Нормальные ПМы растут только естественным образом из других должностей на проектах: тестировщиков, разработчиков, аналитиков. По одной просто причине: надо понимать на себе, как все эти процессы работают и влияют на сотрудников. Иначе будешь просто попугаем, которые научился говорить заветную фразу.
Спасибо за конструктив! Тут ведь вот в чем у меня вопрос: насколько сильно в соотношении "навыки менеджмента\знания по техничке" влияют в этой сфере, ибо мнения делятся от подобного твоему, что хороший ПМ это бывший разраб\QA\etc., до того, что PM это про организацию процессов а с техничкой пусть лиды ябуца, такое тоже слышал (причем от самого PM в айти). Такие дела.
Нормальные ПМы растут только естественным образом из других должностей на проектах: тестировщиков, разработчиков, аналитиков. По одной просто причине: надо понимать на себе, как все эти процессы работают и влияют на сотрудников. Иначе будешь просто попугаем, которые научился говорить заветную фразу.
Спасибо за конструктив! Тут ведь вот в чем у меня вопрос: насколько сильно в соотношении "навыки менеджмента\знания по техничке" влияют в этой сфере, ибо мнения делятся от подобного твоему, что хороший ПМ это бывший разраб\QA\etc., до того, что PM это про организацию процессов а с техничкой пусть лиды ябуца, такое тоже слышал (причем от самого PM в айти). Такие дела.