Ещё работая на стройке в свободное начал изучать т.н. базу Project-Management`а, PMBOK, Agile методологии, треугольник PM`а, че есмь скрам жизненный цикл разработки проекта, его артефакты -- короче вот это всё. Там же маленько совместил это со своей работой, честно обозвал это проектным менеджером и побежал на хх.ру искать работу. Меня-таки взяли в какую-то дигитал контору, не IT но честное настоящее PM-ство, веду проекты, выдаю таски, декомпозирую, общаюсь с клиентами -- вот это всё
Нормальные ПМы растут только естественным образом из других должностей на проектах: тестировщиков, разработчиков, аналитиков. По одной просто причине: надо понимать на себе, как все эти процессы работают и влияют на сотрудников. Иначе будешь просто попугаем, которые научился говорить заветную фразу.
Спасибо за конструктив! Тут ведь вот в чем у меня вопрос: насколько сильно в соотношении "навыки менеджмента\знания по техничке" влияют в этой сфере, ибо мнения делятся от подобного твоему, что хороший ПМ это бывший разраб\QA\etc., до того, что PM это про организацию процессов а с техничкой пусть лиды ябуца, такое тоже слышал (причем от самого PM в айти). Такие дела.
Небольшая трусторя про коллегу-ПМа. Я пришел работать в текущую компанию на стажера 2.5 года назад, попал под крыло коллеге, о котором история. Работали в тандеме два года, он ушел в компанию, занимающуюся решениями 1С под ключ. Потом как-то разговорились на нейтральной территории о работе и жизни. В нашей компании он работал на пару месяцев больше меня, вел сразу 9-15 человек в разные периоды (но люди беспроблемные, в основном ведение это проверка статуса на проекте и компоновка таймшитов для фин отдела), остальное время успевал гонять в Ведьмака на плойке. Примерно через год работы зп встала на одном уровне и дальше никуда, повышения нет, т.к. должность выше занята. Он еще через год решил уйти в другую компанию. ЗП выросла в полтора раза (даже с этим ниже моей зп в моей компании. У меня и остальных разработчиков зп ниже рынка, аутстафф, но когда коллега назвал свою в нашей компании, вопрос зачем уходить сразу отпал), плюс обещали квартальные премии (выплатили по итогу или нет не знаю, решил не рассказывать), но за х1.5 к деньгам получил х10 к головоебле, неадекватное руководство и полголовы седых волос, пацану 26. Он сказал, что после выплаты или невыплаты премии вообще уйдет из IT компаний, тем более предложили на какой-то мебельной фабрике должность руководителя IT отдела (хз что за должность, но чел не наивный, разберется)
И зачем нам эта информация?
Комментарий недоступен
О том и вопрос: если ситуация такова, что для айти PM извне появиться не может, т.к. он должен все за процессы понимать (и я с этим согласен). Но опять же, есть некоторое количество людей, которые, например, прошли курсы и получили оффер, или поменяли сферу и получили оффер - т.е. люди без коммерческого опыта в IT.
Вот мне и интересно что в таких сценариях основную роль играет, т.к. в указанном тобой варианте, чтобы закрыть цель "стать PM-ом" мне предполагается отработать какое-то количество времени на совершенно других, технических, должностях (на которые тоже как-то надо попасть) - я нахожу это немного странным.
Удачи в поисках. К сожалению это не самый релевантный ресурс и кажется лучшее что тут можно получить нейтральный комментарий как мой. Попробуй лучше Reddit r/projectmanagement или на другом АйТи ресурсе спросить