, за год нарастив аудиторию в два раза (и это ещё новое поколение не стартануло). Те игры, которые выходят под крылом Microsoft показывают их заинтересованность в широком спектре жанров, а также возрождении старых великих франшиз. Это же подтверждает и Спенсер в своих интервью.

Выпускать в 2020 году ремастер RTS такого качества, да это надо сумасшедшим быть! Но нет, Microsoft может позволить себе подобное, потому что есть бесконечные деньги и Game Pass, позволяющий не беспокоиться об охвате аудитории.

Уроки прошлого также не прошли мимо ушей Xbox. Рекламная кампания нового поколения состоит исключительно из игр, разговоров об играх и показов игр. Какой тут Kinect, даже телевидение или музыку уже не упоминают, понимая, что люди покупают консоль не для них. Больной опыт с железом заставил их создать самый мощный набор спецификаций, и не углубляясь ни в какие подробности о PS5, новый Series X всё равно остаётся флагманом среди консолей.

Позволять в 2020 году доделать качественную изометрическую RPG своей внутренней студии, да это надо сумасшедшим быть! Но нет, Microsoft может позволить себе подобное, потому что понимает обязательства перед покупателями и интерес к разнообразным жанрам.

Не могу забыть и про PR-отделы современного Xbox. В сравнении с теми халявщиками, что сидели при Мэттрике — это гении своего дела. Каждый чих Фила Спенсера нынче разносится по Интернету (только представьте, даже сами пользователи это делают теперь, вот насколько мощный образ создали главе Xbox), а ребята, ведущие социальные сети имеют чувство юмора, что сегодня большая редкость.

Решить в 2020 году сделать пошаговую тактику - да это сумасшедшими надо быть! Но нет, Microsoft может позволить себе подобное, потому что небольшие одиночные игры служат отличным наполнением и рекламой Game Pass.

Что ж, пора заканчивать. Я верю в новый Xbox Series. Я верю, что приставка станет хитом и подарит игрокам столько же положительных эмоций, сколько мне в своё время дарил Xbox 360. Я надеюсь и на то, что такое количество студий было куплено не просто так, и ресурсы, полученные ими, пойдут на игры высшего класса, и когда мы будем слышать о Xbox, мы будем вспоминать именно о таких играх, а не о Kinect, TV и "new level of experience".

Слышь, купи.
Shuach
+27 160
{ "author_name": "Shuach", "author_type": "self", "tags": ["\u043b\u043e\u043d\u0433","xboxone","xbox","microsoft","long"], "comments": 345, "likes": 1415, "favorites": 1138, "is_advertisement": false, "subsite_label": "gameindustry", "id": 217009, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Sat, 31 Oct 2020 18:42:03 +0300", "is_special": false }
0
345 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
239

Сидел пил чай, ел тортик и читал статью. Отличная статья)

Ответить
4 комментария

Принудительный чайник

8

Кмк, глава про Фила сделала бы более целостной статью, но все равно топчик.

Ответить
1 комментарий
112

Это было очень интересно! Как будто посмотрел сериал. Очень читабельно, всё по полочкам, флешбэки не надоедают. Не фанат бокса, но не пропустил ни одного абзаца. За такое нужно платить, однозначно.

Ответить
2 комментария
42

Держите мой лайк

Ответить
4 комментария
30

Не со всем согласен ближе к концу, но такой труд я обязан поддержать.

Ответить
2 комментария
40

Замечательная статья, огромное спасибо. На мой взгляд, немного не хватает горячих инсайт-подробностей, как в моем личном эталоне корпоративного чтива: "То, чего еще никто не писал про Нокиа, Элопа и горящую платформу", но там автор явно имел прямые контакты с сотрудниками компании.

Ответить
13 комментариев
2

Шикарная статья,огромное спасибо!
Я кстати когда задумался покупать консоль,то главным аргументом для покупки именно Xbox (взял новый One S  год назад за 18к) был именно Game Pass. Сейчас использую Ultimate и уже неоднократно его окупил играя в игры из библиотеки и получая в рамках Gold.
Пусть побесятся фанаты плойки,но большинство их эксклюзивов "одноразовые" (прошел. Uncharted 4,5, God of War 2018) и у меня до сих пор нет желания их перепройти,а вот например Doom (2016 и Eternal, GTA5 и старушка Titan Quest:))) я перепроходил неоднократно, последнюю так вообще больше десятка раз. Так и с Diablo). Поэтому когда кричат об экзах от сони,я искренне улыбаюсь и продолжаю играть в Doom Eternal в Game Pass.

Ответить
1 комментарий
1 комментарий
5
Ответить
2 комментария
28

Огромное спасибо за такую статью, было очень интересно её читать от начала до конца на одном дыхании! 

Ответить
1 комментарий
24

За большой труд. Лонгрид на печать и в коллекцию

Ответить
1 комментарий
5

Фил Всемогущий

Ответить
1 комментарий
16

Открыл почитать утром, пока пью кофе и не заметил, что статья такая огромная и пропал на целый час. Автору огромный респект за проделанную работу.

