Согласен почти со всем. И с самым важным - тусить мне уже не интересно, не тот возраст, прошло это давно).
А не согласен только с одним, т.к. считаю, что если у команды нет релизов, то и нет никакой инди студии). И игра в эту саму инди-студию получается "впонарошку").
Про "на своей волне" - это нормальная история. Мы же все люди разные. И с этим легко можно работать. Если удается синхронизировать цель совместной работы и хотя бы условное распределение ролей. Так что если что пиши - готов помогать. (тг @fed_invisible).
А где надо много ума?) Ну да ладно. Не надо так не надо). То-то люди на профессиональных менеджеров столько учатся, всякие PMBook-и изучают, экзамены дорогие сдают. Вот дураки.
Слышу сарказм). Возможно его и нет). Управление делегируется точно также как и любый другие обязанности в рамках команды. Это не какая-то исключительная область деятельности. Лидер команды же не делает все сам - один член команды рисует, второй пишет музыку, третий пишет код и т.д. Часто лидер выступает геймдизайнером и в этом силен и это поглощает его время. Но менеджмент - это такая же область, на которую можно пригласить/нанять ресурс. Если лидеру не нравится качество работы приглашенного/нанятого менеджера, то мы всегда можем распрощаться. И под зрелостью команды и прежде всего ее лидера я имею ввиду, в том числе, понимание именно этого простого факта.
Нет желания писать какие-то истории где-либо. У меня есть хорошая работа, я относительно востребованный специалист в своем деле. Но на факулатативе ищу развития и хотел бы попробовать себя в геймдеве. Все просто.
Если реально интересно поработать - напишите на электронку [email protected], пожалуйста. Вышлю резюме. Если предложения нет, то не нужно писать на электронку).
Картинка очень не очень. На самом деле хороший иди плохой менеджер определяется производственным результатом, пользой команде. Собственно как и всех членов команды. И если исходить из этого критерия, то у хорошего манагера есть производственный результат - достигнутые цели проекта, а у плохого - нет. И т.к. цель проекта у всей команды одна - выпустить успешную игру/выпустить первую игру (цели кстати могут вообще быть не связаны с выпуском игры - главное, что она общая для всей команды), то и вся команда счастлива в случае ее достижения. А уж как это сделать - вопрос вторичный. Ясно, что этика всегда на первом месте.
Никто гарантии не дает. Геймдев - один из сложнейших видов производств в ИТ. Даже гиганты индустрии не могут совладать с проектами в этой сфере часто - отсюда сорванные сроки, переработки и кривые релизы. Нужно разбирать детально все эти истории, специфику роли и опыт того человека, кто брал на себя роль менеджера/продюсера. Я думаю вы не будете спорить с гипотезой, что подавляющее число всех команд, которые здесь собираются по опубликованным объявлениям, игру так и не выпустят? Мало кто хочет и умеет планировать, управлять ресурсами, рисками - это банально скукотища, если ты собрал команду пилить "игру мечты". Но без этой "скукотищи" до финиша добегут единицы из сотни (я думаю даже из нескольких сотен). Вероятно как раз упомянутые вами самые успешные/собранные/дисциплинированные команды.
Ктсати, самое интересное, что на позиции разраба и системного аналитика очень быстро понял кайф наличия менеджера проекта. Я вроде понимаю как все работает давно, но сам себя в нужном направлении в нужный момент не толкнешь и фокус правильный не настроишь - человек не Мюнхаузен). Как в той книге про маркетинг от маркетолога (не цитата): я вроде сам понимаю, что все эти "9.99" и "последние скидки только сегодня" - чистый маркетинг, игра, но все равно ведусь на эти предложения. Так и с ИТ продуктом (будь-то игра или неигровое приложение).
Делать то как раз умею много чего). И к разным специалистам отношусь с уважением. Просто у каждого своя роль. Мой опыт говорит мне что совмещать некоторые роли в одном человеке очень сложно. Такова психология.
