Цитата из книги: «С моей точки зрения, работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении её в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить. Я верю, что способность к креативности — какую бы форму она ни принимала — есть у любого человека, а помощь в её развитии — это благородное занятие».
Привет! Меня зовут Андрей, я добился определенного успеха в ИТ-сфере, работая на сегодня директором по развитию корпоративной системы управления ресурсами предприятия в международной компании на примерно 200 человек. В этом году открыли офис в Германии. Есть ещё офисы в Австрии, Великобритании, Чехии, Украине, Аргентине, США, Китае, Казахстане и конечно же несколько офисов в России.
До определённого момента мои попытки достичь успеха в разработке игр терпели неудачу. Я не говорю, что добился успеха сейчас. Но сейчас я ощущаю качественные изменения за счет того, что начал расширять кругозор, перенимая опыт достигнувших успеха коллег из смежных сфер. Своими аналитическими записками по их видению я и хочу поделиться с сообществом DTF. В первую очередь с такими же инди, как я.
Ведь спасение утопающих — дело рук самих утопающих!
Чтобы достичь того, что у вас нет, надо стать тем, кем вы не являетесь.
Неизвестный автор
Сейчас нас, команды o7 Studio пятеро:
Юля — художница;
Пётр — геймдизайнер;
Андрей — программист;
Сэм — композитор;
Андрей (я) — организатор.
Пётр и Андрей недавно присоединились к студии и у них мало опыта в разработке игр. Чтобы облегчить им погружение в работу, а также перевести наш творческий процесс на качественно иной уровень, мной читается много литературы. Что важно: литературы в первую очередь организаторской. Как подчеркивалось в анонсе статьи.
Работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении её в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно её испортить.
Эд Кэтмелл
Основатель Pixar
На мой взгляд понятие менеджера сейчас стало нарицательным и не в лучшем смысле этого слова. Поэтому себя я считаю не менеджером, а организатором. Этот термин пока не утратил свой смысл и не избит упоминаниями всуе.
Как перед организатором, передо мной стоит задача обеспечения работы студии за счёт создания устойчивой творческой культуры. Из книги я почерпнул идею «поделиться размышлениями со всеми, кто пытается объединить конкурирующие — но при этом всегда дополняющие друг друга — силы искусства и коммерции».
Что я узнал из книги про образ организатора. Каким критериям он удовлетворяет:
способен признать, что в чём-то некомпетентен и справиться с этим;
выявляет и устраняет все то, что вызывает у команды ощущение отвращения и опасения;
вовлекает и воодушевляет команду.
С вовлечением возникла неувязочка. Недостаток опыта и ресурсов наложили свой отпечаток на первые прототипы студии.
Нулевой прототип
Прототип DevGamm 2018
Прототип конца 2018 года, после которого поняли, что у игры в текущем виде нет будущего
У нас не было будущего. Поэтому я особенно благодарен Юле и Сэму, которые с нами с самого основания за то, что они верили в нас.
Но, не видя будущего, я не знал, как вовлечь людей в процесс. Более того, я даже сам был демотивировал, так как не понимал, ради чего вся эта возня и суета. Может, она бессмысленна? Рынок пресыщен. Игр навалом. Инди-апокалипсис во всей своей красе!
Тем более мобилки. Это же зона смерти! Никто не хочет делать мобилки, чтобы быть винтиком в маркетинговом конвейере.
Если же верх возьмут люди из маркетинга, то фильм будет похож на «готовый рецепт успеха» — иными словами, он будет напоминать зрителям что-то виденное раньше, но превратится в неудачу с творческой точки зрения. Таким образом, каждая [производственная] группа пытается делать правильные вещи, однако все они тянут компанию в разных направлениях. И если любая из этих групп «выиграет», проиграем мы все.
Эд Кэтмелл
основатель Pixar
Книга изменила моё отношение.
Я определился с миссией. Мы будем создавать жизнеутверждающие мобилки.
Благодаря придуманному нами виртуальному миру игроки должны сопереживать героям и вовлекаться в уклад жизни придуманных миров. Это не абстрактные платёжные механики, возведенные в абсолют у большинства мобильных игр. Мы будем думать о том, какие чувства и каким образом мы хотим передать. Достучаться до эмоциональной сердцевины персонажей, а затем выстроить вокруг них историю.
Если зрители чувствуют даже не движение, а намерение — или, выражаясь другими словами, эмоцию — значит, аниматор сделал свою работу на отлично.
Эд Кэтмелл
основатель Pixar
Такому подходу Pixar следует в своих мультфильмах и мы решили перенять его.