Сам очень жду, во что выльется по итогу вся эта закупка студий и целых издательств, но уже сейчас меня радует тот факт, что Майки покупают тех, кто имеют огромный творческий потенциал и таланты для разработки действительно крутых игр, но недостаёт финансов (это касается и Беседки, которые после слабых продаж ряда своих сингловых игр переориентировались на онлайн, но надеюсь, что с покупкой их Майками они вернуться к одиночным проектам, которые получаются у них лучше всего), т.е. в игры, которые не факт, что когда-нибудь увидел бы свет или увидел в несколько ином виде (как пример, Psychonauts 2, в котором изначально не было босс файтов из-за ограничений по бюджету и срокам разработки).

Ну и превращение Xbox из консоли в целую экосистему для расширения аудитории и ориентация на продажу подписки - это, на мой взгляд, отличные решения: продажи игр внутренних студий больше не зависят от того, сколько консолей успеет реализовать корпорация к моменту выхода игры, а также в принципе не считать количество проданных копий, что, как мне видится, позволяет вкладываться в большее количество рискованных проектов.

Не знаю, как много и долго ещё Майки собираются инвестировать в своё игровое подразделение (могу лишь предположить, что это напрямую зависит от того, как долго будет продолжать расти доход от Azure, Office и т.п. сервисов), но надеюсь, что наш ждёт ещё много интересных покупок и анонсов игр. Лично сам надеюсь, что Майки начнут больше инвестировать в RTS, так как люблю этот жанр, а игр выходит последние лет 10 очень мало.

Ответить
1 комментарий
11

Небольшое, запоздалое «Спасибо» ;) пиши ещё. 

Ответить
1 комментарий
4

Спасибо автору за такой качественный и интересный лонгрид от недавнего пользователя Xbox One X, одной из самых моих удачных покупок за последние годы после видюхи 1060 6Гб и PS4 Pro. Последние 2 уже проданы за ненадобностью, а Xox прям радует. Жду, конечно, почти все анонсированные ими игры (приоритет одиночным сюжетным блокбастерам и гонкам), хотя и сейчас на недостаток отличных игр не жалуюсь.

Ответить
1 комментарий
295

Фух, дописал. Ссылок уж очень много, друзья, и большинство на английском, решил не выкладывать. Статья немного филлибойская, имейте в виду, но я всегда стараюсь в объективность и потому честно указываю, что Xbox большая часть работы ещё предстоит, так что пусть не расслабляются. Приятного прочтения, вычитывал, как мог, но у меня уже глаза косятся от работы над этой статьей.

Ответить
15

Большое спасибо.

Ответить
–4

команда поняла, что навязать услугу потребителям почти невозможно, он взбрыкнет и пробъет голову, потому было решено проводить политику "открытости"

Вот бы еще кто-то посадил MS на раскаленную кочергу из-за их политики навязывания обновлений для винды. Обновлений, которые устанавливаются без спроса, без согласия и что самое неприятное - иногда просто убивают систему. В самый сука неподходящий момент. 
Пока читал статью, воскрешал винду после октябрьского обновления. Статья интересная и познавательная. Но, за политику навязывания Microsoft им нужно ноги переломать. Только в отличие от Xbox - ОС Windows это настолько массовый и устоявшийся рынок, что майкрософт не боится потерять потребителя и творит в этом направлении вообще любое.

Ответить

Исходный Мика

Sergii
25

Пока читал статью, воскрешал винду после октябрьского обновления.

Ты бы перед тем как пиздеть погуглил бы хоть, Windows уже очень давно не устанавливает крупные обновления автоматически, да ещё и при их выходе, а лишь указывает их доступность в центре обновлений, где пользователю нужно вручную его установить, а на куче конфигураций даже сама доступность обновления не появляется, пока MS не убедится, что оно нормально работать будет. Ну и сами обновления (любые) можно одной кнопкой в настройках откладывать на любой срок, хоть на пол года, хоть на год, указав с какой задержкой нужно устанавливать обновления (если сильно переживаешь за их стабильность).  

Пиздец, хуею с того, что ещё остались свидетели "ломающих все адских обновлений которые надо обязательно запретить и сидеть на дырявой системе хуй пойми какой давности с известными и давно обнародованными критическими уязвимостями". 

Ответить
6

а на куче конфигураций даже сама доступность обновления не появляется, пока MS не убедится, что оно нормально работать будет

Жирно троллите, батенька. Хоть на хлеб намазывай. Я надеюсь, вы не адепт секты "у меня все нормально работает, это у тебя руки кривые"?

https://www.windowscentral.com/how-fix-update-causing-inaccessible-boot-device-error-windows-10?amp

Читайте, просвящатесь. Если вам такие аббревиатуры как WSUS и SCCM о чем-либо говорят. 

А вообще интересная тенденция, в Microsoft признают, что они проебались, ноунейм с DTF:
- Не было такого!

Ответить

Исходный Мика

Sergii
5

Что я там должен читать? 
Жирно троллите, батенька

Очень жирно, да. Жаль только то, что я описал - факт. И крупные обновления автоматически не устанавливаются и доступность даже для ручной установки крупных обновлений на разных конфигурациях выборочная. И все даже мелкие обновления можно устанавливать с очень большой задержкой, указав это в настройках. Это просто факты, которые ты проигнорировал, сделав вид, что этого не прочитал. А я должен просвещаться, ахуеть.

