Из пермского офиса Xsolla уволили около 150 сотрудников с помощью рассылки
В компании «проанализировали их активности».
4 августа по сети разошёлся скриншот письма CEO компании Xsolla Александра Агапитова. Оно сообщало об увольнении на основании анализа деятельности работника и якобы было отправлено 150 сотрудникам в Перми. В конце, судя по всему, следует список уволенных.
Позднее появился ещё один скриншот письма, в котором Агапитов говорит, что личный разговор вместо рассылки об увольнении «сути не поменял бы».
Сама Xsolla не высказывалась публично и подлинность писем не подтверждала. Однако DTF обратился за комментарием к компании и получил следующий ответ.
Xsolla, как и любая другая компания, — это живой организм, которому необходимо постоянно быть в движении, чтобы выжить и стать лучше конкурентов. В условиях текущего рынка мы не хотим и не будем тормозить развитие наших проектов. Однако иногда, чтобы продолжать движение, приходится принимать трудные, непопулярные меры. Мы хотим, чтобы все наши сотрудники каждый день думали о том, как их поступки и решения влияют на судьбу компании и её успех, ведь на ближайшие годы у нас стоят очень амбициозные цели — это одна из ключевых ценностей Xsolla, она отражена во всём: от стандарта оперирования до системы компенсации. Мы много требуем и много даём взамен — на наш взгляд, это справедливый обмен, который является частью нашей культуры и чётко артикулируется с первого дня работы в компании.
Я благодарен всем сотрудникам, которые внесли свой вклад в развитие Xsolla, и мне очень больно расставаться с каждым из них. Они прекрасные специалисты и получат максимальный уровень поддержки от нас: от компенсационных пакетов до привлечения кадровых агентств, чтобы их следующий карьерный шаг был крутым и успешным
Кроме того, Xsolla якобы начала расследование из-за «слива» письма в общий доступ, так как работники находятся под контрактом о неразглашении. Чем именно это может грозить первому человеку, опубликовавшему уведомление об увольнении, неясно.
Xsolla — компания, которая занимается обработкой платежей в видеоиграх. Она предоставляет разработчикам и издателям инфраструктуру для построения собственных систем и расширения за различных инструментов монетизации.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
и узнаешь, что три недели назад на митинге, на который ты не отвлекался, было решено, что эта задача нахуй не нужна, и ты три недели говно месил
ну и задачи в принципе не должны занимать больше рабочей недели, если занимает, это хуевое планирование. декомпозировать надо.
Не отвлекаешься на чаты, бесполезные конф.коллы
Вы работаете не только над задачей, но и в компании с людьми над одним проектом
Если хочется делать что вы хотите на ваших условиях, работайте над своей личной задачей, но не в компании
Ну или явно обозначьте, что конф коллы не для вас, и можно вас не ожидать
Как отличить работягу от руководителя?) По фразе «бесполезные конференс коллы».
Основа успеха любой компании — это планирование. Вы когда делаете проект игры, например — у вас несколько месяцев занимает препродакшен, чтобы только запланировать то, как вы будете вести разработку, составить пайплайны. И также внутри команды, уже во время продакшена, вы планируете и составляете списки задач на определенный период времени, чтобы понимать, над чем работаете, куда двигаетесь как команда и что нужно сделать, чтобы достичь цели или майлстоуна.
Поэтому задачи должны быть такими, чтобы у них было четкое определение завершения (Definition of Done). Если задача большая, то ее нужно декомпозировать на несколько отдельных или заводить Story с саб-тасками. Отсюда следует, что если ты работаешь месяц над адской задачей, не отвлекаясь на «бесполезные конференс коллы» — это отвратительное планирование, которое в итоге грозит кучей ошибок, недоделок, переработок и ненужных изменений.
Ваши руководители занимаются менеджментом, но они не могут без вас поставить вам же четкую и понятную задачу, особенно если не обладают достаточными знаниями в области вашей деятельности. Поэтому «бесполезные конференс. коллы» — это время для того, чтобы разобрать задачу и правильно ее поставить, чтобы вам же потом было комфортно, а не получилось так, что вы не будете ее до конца понимать и потратите кучу времени на то, что никому не было нужно.
Вы работаете в команде, а не один — и у команды есть четкая цель. Поэтому руководителю / ПМу важно а) создать четкую задачу б) удостовериться, что вы ее поняли в) поместить задачу в спринт г) отслеживать готовность и вносить изменения, если что-то идет не так или было принято новое решение с учетом новых факторов
Поэтому чаты и конференс коллы да и в целом общение с командой и внутри команды так важно.
P.S. Я не говорю, что Xsolla сделала все верно, потому что мы не видим и не знаем их выборку биг дата, за какую дату, сколько выборок было сделано, какова их погрешность, как они оценивают время сотрудников на подумать и по искать рефов. Но странно отрицать простой факт, что множество сотрудников пользуются удаленкой, чтобы пинать известные вещи.
Комментарий недоступен
Ой. Рассказывай про адские задачи. Я был частью руководства в один период. Ходил в пиджаке с бородой и брился налысо. , короче выглядел старше своих лет.
И попросило руководство начальника айти сгенерировать два ключа для партнеров. Я неделю ждал генерации ключа. На вопрос почему так долго, айтишник с мерзенькой улыбкой сообщил мне, что это чрезвычайно сложный процесс и завтра все будет готово.
Я сгенерировал сам через OpenSSL и написал докладную о лишении премии этого специалиста.
Не нужно наверное рассказывать потом, какой ч был урод и тиран в глазах всего его отдела?