Согласен почти со всем. И с самым важным - тусить мне уже не интересно, не тот возраст, прошло это давно).
А не согласен только с одним, т.к. считаю, что если у команды нет релизов, то и нет никакой инди студии). И игра в эту саму инди-студию получается "впонарошку").
Про "на своей волне" - это нормальная история. Мы же все люди разные. И с этим легко можно работать. Если удается синхронизировать цель совместной работы и хотя бы условное распределение ролей. Так что если что пиши - готов помогать. (тг @fed_invisible).
И "главным" я точно не собираюсь становится). Зачем мне это). Менеджмент - это не про то кто главный.
А где надо много ума?) Ну да ладно. Не надо так не надо). То-то люди на профессиональных менеджеров столько учатся, всякие PMBook-и изучают, экзамены дорогие сдают. Вот дураки.
Слышу сарказм). Возможно его и нет). Управление делегируется точно также как и любый другие обязанности в рамках команды. Это не какая-то исключительная область деятельности. Лидер команды же не делает все сам - один член команды рисует, второй пишет музыку, третий пишет код и т.д. Часто лидер выступает геймдизайнером и в этом силен и это поглощает его время. Но менеджмент - это такая же область, на которую можно пригласить/нанять ресурс. Если лидеру не нравится качество работы приглашенного/нанятого менеджера, то мы всегда можем распрощаться. И под зрелостью команды и прежде всего ее лидера я имею ввиду, в том числе, понимание именно этого простого факта.
Нет желания писать какие-то истории где-либо. У меня есть хорошая работа, я относительно востребованный специалист в своем деле. Но на факулатативе ищу развития и хотел бы попробовать себя в геймдеве. Все просто.
Если реально интересно поработать - напишите на электронку [email protected], пожалуйста. Вышлю резюме. Если предложения нет, то не нужно писать на электронку).
Картинка очень не очень. На самом деле хороший иди плохой менеджер определяется производственным результатом, пользой команде. Собственно как и всех членов команды. И если исходить из этого критерия, то у хорошего манагера есть производственный результат - достигнутые цели проекта, а у плохого - нет. И т.к. цель проекта у всей команды одна - выпустить успешную игру/выпустить первую игру (цели кстати могут вообще быть не связаны с выпуском игры - главное, что она общая для всей команды), то и вся команда счастлива в случае ее достижения. А уж как это сделать - вопрос вторичный. Ясно, что этика всегда на первом месте.
Никто гарантии не дает. Геймдев - один из сложнейших видов производств в ИТ. Даже гиганты индустрии не могут совладать с проектами в этой сфере часто - отсюда сорванные сроки, переработки и кривые релизы. Нужно разбирать детально все эти истории, специфику роли и опыт того человека, кто брал на себя роль менеджера/продюсера. Я думаю вы не будете спорить с гипотезой, что подавляющее число всех команд, которые здесь собираются по опубликованным объявлениям, игру так и не выпустят? Мало кто хочет и умеет планировать, управлять ресурсами, рисками - это банально скукотища, если ты собрал команду пилить "игру мечты". Но без этой "скукотищи" до финиша добегут единицы из сотни (я думаю даже из нескольких сотен). Вероятно как раз упомянутые вами самые успешные/собранные/дисциплинированные команды.
Ктсати, самое интересное, что на позиции разраба и системного аналитика очень быстро понял кайф наличия менеджера проекта. Я вроде понимаю как все работает давно, но сам себя в нужном направлении в нужный момент не толкнешь и фокус правильный не настроишь - человек не Мюнхаузен). Как в той книге про маркетинг от маркетолога (не цитата): я вроде сам понимаю, что все эти "9.99" и "последние скидки только сегодня" - чистый маркетинг, игра, но все равно ведусь на эти предложения. Так и с ИТ продуктом (будь-то игра или неигровое приложение).
Делать то как раз умею много чего). И к разным специалистам отношусь с уважением. Просто у каждого своя роль. Мой опыт говорит мне что совмещать некоторые роли в одном человеке очень сложно. Такова психология.