Вайб-кодинг — это замечательно

Астрологи объявили год AI-холиваров, и я вношу свою лепту с позиции руководителя продуктовой команды. Противники вайб-кодинга меня настолько раздражают, что это будет моим первым постом. Объясняю на пальцах, почему вы неправы.

Написание кода для любого продукта — это 10% от общего объёма работы.

1) Основное время занимают все составляющие стратегического маркетинга — это когда мы определяем, что за продукт делаем, для кого, каким он должен быть, сколько будет стоить, как будем поддерживать, как будем продвигать, как будут устроены процессы внутри организации и т.д.

Это занимает всё основное время. Если поспешить и ошибиться — вероятность написать рабочий код в стол = 99%.

2) Далее важное место занимает архитектура ПО, во всём, но особенно в срезе бизнес-процессов. Важно разделить микросервисы так, чтобы они были реальным отражением организационной структуры и процессов бизнес-модели.

Если поспешить и ошибиться — вероятность не написать проект = 80%, а впороться в технический долг и замедлить рост = 99%.

По итогу:

Я просто обожаю вайб-кодеров и тех, кто их нанимает. Люблю тех, кто мыслит парадигмами «быстрее-быстрее, нужно срочно, скоро мы станем миллионерами» — за их непросветлённую глупость. Они вообще не думают ни о стратегическом маркетинге, ни о архитектуре. Их контекст меньше чем у GPT.

Благодаря этим ребятам шума много, а рынок пустой. И такие команды, как наша, могут спокойно запускать продуманные решения на потоке.

Надеюсь, так и продолжится. Чуваки будут нанимать по 40 джунов, которые пишут с нейросетями, инвестировать в свои фантазии кучу денег и мечтать. Это гораздо лучше, чем просто пойти и нанять пару senior-разработчиков — и двигаться медленно и осознанно.