Какое развитие...просто, скачешь с фреймворка на фреймворк, как дурная обезьяна с ветки на ветку, не понимая зачем. Какие решения...строишь зоопарк из десятка разного по, половину из которого навязали менеджеры, потому что популярно, и потом пытаешься заставить это работать. Говно-работа, одним словом. Без обид, приятель.
Объективно, не везде так, мобильные приложения работают в т.ч. из за эффективных погромистов. Просто есть компании, где ты как нескафе - 3 в 1, а есть те, которые заинтересованы в тебе, и они ведут матрицы компетенций, имеют ассесмент центры и пр.
Так зачем прыгать с фреймворка на фреймворк если можно остановиться на чём-то одном и довести бизнес процессы до идеала? Если менеджеры заставляют безосновательно менять стек, то гнать их надо в шею.
Тем-более это больше валидно к фронтенду. В бэкенде таких проблем особ нет. Разве, что на пхп несколько фреймворков, но даже на пыхе, их не то чтобы много.
В других направлениях их ещё меньше.
Касаемо развития, то например, чтобы не быть фронтенд макакой, скачущей с фреймворка на фреймворк, можно например углубляться в ML, Big Data, Web3 и т.д. Изучить матан хотя бы на уровне первого курса вуза, шарить за базу по computer science и в целом например пилить пэд проекты сложнее то до листа или интернет магазина. Вот и развитие.
Какое развитие...просто, скачешь с фреймворка на фреймворк, как дурная обезьяна с ветки на ветку, не понимая зачем. Какие решения...строишь зоопарк из десятка разного по, половину из которого навязали менеджеры, потому что популярно, и потом пытаешься заставить это работать. Говно-работа, одним словом. Без обид, приятель.
Истину говоришь. Все вечно меняется. Но зависит как мне кажется от компании. Часто компании на чем построены на том и развиваются. Особенно госухи
Объективно, не везде так, мобильные приложения работают в т.ч. из за эффективных погромистов. Просто есть компании, где ты как нескафе - 3 в 1, а есть те, которые заинтересованы в тебе, и они ведут матрицы компетенций, имеют ассесмент центры и пр.
Поле большое. Пчёлам цветы, мухам говно.
Если у вас выбор по диктуют менеджеры, то работа действительно гавно
Так зачем прыгать с фреймворка на фреймворк если можно остановиться на чём-то одном и довести бизнес процессы до идеала? Если менеджеры заставляют безосновательно менять стек, то гнать их надо в шею.
Тем-более это больше валидно к фронтенду. В бэкенде таких проблем особ нет. Разве, что на пхп несколько фреймворков, но даже на пыхе, их не то чтобы много.
В других направлениях их ещё меньше.
Касаемо развития, то например, чтобы не быть фронтенд макакой, скачущей с фреймворка на фреймворк, можно например углубляться в ML, Big Data, Web3 и т.д. Изучить матан хотя бы на уровне первого курса вуза, шарить за базу по computer science и в целом например пилить пэд проекты сложнее то до листа или интернет магазина. Вот и развитие.