В то же время Pixar в производстве сталкивается с рядом трудностей. Каково же было моё удивление, когда я узнал, что в зародыше их выдающиеся мультфильмы были совсем не тем, чем они являются сейчас. Они были совсем про другое!
Так, «Вверх» был про короля и двух его сыновей, живущих в летающем замке. Эта версия оказалась интригующей, но неработоспособной. Знакомые с ней люди не сопереживали принцам и не понимали правил странного летающего мира. Режиссёра фильма временами преследовало чувство всё бросить и рвануть в неведомое. Осознав это чувство, его и сделали основной истории.
Увидев опыт Pixar, я понял важность истории и в геймдеве. Ей выделяются такие игры как Fallout и «Ведьмак 3». Но отбросив максимализм и ААА-тайтлы, увидим, что и выдающихся инди выделяет та же история. RimWorld, Dwarf Fortress и Stardew Valley — созданные энтузиастами, а не студиями с огромным маркетинговым бюджетом, они нашли своего игрока благодаря увлекательным историям. Это настоящие миры! И, кстати, RimWorld и Dwarf Fortress до сих пор нет на мобилках.
Второй момент, на который делается упор в книге. Неудачи, из которых сделаны выводы — это шаг на пути к успеху. Не надо бояться и избегать неудач. Нужно совершать пробы, делать попытки. Конечно, попытки и пробы неприемлемы к отраслям с нулевой степенью ошибки. Таким как самолетостроение, медицина. Но на пути к созданию нового, в креативе и творчестве неудачи неизбежны и необходимы. Главное - делать выводы и совершенствоваться.
Дорогу осилит идущий.
Отдельно в книге упомянуты некоторые ловушки творчества.
Некоторые из моих знакомых предпочитают никому не показывать свой «бриллиант», пока не отполируют его до идеального состояния. Однако поддержка такого поведения со стороны менеджера означает, по сути, обратное — у сотрудников пропадает возможность защититься от самих себя. А наш опыт неоднократно свидетельствовал: многие люди, предоставленные сами себе, упорно и с большим усердием занимаются полировкой не алмазов, а кирпичей.
Эд Кэтмелл
основатель Pixar
Чтобы не стать заложником собственных мыслей, я стал выносить их из головы в дизайн-документ на ранних стадиях. Приглашая к ознакомлению с ними и обсуждению всех участников команды. По мере продвижения нашей работы, мы будем публиковать собственные результаты труда в нашей группе ВКонтакте и Инстаграмме, наблюдая отношение игроков.
В Pixar же применяется система Braintrust — это когда производственная команда периодически демонстрирует промежуточные результаты своего труда заинтересованным людям. Мы посчитали такую схему полезной и переняли её.
В дополнение к этому в конце недели я в WhatsApp прошу команду поделиться отзывами для поддержания и повышения качества нашего творчества: что за неделю понравилось, а что напрягло? На мой взгляд, главное в команде — честность и искренность. Нужно открыто регулярно говорить о понравившемся и о напрягах, чтобы усилить одно и устранить другое.
Я не ставлю себе целью пересказать всю книгу. Моя задача — заинтересовать вас ее прочтением. Прочитайте — и вы не пожалеете о уделенном времени.
Завершу же я заметку цитатой.
Как-то раз я обедал с президентом другой киностудии, который сказал мне, что основная проблема в его работе состоит не в поиске хороших людей, а в поиске подходящих идей. Я помню, как меня удивили его слова — они казались мне полностью неверными, отчасти потому, что я (в процессе работы над «Историей игрушек 2») пришел к совершенно иному выводу.
[...]
Для меня ответ был очевидным: идеи исходят от людей, поэтому люди важнее идей.
Эд Кэтмелл
основатель Pixar
Вкладывайтесь в участников своей команды и они порадуют вас замечательными идеями!
Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.
От блин, какие слова-то. Не охота все эцсамое про вовлечённость разносить в пыль. Скажу только, что вся честность и открытость в команде резво расстворяется когда дело доходит до оплаты труда. Декларируемая в этих вопросах прозрачность доходит до стадии, когда все настолько прозрачно, что, простите, нихуя не видно. Очень хочется верить что вы отличный руководитель, но все прочитанное говорит о том, что вы из эцсамых, накоученных эффективных. Уж простите. Не хочу сказать, что все написанное гуано и агитка за все хорошее против всего плохого. От этого всего веет, лично для меня, тыщщу раз пройденным и тыщщу раз слитом в унитаз. Короче ничего нового. Никаких откровений.
Скажу даже больше: новое само по себе не несет пользу человеку.
