Когда каждый хочет поделиться чем-то своим, и есть один человек, который регулирует все идеи, то, конечно, возникнет неприязнь. Нужно выстроить сложные, взрослые трудовые отношения, чтобы что-то такое работало. Но да, те, у кого были неприятные разговоры, будут возмущаться, мол, «какого хрена?»

Но я вам скажу так (и это серьёзный аргумент в пользу Джона), многие, кто обвинял его в том, что он — козёл, сами вели себя как козлы. Это работало не в одну сторону.

Творческий директор всегда должен быть чутким, прислушиваться к другим. Но иногда люди просто говорят тебе: «Вот у меня такая задумка, почему её ещё нет в игре». А ведь ты должен уметь слушать, но тебе нельзя разрываться между несколькими идеями. У тебя должно быть чёткое видение, которое бы эти самые идеи дополняли.

Допустим, кто-то просит изменить направление, в котором мы работаем и говорит: «Надо сделать эту часть линейной». Я им объясню, почему линейность мы тут добавлять не будем. А меня в ответ назовут мудаком.