А ты нагло пиздишь лишь бы набросить про то как все плохо с обновлениями Windows и как клятый Microsoft тебе их навязывает, да так, что ты аж бедный "восстанавливаешь систему в неподходящий момент теперь". Скинул мне новость, что у кого-то что-то сломалось после обновления, ахуеть просто, все мои слова опровергло. Жаль только, повторюсь, все установки обновлений даже такие параноики как ты могут настроить в два нажатия пунктов настроек, а после любого крупного обновления - если что-то не так, систему можно восстановить до прядыдущей версии, полная копия которой остается в папке Windows.old ещё месяц двумя кликами. 

В итоге факт твоего пиздежа на лицо
Обновлений, которые устанавливаются без спроса, без согласия и что самое неприятное - иногда просто убивают систему. В самый сука неподходящий момент. Пока читал статью, воскрешал винду после октябрьского обновления

Крупные обновления не устанавливаются без согласия, их установку нужно запустить вручную. Мелкие обновления можно указать винде устанавливать с задержкой. Как оно могло оказаться на твоём компьютере? Только если ты сам этого хотел. Прямой пиздеж. Далее - после крупных обновлений откатиться до предыдущей версии системы можно в пару нажатий, "воскрешать", ничего не надо. Прямой пиздеж. 

Зато набросил в каком ты рабстве у Microsoft и пассаж про кочергу выдал. 

Ответить
–4

Жёстко у тебя пригорело, такое полотно накатал. Уделяй больше времени своей жизни, а не срачам с ноунеймами в интернете. Выхлопа будет куда больше.

Ответить

Исходный Мика

Sergii
1

О, вот и на личности перешли, по факту то ответить нечего.

И да, со своей жизнью я сам разберусь, спасибо. Ну и печально, если ты думаешь, что для того чтоб написать пару абзацев текста на смартфоне нужно потратить больше нескольких минут, учись тогда быстро выражать свои мысли в письменном виде. 

Ответить
–4

Как будто бы здесь обсуждают факты. По факту, что не является личным опытом или военной тайной, MS периодически деплоит обновления, которые критически влияют на работу системы. Отрицать это - особая форма фанбойства. Это не происходит повсеместно и не касается всех пользователей, но тем не менее это имеет место. Я надеюсь, тебя в Гугле не забанили, потому не буду мусорить ссылками. На этом считаю вопрос исчерпанным. Но, если есть желание потолочь воду в ступе - милости прошу.

Ответить

Исходный Мика

Sergii
3

MS периодически деплоит обновления, которые критически влияют на работу системы

Где я хоть раз упомянул, что этого нет? Вот хоть раз? Я об этом разве тебе написал?

Нет, я написал тебе о том, что ты напрямую лжешь, говоря о навязывании и "установке без спроса без согласия", уж тем более крупных апдейтов типо октябрьского. Это просто пиздеж, вот и все. 

Ответить
–1

Для справки. Я вообще не слежу за собственной виндой. В отличие от корпоративных. Свою отдал полностью на откуп майкрософту. Теперь сухие факты - после перезагрузки, которая отрапортовала, что какие-то важные обновления будут установлены при перезагрузке - получил синий экран смерти. Вот и весь сказ. Должен ли я был проверять, что они собираются установить - наверное. Должен был ли я гуглить как сознательный пользователь, какие последствия могут быть после установки этих обновлений - скорее всего. Но, я отдал это на откуп майкрософту. Они облажались. Точка.

Ответить
2

Тоже офигел . В сети куча новостей как обновления чтото ломают , а у него "у всех все хорошо " отрицание какое то. У меня слава тапкам не ломало ничего . Но проблема же не перестала от этого быть.в одном согласен , все ставится по желанию вроде как.

Ответить
0

Если тебе так не нравится - добро пожаловать на линух, уж тут то точно все хорошо работает, ещё и бесплатно!

Ответить
0

Каждая система по-своему хороша применительно к задачам и сценариям использования. Линух хорош в качестве бекенда, но для десктопа он не совсем юзер-френдли.

Ответить
0

Кек, ты же тут все так хорошо описывал, настоящий профессионал, а с линухом на можешь совладать, не френдли, лол, в консоль писать тяжело?:)

Ответить
0

Арсений, с консолью нет никаких проблем. Линух идеален в качестве консольных сервисов, LAMP и вот это вот всё. Но, к сожалению, когда вопрос касается прикладного пользовательского ПО, здесь не все так радужно. Можно конечно вместо Photoshop приспособиться использовать Gimp или городить грабли, с Wine, но зачем?

Ответить
3

Спасибо! Я раньше и не задумывался как майкам тяжело было разгребать все то, что натворили их маркетологи в те темные времена.

Ответить
0

Огромное спасибо за интересное чтиво, супер.

Ответить
0

Спасибо за лонгрид ) было очень интересно, особенно как человеку никогда не смотревшему в сторону бокса, и планирующему брать пятерку на старте.

Ответить
0

Это статья лучшая из тех, что я читал в последнее время. Браво!

