Аналитик мне не нужен, я сам знаю, какой продукт хочу!
В статье расскажу, что делает аналитик, когда он действительно необходим, а когда можно обойтись без него. Думаю, будет интересно всем, кто сталкивается с заказной разработкой и хочет выпускать классный продукт. А еще приглашаю прочитать тех, кто пробует себя в системной аналитике.
Ну допустим, забрали обязанности проджекта, выделили отдельного человека, дали технарю общение с заказчиком :/ . Смешались в кучу кони, люди. А чем тогда занимается проджект с продактом?
У проджекта куча задач остаётся. Разработка ТЗ (частично), построение роадмапа с заказчиком, определение этапности реализации задач, контроль и координация работы. В конце концов ПМ это лицо принимающее решения на уровне проекта.
У продакта вообще более высокоуровневые задачи.
Понятно что если в компании 10 человек то там разработчик, аналитик, проджект и продакт могут быть одним лицом