Это как в одно ухо влетело, в другое - вылетело.
Пользу информация приносит лишь тогда, когда резонирует с прошлым опытом человека. Когда благодаря ей он переосмысливает свои действия, взглянув на них под иным углом и скорректировав свое поведение.
Вы опять говорите с позиции руководителя, которому все равно чем управлять. Хоть заводом, хоть пивным ларьком. Прежде чем говорить про опыт, задумайтесь. Достаточно ли хорошо вы представляете себе функционал подчиненых? Способны ли вы сами заменить любого на любом этапе? Умные книжки читать это ещё не залог успеха. Если конечно не самому себя оценивать.
Вы опять говорите с позиции руководителя, которому все равно чем управлять. Хоть заводом, хоть пивным ларьком.
Почему вы так решили? Вы клишировано мыслите, вешая ярлыки. Это, конечно, упрощает жизнь, избавляя от необходимости вдумчивого анализа, но не всегда соответствует истине.
Я считаю, что руководитель должен быть глубоко компетентным человеком. Т.к. если не понимаешь сути вещи, которой управляешь - как ты можешь ей управлять? Про замену любого на любом этапе вы, конечно, драматизируете. Вы управляете автомобилем, но это не значит, что вы обязаны заменить любой его агрегат в любое время.
Что до меня, то по состоянию на текущий момент прототип в плане геймдизайна и программирования написан мной. Но это порочная практика, потому что держать в одной голове можно только некомплексные вещи. А их индустрия разработки игр уже переросла. Можно было выпустить Flappy Bird на мобилках в 2013. В 2019 игры стали комплекснее. Да и то, даже в 2013 действовал принцип: чем примитивнее игра, тем больше ее выпуск похож на русскую рулетку. Где большинство патронов - заряженные.
И, предугадываю, что вы так решили и о руководителе Pixar, выпустившем книгу. Так вот он человек, стоявший у истоков компьютерной графики с далеких 70-х годов. Не берусь точно сказать, т.к. уже не помню из книги, но, например, такая ключевая вещь в графике как Z-буфер, была придумана и реализована либо лично им, либо исследовательской лабораторией, которой он руководил.
Напыщенная и залитая водой речь. Со своей стороны я останусь при своем мнении, что вы изначально и на автора книги и на меня повесили собственные ярлыки
Излишняя уверенность в собственной оценке.
Я, конечно, понимаю. Творческие порывы, креативность и всё такое. Но если кто и должен чётко и кратко излагать свои мысли, не растекаясь ими по дереву, то это руководитель.
Если бы мой лид так изъяснялся, мы бы не смогли работать вместе. Да и никто не смог бы.
С растеканием же мыслью по древу есть вот какая штука. Проводилось исследование (источник исследования я вам не назову, т.к. сам получил информацию из третьих уст, но от человека, которому я доверяю). Так вот проводилось исследование, согласно которому при разговоре двух незнакомых людей, не находящихся в одном контексте, воспринимается лишь 5% информации.
Поэтому, чтобы твою информацию хотя бы приняли к сведению, приходится подавать ее много. С чем-то из информации люди не согласятся. Как вы например. Но это хорошо и нормально. Значит, у человека есть собственное мнение и он по крайней мере воспринял полученную информацию. Пускай и не согласился с ней. В ответ можно услышать его точку зрения, скорректировав собственную.
Конечно со временем объем выдаваемой информации снижается. Ведь исчезает необходимость растекаться в деталях и обсасывании одной и той же темы под разными углами.
В целом я придерживаюсь мнения, что краткость - сестра таланта. Но только когда все участники дискуссии находятся в одном контексте.
Пространные рассуждения, как правило, слушать нудно и мысли сами по себе уходят куда-то в сторону. Особенно, полагаю, у людей творческих.
Вот если бы была ссылка на это исследование, было бы интересно почитать. Возможно, у них не было контрольной группы, с которой разговаривали кратко, лол.
Представьте себе ТЗ, выполненное в том же стиле. Это же мрак полный.
Вот здесь я с вами не соглашусь. Творчество - это как раз и есть про пространные суждения. Когда ты видишь лишь некое направление и постепенно идешь к нему, придавая ему форму.
Это как движение в темноте. Знаешь только направление и идешь на ощупь. Делаешь шаг. Оцениваешь, не врезался ли во что-то. Если нет - двигаешься дальше.
Когда дошли до этапа формализованного ТЗ, творчество уже закончилось. Здесь только реализация ТЗ в полном объеме, в срок и с надлежащим качеством. Это вам любой лид скажет.