Ответить
0

Хорошая статья. Хотел бы увидеть продолжение о LinkedIn и GitHub, Skype и Teams, Nokia. :) 

Ответить
64

Бля, у меня рили палец устал листать вниз, пришлось на пробел переходить.
Спасибо за МАГНУМ ОПУС, почитал не сказать что весь, но где-то первую половину точно. Добавил в закладки.

Ответить
49

Ну и в результате все пришли к тому к чему Метрик и стремился. Вот вам и игры которые без интернета не работают (привет xCloud и Stadia) и без патча первого дня по 100 гигов неиграбильны (привет всем остальным), вот вам и бездисковые консоли, вот вам и Нетфликс с Хулу в каждой бочке, вот вам и хилое железо выдаваемое за некстген (привет PS5), ну и единственное что роль бесполезной железки дома от Kinect ушла к VR-шлему.

Ответить
18

да, есть такое... но, огромная разница в том, что это не навязано людям, как я тут писал, а предлагает им какие-то плюшки, взамен ограничений. облачный гейминг - вещь великая, за ней будущее, и то, что для этого надо подключаться к интернету.. приходится терпеть.. вот патчи по 100 гигов не круто, но это на совести разрабов, а не платформодержателей

Ответить
16

разница только в том что это всё пришлось растянуть на 10 лет, а не бахнуть всё разом. Грубо говоря хотели хлеб сразу говном намазать, но пришлось добавлять говно в джем малыми дозами, пока люди к нему не привыкли и стали есть вместо джема.

Ответить
0

Да, когда все что ты имеешь, ты не имеешь, а просто пользуешь по подписке - это просто потрясающе. Мечтаю о таком.

Ответить
0

Ну по сути всё, что имеется в цифровом виде - всё это ты не имеешь, и доступ даже к тем играм, что есть в "библиотеке" могут закрыть. Да что уж тут говорить, даже физические копии могут стать "мертвыми", если скажем их активация вдруг по какой-то причине станет неактивной. шо поделать, приходится мириться с таким, плюсов всё равно слишком много.

Ответить
0

Все, что находится у меня на накопителе и что я могу запустить оффлайн - по сути мое, за редкими исключениями. К тому же, чисто облачные продукты, и в целом те, которые требуют постоянного онлайна для запуска - в истории не останутся, скорее всего, ведь после срока давности их уже даже не запустишь. Что минус для тех, кто ценит явление видеоигр в целом.
Минусы для меня перевешивают плюсы. Вот для мегаломанов во главе корпораций тут одни плюсы.

Ответить
0

Так никто и не говорит, что такие продукты должны кануть в лету. Они могут вполне мирно сосуществовать, и игровая индустрия всё равно никогда не перейдет полностью в сеть, а кино в стриминг. Вон у меня у самого несколько пираток рпг тройки геймс на компе, потому что те версии, что продаются в магазинах ужасного качества, а фанаты за годы разобрали эту игру по косточкам и пропатчили, восстановили контент. было бы такое возможно, если бы игра привязывалась к сети и верифицировалась при каждом запуске? конечно, нет. или вот взять пример с рдр2. найс рокстар делает: однажды у меня интернета не было и я решил, дай ка пока в рдр2 позалипаю: и она не запустилась вообще, потому что доступа к сети нет. даже сингл. вот такой вот сервис.

Ответить
4

А ещё вот вам консоль бандура) иксбокс Ван обошел время

Ответить
0

хилое железо выдаваемое за некстген

Ты в курсе что есть серия с? 

Ответить
0

и это тоже

Ответить
0

Все так, только VR далеко не бесполезный.

Ответить
0

Вот вам и игры которые без интернета не работают (привет xCloud и Stadia)

Покупай в гог.

без патча первого дня по 100 гигов неиграбильны (привет всем остальным)

Достаточно один раз пропатчить при покупке.

вот вам и бездисковые консоли

консольщики должны страдать

вот вам и Нетфликс с Хулу в каждой бочке

Не худшая замена кабельному и спутниковому.

вот вам и хилое железо выдаваемое за некстген (привет PS5)

консольщики должны страдать.

Ответить
46

Возможно, с точки зрения продаж, обычный Xbox One звёзд с неба не хватал, но сам остался покупкой доволен. После перехода на него с Xbox 360 в плане качества графики, был серьёзные прорыв, 200 с фигом цифровых версий, купленных для него игр, тому подтверждение. Не всё было так плохо, как можно себе представить. Сейчас перехожу с него на Xbox Series X, уж очень хочется получить реально производительную приставку, чтобы играть в грядущие новинки с новой графикой.
P.S. А за статью, спасибо, очень всё подробно и информативно

Ответить
21

Брал xone на старте, все было именно так плохо. Геймпад без миниджека, аккумулятора и кнопки скриншота, кинули с hdr, наотменяли игр. Поверил, что DDR3 и SRAM не проблема, но консоль выдавала заметно худшую графику, пусть и не критично — увидел после приобретения пс4. 

