Очень простой пример про штрафы (депремирование) из жизни. На прошлом месте работы в соседнем отделе руководитель крайне любил мотивацию штрафами и не любил премиями. Спустя 3 года, угадай сколько специалистов из изначальной команды осталось в отделе? Один, и это руководитель. Более того, команда успела полностью поменяться 2 раза. Таким образом, компания тратит деньги на рекрутинг и онбординг (а даже рекрутинг продавца-кассира, которых "очереди за забором" стоит денег) Тратит ресурсы на обучение неквалифицированного кадра. В итоге кадр, по достижении достаточной квалификации для эффективного исполнения своих должностных обязанностей (и достаточной чтобы представлять ценность для рынка), уёбывает из компании, потому что заебали штрафы. ??? PROFIT
???Своего рода естественный отбор, 9 уйдут, один останется, зато какой, и код пишет, и рекрутов собеседует, и кулеры меняет, тачку разгрузит если надо, да ещё и за пол-ставки ведь его убедили что большего он не стоит. Повторять раз за разом и у нас получиться целый отдел где трудовая этика - литерали рабство - а дальше коллектив это сам будет поддерживать и сами новеньких будут убеждать что "у нас так принято, ты это не это самое, коллектив не подводи".
Очень простой пример про штрафы (депремирование) из жизни.
На прошлом месте работы в соседнем отделе руководитель крайне любил мотивацию штрафами и не любил премиями.
Спустя 3 года, угадай сколько специалистов из изначальной команды осталось в отделе?
Один, и это руководитель.
Более того, команда успела полностью поменяться 2 раза.
Таким образом, компания тратит деньги на рекрутинг и онбординг (а даже рекрутинг продавца-кассира, которых "очереди за забором" стоит денег)
Тратит ресурсы на обучение неквалифицированного кадра.
В итоге кадр, по достижении достаточной квалификации для эффективного исполнения своих должностных обязанностей (и достаточной чтобы представлять ценность для рынка), уёбывает из компании, потому что заебали штрафы.
???
PROFIT
???Своего рода естественный отбор, 9 уйдут, один останется, зато какой, и код пишет, и рекрутов собеседует, и кулеры меняет, тачку разгрузит если надо, да ещё и за пол-ставки ведь его убедили что большего он не стоит.
Повторять раз за разом и у нас получиться целый отдел где трудовая этика - литерали рабство - а дальше коллектив это сам будет поддерживать и сами новеньких будут убеждать что "у нас так принято, ты это не это самое, коллектив не подводи".
А вариант не косячить чтобы не получить штраф, совсем не рассматривается?