Всё равно. Разработка в любом виде, на мой взгляд - тоже творческий процесс. Но брейнштормы не проходят в формате: "За сим смею предположить, что наши доблестные дизайнеры в силах совершить столь славное деяние".
То есть, одно дело, когда речь идёт о рассуждении, проектировании архитектуры, например или ещё чём-то, подразумевающем разнящиеся идеи и точки зрения.
Там тоже высказываются различные предположения и всё происходит в формате обсуждения (чаще всего).
Вот если бы была ссылка на это исследование, было бы интересно почитать.
Чтобы не быть голословным, вот реальная публикация доктора психологических наук, доктора медицинских наук, профессора Российской академии государственной службы при Президенте РФ http://www.elitarium.ru/vosprijatije_ponimanije_obshhenije/
Читал кучу книг, но складывается ощущение, что их пишут в отрыве от реальности, либо для дураков. Или они не подходят для российского сегмента рынка из-за разницы в менталитете.
И, спрашивается, кто виноват, супер-эффективный и прочитавший тучу книг руководитель или работник, задача которого работать за почасовую оплату от звонка до звонка, без какого-либо интереса делать свою работу быстро и качественно с перспективой роста?
Ведь не может быть 50 начальников на 1 подчиненного.
Хотя, как подсказала практика, может и ещё как!
их пишут в отрыве от реальности, либо для дураков. Или они не подходят для российского сегмента рынка из-за разницы в менталитете.
Дело в принципе в том, что многие из тех, кто читает эти книги, не умеют адаптировать полученные знание под свою ситуацию.
Им показывают кейсы и они пытаются делать в точности как написано. Хотя любой бизнес-процесс индивидуален и к нему требуется адаптированный подход.
Те же кучи рофлов по бездумному внедрению ISO или Scrum/Agile не просто так взялись. Однако, существуют компании, которые правильно и эффективно используют эти методики. Просто их менеджменту хватает ума не делать под копирку.
Поверьте, потихоньку ситуация от дикого капитализма меняется. Ситуацию с 50 начальников на 1 подчиненного сейчас можно увидеть разве что в гос. структурах. Но у них другая история, не хочу ее затрагивать. Обсуждение скатится в негатив.
С моим опытом работы и жизни мне не нужен вдумчивый анализ, чтобы по трем-четырем заявлениям определить что представляет из себя человек с которым я общаюсь. Своими ответами вы все больше и больше убеждаете меня в том, что вы т.н. менеджер нового поколения. Вы говорите о работе в команде, но успехи считаете исключительно своими "я добился". Вы сравнивниваете агрегаты машины с людьми. Я бы рад ошибаться, но в вашем случае я однозначно прав.
Вы в любом случае правы, потому что человек всегда прав в своей субъективной истине.
Меня тем не менее удивляют ваши домыслы. В частности я нигде не говорил в контексте "я добился" за исключением верхнего комментария, где я отвечал на ваш вопрос: в чем заключаются непосредственно мои компетенции.
Со своей стороны я останусь при своем мнении, что вы изначально и на автора книги и на меня повесили собственные ярлыки и в любых моих словах ищете лишь им подтверждение.
Еще у вас классовая обида на руководителей. Не знаю, чем вызванная.
Вы в праве остаться при своем субъективном мнении, я - при своем.
Я бы вам хотел посоветовать перестать использовать в беседе всякие новомодные штучки из серии манипулирования с целью склонения к своей точке зрения. Курсы по эцсамому весьма интересны, но в неумелых руках эти приемчики выглядят смешно. И видны за версту.
У меня нет классовой обиды на руководителей. Я сам руководитель. Правда линейный. У меня есть убеждённое мнение, что большинство нынешних скороспелок-"организаторов" (почему вы не использовали термин "руководитель" кстати?) являются не чем иным как конъюнктурным и временным явлением, порождением западной модели управления, которая у нас тут не приживется. Хотя бы потому, что ваш авторитет и авторитет большинства вам подобных держится только на мантрах руководства, в том числе самого высокого, что эффективный менеджмент наше все. А на поверку очень многие из вас даже свечу в машине без подчинённых заменить не могут. Такова нынешняя селяви. Вот вам немного чтива про (надеюсь я не нарушил правил DTF): https://www.yaplakal.com/forum7/topic1499735.html
У нас с вами прямо классовая вражда получается. Только вы неверно меня восприняли. Опять-таки из-за того, что судили по вашим детекторам, как вы их называете, "скороспелок-организаторов". Сами написали, что вам достаточно трех-четырех заявлений для определения человека.
На мой взгляд так можно составить только очень поверхностное представление.