Из хорошего — тихий медиа-хаб, раздачи в голде (очень дешевый по скидкам от буки), Сансет, QB, второй сезон KI и хорайзн. Глупая покупка, все говорило о том, что консоль не стоит покупать, но во мне заиграл фанбой. Не пожалел только потому, что познакомился там с хорошими друзьями и из-за game pass

А вот начиная с one x у Майков отличная политика, мне нравится. Взял бы SeX, но все равно нужен ПК для работы

Ответить
3

Если есть хороший ПК, тогда действительно, супербольшого смысла брать Xbox нет. Да и игр новых, особо тоже не будет, по крайней мере до середины 2021 года. Хорошо будет, если ещё грядущие крупные проекты, опять не перенесут блин

Ответить
5

А ты какой Xbox One брал? X? если да, тогда неувидивтельно. если же оригинальный, то хз, интересные впечатления, необычные.

Ответить
7

Брал который One Fat, но в комплекте с геймпадом Xbox Elite V1 и гибридным хардом. Такой такой вариант был не очень распространён в продаже, видел такие в основном в Мвидео и DNS. Он вышел примерно через год, после выхода Xbox one (fat) на 500GB. One X пропустил, потому как ждал новое поколение

Ответить
4

А ты уже за сколько брал? За 400 баксов, да, в бандле без кинекта?

Ответить
14

Дороже, на тот момент он стоил 39 990 был без Kinect, версия на 1TB, выглядит как обычный One Fat но матовый, только решётка глянцевая, обычный fat был с обеих сторон глянец. Выглядит вот так коробка, фото может не очень чёткое, фоткал на iPad

Ответить
13

А теперь представь, что в нём еще есть кинект и стоит он на десятку больше. выгодная покупка? ;)

Ответить
7

Выгодная она была только в том плане, что игры устанавливались малость быстрее, быстрее запускалась, но взял в таком варианте, больше из-за геймпада. Потому как отдельно, Elite V1 появился в продаже спустя то-ли год, то-ли даже позже. Kinect хотел, но пока собирался брать отдельно, время его прошло, игр для него было достаточно мало. Если бы Майки сейчас перевыпустили его, под новое поколение и прокаченный, то взял бы, но такого, увы не будет, по крайней мере в ближайшие годы

Ответить
5

Купил в свое время One S исключительно ради Хало и Гирей, а там и геймпасс, и пошло-поехало)) 

Ответить
2

Да, неожиданно они очень даже не плохой сервис замутили. Особенно хорошо зайдёт для тех, кто не может играть слишком много, в силу загруженного графика) Вообще не хило при Филе выросли

Ответить
1

Я бы сказал, что для тех кто не может играть слишком много GamePass (или PsNow) как раз и не подходит. У меня вот мало поиграть получается, поэтому смысла в подобных подписках не вижу, так как из-за нехватки времени приходится играть очень выборочно. Во вторых, деньги заплатишь, а подписка будет большую часть времени простаивать. А вот по пиздюковству мне бы эти подписки были просто лучшим подарком, так как задротил очень много и во всё подряд. Нужно было больше игор, вечно не хватало. А сейчас вот в TLoU 2 полтора месяца играл. А до этого RDR2 почти год гонял, параллельно начав ещё несколько игр, которые так и не прошёл. Отсюда наверное и исходит выбор приставок: мне точно на PS5 дорога,  так как GOW2 пройти надо будет, всё таки всю серию ещё с пс2 играю. Да и Horizon 2 тоже понравилась, ну и кто знает че там ещё выйдет, может чем-то неожиданным удивят. А вот тем, кому важно количество и разнообразие игр, то геймпасс выбор отличный.

Ответить
0

Ого, да, тогда понимаю, почему многие, говорят что проходят игр 10-12 за год. Времени реально нет, а так, хоть какая-то развлекуха. Если игры редко брать, то особо да, подписка не нужна, хотя та же PS Plus по сравнению с Game Pass Ultimate стоит весьма дёшево. Выгодно, только если на 2 недели брать, там вообще копейки выходят, может и Sony так сделают, чтобы так сказать мини-триалку брать было можно, хотя, самой компании все эти подписки на 2 недельки явно финансовой выгоды большой не принесут.

Ответить
31

И где Павлов, когда он так нужен? Тут и Фил и токсичные билли-бои и провал презентации. Полный комплект.

Ответить
30

Я когда этот кадр искал, сразу об Андрее нашем вспомнил :D

Ответить
32

Если бы Кинект не был в центре внимания, может, и выжил бы как периферийное устройство. Я его регулярно для гостей с детьми включал, залипали надолго. Крутая штука, если есть достаточно места в комнате.
Но не для основной аудитории, конечно. В общем, я скорее сожалею, что новых версий кинекта нет.

Ответить
21

а Quantum Break и Ryse: Son of Rome не так хороши, как Infamous: Second Son, Killzone: Shadow Fall и Order 1886.

Очень не согласен с этим заявлением, а так текст отличный.

Ответить
11

ну Ryse правда такой себе, тупа бегаешь по коридорам и болванчиков пинаешь в qte. Квантум хорош, но далеко не шедевр тоже, Эйдан Гиллен в нем главное достоинство

Ответить
30

Тут как бы такое дело, что перечисленные игры плойки, тоже довольно-таки проходные, килзона вон вообще серию похоронила походу, а орден не смог запустить серию.

