Как мы наладили контроль и координацию разработчиков внутри проектов

В прошлой статье мы рассказывали, как у нас устроено управление командой разработки и какую роль играют тимлиды. Чем больше проектов и разработчиков, тем сложнее понять, кто именно отвечает за качество кода и за то, чтобы команда внутри проекта двигалась слаженно. В этой статье расскажем о том, как выстроить систему контроля так, чтобы не скатиться в микроменеджмент и не потерять качество.

Когда проектов становится больше, задачи накапливаются как снежный ком. Тимлид переключается между планированием, коммуникацией с бизнесом, наймом, оценкой сроков, стратегией по направлению. В такой ситуации он физически не может проверять каждый коммит и участвовать в технических решениях на уровне задач. Но и отпускать контроль нельзя, иначе проект рискует упасть в хаос. Чтобы сохранить качество и скорость, мы создали внутри каждого проекта роль старшего разработчика: фронтенд и бэкенд.

Старшие разработчики — это синьоры, которые берут на ответственность внутри проекта: менторинг команды, принятие технических решений, разбор сложных задач, они становятся первым человеком, к которому идут остальные, когда что-то идёт не так.

Мы выделяем таких людей не только по уровню знаний. Важно, чтобы они умели слушать, объяснять, брать ответственность и не бояться признавать ошибки. Их роль начинается там, где заканчиваются функции тимлида. Если тимлид отвечает за направление, коммуникацию с бизнесом, сроки и стратегию, то старший разработчик сфокусирован на технической части конкретного проекта: как писать, что писать и кто именно должен это делать.

Работа старшего разработчика начинается с задач. Он берет крупный блок работы, декомпозирует его на понятные и реалистичные подзадачи, распределяет между командой и следит, чтобы ни одна часть не выпала из общего контекста.

Для фиксации задач и артефактов мы используем собственную CRM и Task-трекер AppTask. Там же ведутся статусы задач, обсуждения, ссылки на Merge Request и технические решения. Отдельно вся документация проекта складывается в GitLab: технические спецификации, архитектурные решения, договоренности по API, схемы БД.

Коммуникация внутри команды строится вокруг регулярных созвонов. Старшие разработчики следят не за людьми, а за процессом: чтобы задачи двигались, решения принимались, никто не застревал в одиночку.

Как работает Code Review

Самый чувствительный для качества блок — это Code Review. У нас он обязателен. Код нельзя просто залить в общую ветку — мы сделали ветку разработки защищённой. Слить в неё изменения можно только через Merge Request и только после одобрения.

Кто имеет право принимать Merge Request? Старшие разработчики и те, кто отмечен как мэйнтейнеры проекта. Это позволяет сохранять баланс: с одной стороны, никто не блокирует мелкие изменения, с другой — ключевые решения не проходят мимо синьоров.

На что смотрим при ревью? Сначала — на архитектуру: не нарушает ли код общую логику системы. Потом на читаемость, понятность и стиль. Следом — соответствие задаче: решает ли код ту проблему, ради которой писался. Дальше тесты, работа с БД, миграции, безопасность, корректность запросов. Мы стараемся, чтобы ревью не превращалось в бесконечный процесс, поэтому есть негласные временные рамки: простой Merge Request должен быть рассмотрен в течение рабочего дня.

Если возникает спор: два разработчика считают, что правильные решения разные — идём к старшему. Если и там нет консенсуса, решение выносится на короткий созвон всей технической части проекта.

Результаты мы ощутили довольно быстро. Тимлид освободился от бесконечных проверок кода и погрузился в стратегические задачи: планирование спринтов, работу с заказчиками, развитие направления. Качество кода выросло, потому что каждую строку теперь видят два человека: автор и синьор.

Младшие разработчики начали расти быстрее — они не просто получают замечания, они получают объяснения и примеры. Количество ошибок на проде снизилось, потому что баги стали ловить раньше, на этапе Merge Request. У каждого проекта появилось «ядро» — люди, которые всегда знают, что происходит: какой прогресс, какие риски, кто что делает.

Эта система не про контроль ради контроля. Она про то, как объединить ответственность, качество и скорость. Тимлид не тратит время на микроменеджмент. Старшие разработчики становятся точкой сборки внутри проекта. Команда работает уверенно, понимая, что каждый знает свою роль и может рассчитывать на поддержку.