«Game Pass позволяет делать игры, которые иначе могли бы не найти аудиторию»: главное из интервью руководства Xbox

Фил Спенсер и другие топ-менеджеры игрового направления Microsoft рассказали о работе над Game Pass и обратной совместимостью Xbox Series X|S, долгосрочном планировании, эксклюзивности и будущем Xbox.

Британский журнал GQ в честь 20-летия Xbox взял комментарии у ключевых сотрудников Xbox, в том числе у Фила Спенсера, творческого директора Bethesda Game Studios Тодда Говарда, главы Rare Крэйга Данкана, руководителей направлений по работе над «железом», игровыми экосистемами, облачным сервисом.

Выбрали главное из материала.

Задачи, которыми занимается игровое направление Microsoft, распределяют на три «горизонта». Первый — идеи, которые реализуют сразу, второй — проекты, рассчитанные на срок от одного года до трёх лет, третий — долгосрочные планы, на которые может потребоваться до 10 лет.

Одной из долгосрочных разработок была обратная совместимость Xbox Series X|S. Обеспечить её поддержку в консоли решил Карим Чаудри, нынешний руководитель xCloud который обратился со своей идеей к Филу Спенсеру и сказал, что ему понадобится 30 лучших разработчиков и около года на проработку концепта — и Спенсер выделил ему эти ресурсы.

Среди длительных проектов Xbox был и контроллер для людей с инвалидностью — над ним Microsoft в течение трёх лет работала с благотворительной организацией AbleGamers.

А при работе над обратной совместимостью родилась другая идея — создать облачный сервис для стриминга игр Xbox на другие устройства. Карим Чаудри вновь предложил свою задумку Спенсеру и попросил время и команду, чтобы проверить её осуществимость, — и вновь получил одобрение.

Следующие крупные игры Bethesda — Starfield и The Elder Scrolls VI — будут эксклюзивами экосистемы Xbox. Цель такого решения, по словам Фила Спенсера, — не «наказать» других платформодержателей, а максимально использовать в играх возможности Xbox, такие как Game Pass и облачный сервис xCloud.

Идею сервиса начали продумывать с 2013 года: рабочим названием проекта было Arches, а игры изначально планировали не распространять по подписке, а сдавать во временную аренду.

Однако модель потребления контента изменилась — если раньше, как объяснила руководитель развития игровых экосистем Сара Бонд, около 75% выручки приходилось на первые два месяца после выхода игр, то теперь игры приносят выручку в течение двух лет после релиза. Издатели тем не менее поначалу не хотели выпускать игры в Game Pass и считали, что такой подход «обесценит игры».

Сомневались и разработчики в составе Xbox — но в итоге новая бизнес-модель стала «100%-ным успехом». Тодд Говард, например, считает, что Game Pass открывает новые творческие возможности, позволяет «создавать игры, которые в ином случае могли бы не найти аудиторию».

Фил Спенсер рассказал, что дизайнеры планировали сделать механизм для автоматического поворота кнопки Xbox на Xbox One X, чтобы логотип менял положение в зависимости от того, как поставлена консоль: горизонтально или вертикально.

Идея понравилась всем — дизайнерам, команде по развитию бренда — стоимость механизма была небольшой, около доллара. Но Спенсер отметил, что в один доллар обойдётся одна кнопка — но их может понадобиться 100 миллионов. И от этой задумки отказались.

Значимым решением стал и перенос выхода Halo Infinite. Фил Спенсер до сих сожалеет о том, как Xbox объявил об этом.

Дома у Фила Спенсера нет рабочего кабинета, он предпочитает работать в офисе. Играть ему нравится, и потому жена Спенсера шутит, что в Xbox он нашёл, возможно, единственную работу, на которую он годится.

Увлекается глава Xbox и комиксами, и научной фантастикой. Очень любит «Дюну», которую ставит выше многих других известных книг и фильмов.

Фил Спенсер считает важным, что игровое направление Microsoft расширилось, перестало полагаться только на давние франшизы вроде Halo, Gears of War и Forza.

Глава Xbox также отметил, что Microsoft управляет своим игровым подразделением не как «пешкой, которой нужно командовать»; компания обеспечивает Xbox необходимой финансовой поддержкой, а разработчики занимаются тем, что считают необходимым.

Спенсер также рассказал, что работает над тем, чтобы Xbox успешно развивался и после его ухода, думает о преемнике — и что Microsoft тоже не забывает об этом.

Глава Xbox сообщил, что его команда продолжает вкладываться в разные сферы и жанры, ведёт «много поразительных переговоров». Но для Спенсера важно не только развитие бизнеса, но и сохранение здоровой, устойчивой корпоративной культуры.

#xbox #microsoft #новости