Ответить
2

Ну я чисто вспоминая побегал по сайтам, на метакритик зашёл, и принятие соневской стартовой линейки лучше, чем у бокса. но конечно, это не стартовые линейки кхбох 360, или пс, согласен, везде все было уныленько

Ответить
8

Ну квантум брейк какбі и не входил в стартовую линейку - вышел аж в 2016. А если сравнивать по 3 игры бокса с играми соней, тогда можно добавить ещё и Сансет Овердрайв - и тогда превосходство Майков уже очевидно что по метакритику, что по оценкам юзеров

Ответить
16

Да, если у вас нет Интернета, это отличный офлайн-девайс.(смеется)

Но ведь это журналист смеется, как их можно было перепутать? Я понимаю, ты терпеть не можешь этого Мэттрика, но степень предвзятости и выводов уровня «пост в твиттере обрушил акции компании» просто колоссальная, будто это фанфик какой-то, а не статья на ДТФ.

Ответить
32

Мэттрик точно также смеялся над своей же фразой про хбох 360, не надо тут. и про обрушивший акции компании пост в твиттере тут вообще ни к селу ни к городу - Мэттрик нанес серьезный урон бренду, тут даже отрицать нет смысла

Ответить
3

Мэттрик тоже смеялся над своей же фразой про хбох 360, не надо тут

И тут бы не помешало приложить ссылку с таймстампом, а то на видео, которое приложено к посту, этого нет

компании пост в твиттере тут вообще ни к селу ни к городу

А это к тому, что ты пишешь, как твиттерская колхозница: 
Возможно, если бы Мэттрика не понесло на интервью, Microsoft и поборолась ещё немного.

C чего ты решил, что это интервью на что-то повлияло? Основная аудитория продукта вообще не смотрит эти интервью, а 10 тысяч хардкорных фанатов, которые слушают выступления топ-менеджеров, не делают кассу. Ровно как и «сексистская-расистская реклама %brandname%» не «обрушивает» продажи.
Топ-менеджер, разумеется, может нанести урон компании, но происходит это где угодно, но не в интервью.

Ответить
12

Потому что ровно это и произошло, нет? И история нам это доказала? если бы хбох оне не уничтожали на старте все кому не лень, и не делились данным видео с комментариями "гыгы эпик фэйл", то и данной статьи бы не было. наложилось все рсазу и эти слова Мэттрика уже перевесили чашу. Просто какой смысл отрицать это, если хбох оне УЖЕ стал провалом и сгинул в истории

Ответить
–3

То есть, ссылки не будет? Ну ок.

Просто какой смысл отрицать это, если хбох оне УЖЕ стал провалом и сгинул в истории

Потому, что иногда причинно-следственная связь между событиями есть, а иногда есть корреляция. Кто-то считает, что чеснок защищает от вирусов, а кто-то, что интервью влияет на продажи. В обоих случаях между событиями нет причинно-следственной связи, хотя, на первый взгляд, она есть. 

Именно потому, что тебе до боли хочется связать каждое действие Мэттрика с проблемами у XBox, статья читается как фанфик, а не что-то серьезное. 

Ответить
19

Ну где я обвиняю ТОЛЬКО Мэттрика? в том, что он пихал кинект до последнего? такое было? было. что он утвердил ужасную пр-кампанию? и такое было? было. найс вы зацепились за один-едиснвтенный пример, за одно *слово*, а в "фанфике" и желании "уничтожить" обвиняете меня? если что, я писал и о том, что Мэттрику досталось слишком много из-за кривой структуры Майкрософт того времени, здесь я тоже его голословно обвиняю?
зы: и я еще раз повторяю, и в статье это написано: сработал комплекс причин, начиная со слбаого железа, стартом только в 20 странах, ценой в 500 баксов, заканчивая анонсированными ограниченями, и добивая это Мэттриком, хуевыми презентациями и всем остальным? и это фанфик? странное у Вас какое-то мнение. когда во главе подразделения стоит человек, не способный вести интервью, неувидительно что от него бегут работники и клиенты

Ответить
2

если вам так будет удобнее, относитесь к данной фразе как к метафоре: "если бы мэттрик не сказал чушь, то мс еще поборолась" аки "если бы мэттрик был компетентнее и порасторопнее, то мс бы еще поборолась". легче? %)

Ответить
2

Какой же ты душный человек, ëпа-мать
Ааааааааааааа

Ответить
0

Даже не знаю, что душнее — быть мною, или писать коммент про то, что кто-то душный. 

Ответить
0

Ну ты и тупая пизда. Причём и душная. Иди на кухню, женщина. 

Ответить
0

А ты чего так порвался, Маня?

Ответить
0

И да, фанфики бывают не только с шиппингами. Жаль такие пёзды как ты, это никак не поймёшь

Ответить
26
Ответить
9

Я не знаю, чем так насолил Мэтрик автору, но так часто притягивать факты за уши и делать просто умозрительные выводы, не основываясь на конкретных цифрах, данных и т.д...странно. Безусловно, Микрософт выбрали необычную стратегию для нового поколения, но их решения и сама стратегия на самом деле была вполне понятна и логична - задача была в максимальном охвате казуальной аудитории, и , в общем то, все запланированные шаги были правильными - как заметили выше, в итоге, все сервисы, которые ящик предлагал уже тогда - в итоге постепенно вошли в нашу жизнь в разных видах. Мне кажется, что они просто опередили свое время и, возможно, не оч корректно расставили акценты в продвижении. Но называть это поколение ящика катастрофой...увольте....

Ответить
24

Эм.. я то же самое, вот буквально, в тех же самых словах и написал в статье. Вы хоть её читали или так, глазами пробежались?) да, план был и впринципе все было сделано правильно, но комплекс причин (который тоже описан, как можно более подробно в статье) не дал этого сделать, и нет, хбох оне (именно хбох оне первых ревизий, а не его следующие итерации S и X) стал полнейшим провалом, заставившим мс менять стратегию развития. И почему те шаги, которые предпринимал Мэттрик свейчас входят в обиход и всем норм, я тоже попытался объяснить: одно дело когда игрокам предлагают услуги постепенно, другое, когда их открыто навязывают.

Ответить
5

Avowed, Stalker 2, Fable 4 явно неплохие причины для покупки коробки, если будут их экзом, иначе ждать на пк

Ответить
40

Они не будут экзом, все игры ms будут выходить на пека, я об этом в статье писал.

Ответить
14

все игры ms будут выходить на пека

Это эксклюзивом считается 

Ответить
12

ну да, но всё таки если судить по "традиционным" понятиям эксклюзивности - наверное, нет. игры sony и nintendo - фулл эсклюзивы, тут скорее эксклюзивы экосистемы

Ответить

Твердый Гоша

Shuach
5

Но ведь ПК тоже не ограничивается Windows) Игры MS именно что эксклюзив их ОС, также как игры Sony – эксклюзив их собственной ОС, которая доступна на ряде устройств, скажем PS4, PS4 Slim, PS4 pro и PS5. У майков то же самое, только количество устройств несоизмеримо больше.

Для меня лично ПК = Mac, а потому игры MS для меня не меньшие эксклюзивы, чем игры Sony или Nintendo.

Ответить
3

Не я всё таки придумывал термины, мне просто приходится жить в уже готовых рамках и оперировать этими понятиями, да и количество играющих на линуксе и винде сравнивать нельзя, для некоторых пк виндовсом и кончается. Вообще все эти эксклюзивные рамки зло, но уж если понравилась какая то игра, приходится раскошеливаться на платформу, и тут уже неважно, где чьи границы проходят.

Ответить

Твердый Гоша

Shuach
1

Это-то справедливо, о чем и речь. В итоге получается, что ПК именно с Windows – вполне себе платформа MS, и ничем она для них с точки зрения продажи сервисов, игр и подписок в теории не отличается от Xbox.

Ответить
2

Ну нет, отличается. Самый гигантский минус для майков - они не облагают налогом покупки, как это делают эппл, сони, стим, да или они же сами на хбох. виндовс - плафторма с возможностью свободной дистрибуции цифрового контента и игровое подразделение майков получает с него прибыль лишь тогда, когда пользователь закупается либо в мс стор, либо покупает игры самих майков в стиме например (и то минус 30% габену). что же на хбох? ты покупаешь, например, рдр2, это как бы игра рокстар и тэйк ту, но майки несмотря на это отщипывают 30%. покупаешь футболистов в фифа - майки отщипывают 30%. деньги огромные, а с виндовс ихтак просто не поимеешь. сейчас они стараются делать гейм пасс, чтобы избежать таких недостач и направить поток финансов исключительно себе в карман.

Ответить

Твердый Гоша

Shuach
0

Видимо, я забыл к фразе "продажи сервисов, игр и подписок" дописать "своих". Им не принципиально, будет подписчик того же GamePass играть на консоли или на ПК, также как купит он игру в Xbox Store или MS Store на винде. В стиме да, отдают долю Габену, но тут уж приходится идти на компромисс в погоне за новыми пользователями. Со сторонними издателями понятно, но с другой стороны в случае ПК они и не занимаются разработкой и продвижением самих устройств, что как бы тоже не бесплатно (а еще есть дистрибьюция самого контента, сервера, поддержка, QA и множество других расходов в случае, если игра от third-party издателя продается на консоли, в то время как на ПК все это на совести самого издателя).

Ответить
1

Ну да, именно потому ведь мс и переходит на серивисные способы распространения контекнта, а не традиционные - выпустил игру, собрал по 60 баксов (70) с каждого. всё эта время у них помимо бокса, была их родимая винда рядом, и там такооое поле возможностей для заработка, а стояло непаханное.

Ответить
5

сейчас традиционное понятие эксклюзив если игра выходит на какой-то определенной консоли и пк

Ответить
–2

Но разве нельзя поиграть в экзы PS на пк через PS now? Тогда ведь у PS тоже нет экзов. 

Ответить
2

Свои главные игры, которые и имеют большую ценность сони в нау не добавляет, или добавляет очень поздно. мс же сразу будет отправлять игры в пасс, причем на пека и хбох, с пылу с жару.

Ответить
0

Выпуск игры на Коробке и Виндовсе – эксклюзив, а выпуск игры на ПС4-5 и Виндовсе – не эксклюзив?

Ответить
0

с момента портирования экзов сони, это теперь эксклюзив

Ответить
0

Только 1/4 прочитал просто. 

Ответить
1

Лично у меня нет ПК, так что буду брать и то и другое)

Ответить
0

Это будет ясно когда покажут геймплей, но не раньше. 

Ответить
0

Avowed, Stalker 2, Fable 4

Ну вот и купим года через 3. Там как раз про версия будет.

Ответить
19

Вот это я понимаю лонгрид) Я заебался листать вниз, чуть палец не онемел))) спасибо за труд, почитаю перед сном))

Ответить
17

"Для тех, кто не хочет включать видеофайл, поясню."
А ты шаришь )

Ответить
12

Создав продукт, столь сфокусированный на казуальную аудиторию, Nintendo на долгие годы уничтожила связь со своей основной массой игроков, а игры, которые выпускались для Wii - это либо редкие порты, сделанные наспех, либо игры самого издателя.

Эта теория явно написана человеком, не понимающим аудиторию Нинтендо. Хотя Вии стала казуальней по сравнению с предыдущими консолями, она не так далеко ушла от основной философии компании. Те немногочисленные владельцы N64 и Геймкуба чувствовали себя комфортно на новой платформе, тем более что Нинтендо выпускала на ней свои основные серии. А в виду близости философий, переход от казуальных игроков в хардкорные Мариобои был намного проще, чем у остальных платформ. Успех этой платформы обеспечил самый большой прирост фанатов со времен НЕС. Так что аудитория Вии - это и есть основная масса игроков Нинтендо.

Ответить
2

Не согласен. То, что нин выпускает игры без крови и насилия, далеко не означает, что игры казуальные - это один. Джва - на вии вышло самое малое количествыо именно традицонных серий нин, они все ушли на портативки тогда, ну да зельда винд вэйкер (по моему?) была и марево очередной, но это далеко не сыч, который нинтендо любит и лелеет. три - нин это хорошо, но без сторонних разрабов аудитория долго все равно сидеть не будет. сколько сейчас выходит игр от других студий, и сколько выходило тогда, разница феноменальная. ну и четыре - почему тогда вии ю был таким провалом, а свич продается как горячие пирожки, аум?

Ответить
9

1. Я и не говорил что они казуальные, я говорил что они близки к основной философии Нинтендо. Ключевым аспектом многих игр Нинтендо была доступность большему количеству игроков, независимо от их квалификации. Как например Марио требует стика и трех кнопок, чтобы выполнить все движения в игре. А механики игры рассказываются за счет умного дизайна уровней, а не благодаря туториалам или подсказкам.
2. Винд Вейкер был на Геймкубе, на Вии были Твайлайт Принцесс и Скайвард Сворд. Также Нью Марио(2Д-серия), Марио Галакси 1 и 2, считающиеся теперь одними из лучших игр в серии. Невероятно популярные забавы для вечеринок вроде Марио Карт(между прочим игра платформы №2 по продажам), Смеш Бразерс и Марио Пати. Также триумфальное возвращение основных игр Донки Конга и Кирби, пропавших на время Геймкуба.
Файр Эмблем, Зеноблейд и Пепер Марио для фанатов РПГ. Анимал Кроссинг конечно же. Всякая мелочь вроде Варио Вейр, Ризм Хевен и Панч Аута.
Да Геймкубу такая линейка может только сниться.
3. Реальность такова, что на Вии выходили актуальные Call Of Duty, а на Свиче нет.
4. См пункт 2. К концу второго года жизни Вии Ю, из перечисленного разнообразия на ней был только один 2Д Марио, один 3Д Марио и Пикмин. В то время как Свич получил Марио, Зельду, Марио Карт и Сплатун в первый год.

Ответить
–3

Хм. Интересно. Спасибо за мнение. Но таки нин всё равно вернулась к обычному дизайну управления, не став дальше париться с гироскопами и контроллерами-пультами, не так ли? Про то, что донки конг и кирби были на вии не знал, я вообще думал, что марка донки конг рэйр принадлежит. А продажи у этих игр хорошие были? Они не потерялись на фоне игр, шедших в комплекте? С кодом хороший пример, но Вы видели ту версию? Её Бобби Котик слил лишь из-за того, что на вии сидят 100 лямов потенциальных покупателей. И сколько других серий ушло с нинки до свича? Ну и с вии ю ситуация тож мутная. Кароче, наверное, мне стоило тот пункт с нинкой в статье пометить желтой плашкой как ДАННЫЙ МОТЕРЕЯЛ содержит намеренные искажения и фейковую инофрмацию, как у нас тут на дтф принято, ну да пофиг.

Ответить

Дорогой

Shuach
9

Но таки нин всё равно вернулась к обычному дизайну управления, не став дальше париться с гироскопами и контроллерами-пультами, не так ли?

Эм, джойконы это обычный дизайн управления? Джойконы это развитие идей Виймоута с нунчаком. С гироскопом и акселерометром в каждом джойконе, инфракрасной камерой, продвинутой вибрацией и моушен-управлением, использующимся повсеместно в играх Нинтендо. Доводку при прицеливании с помощью гироскопов кстати на платформе Нинтендо поддерживают многие сторонние игры, при том что на той ж