Касательно вашего заявления о том, что я пустышка, держащаяся только на зазубренных бездумно общих мантрах. До того, как стать директором по развитию я 10 лет проработал и тестировщиком, и программистом, и аналитиком, и консультантом. И знаю всю кухню изнутри. Но вы стали бросаться суждениями не удосужившись даже выяснить опыт работы собеседника.
10 лет на 4 должности плюс, скорее всего, параллельное обучение (MBA или ВШЭ). Кухню вы не успели узнать. Или узнали поверхностно, поскольку я уверен, что ни один удачный проект вами не был доведён /прочувствован с нуля до реализации. Срок, как сами понимаете, слишком мал, а карьерных телодвижений слишком много.
Не приплетайте, пожалуйста, сюда классовую борьбу. Я не пролетарий, да и вы не капиталист.
Ок. С классовой борьбой проехали - это уже не в кассу.
За MBA спасибо, польщен. Но нет, его у меня нет и параллельное обучение я в расчет не брал. С ним вышло бы 13 лет.
Кухню вы не успели узнать. Или узнали поверхностно, поскольку я уверен, что ни один удачный проект вами не был доведён /прочувствован с нуля до реализации. Срок, как сами понимаете, слишком мал, а карьерных телодвижений слишком много.
Вы сейчас глупость сказали. Посмотрите профиль этого человека https://www.facebook.com/sbabaev Он подходит под все ваши критерии и даже больше, но если вы скажете про него, что "Срок, как сами понимаете, слишком мал, а карьерных телодвижений слишком много" я рассмеюсь вам в лицо.
Значит таки ВШЭ?:-) Не суть. Подтверждать свою компетентность заслугами других? Для меня это что-то новое. Если смог кто-то, то это не значит, что смогут все. И уж так сложилось, что мы тут с вами общаемся, а не с уважаемыми вами людьми. И не про заслуги тащем-то, а про классификацию и опыт в среде менеджмента.
Нет, не ВШЭ. Почивший ныне Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. Специальность прикладная информатика в экономике. Специализация корпоративные информационные системы. Ныне универ поглощен Плешкой.
Я не подтверждал свою компетентность заслугами других, а указал на явный пример несостоятельности вашей логики. Себя в качестве примера несостоятельности вашей логики я не привожу - вы мне все равно не поверите.
Спасибо за интересную дискуссию. Хоть мы и противоположны во мнениях, мне было действительно интересно с вами общаться и из общения я вынес для себя некоторые моменты, о которых ранее не подозревал.
Вообще у человека и вправду очень болит на менеджеров-сов. И он предполагает, что причина в том, что современный менеджер не умеет работать руками. Понятно, в целом, откуда эта теория - на десяток ПМов у нас 9 чьих-то друзей или "эффективных". Полагаю вы, так же как собеседник или я видели таких в количестве. Увы, как и в любой профессии, плохие кадры накладывают свой отпечаток и люди начинают судить именно так.
В целом я сделал для себя простой вывод - самому работать по совести, не обижать своих подчиненных, не воровать и не выжимать, и не потакать подобным принципам, если вдруг в компании выше меня уровнем завелась сова.
Пока другого варианта не увидел, как жить и работать. Узнаете - пишите на ДТФ еще одну статью. И спасибо за эту, если сейчас пойду работать в одну видеоигровую контору куда хочу попасть, буду применять парочку из описанных вами техник. Смотрятся очень разумно.
Когда сроки горят, а они начинают гореть с момента получения задания, даже если отводится полгода или год, руководителю плевать на человеческие взаимоотношения. Ему важно, чтобы работа была выполнена в срок. Но ввиду отсутствия адекватной оплаты труда, мотиваций и поощрений, работники будут растягивать работу как можно дольше. По факту, они могут и за месяц выполнить какой-то проект. Но будут делать его все три или даже четыре, аргументируя это сложностями, сбоями, слабым железом, несовершенством кода и прочими отговорками. А всё потому, что за скорость не платят. Платят только за человеко-часы.
А руководитель, низшего или среднего звена быстро превращается в надзирателя с плёткой, подгоняющего рабов, строящих пирамиду.
То есть руководитель завода должен заменить в любой момент всех - от токарей до инженеров и уборщицы?..
А вы никогда не думали, что сеньор программист, художник и сценарист - это пипец разные заточки мозгов?.. Как и, вы не поверите, руководитель? И именно поэтому большинство крутых кодеров не идет в руководство - им неинтересно гонять котиков, мозги заточены на желание делать самому, а не пинать других.
Но вы, наверное, не читали тех самых книг по менеджменту, которые вы так презираете?
Я не презираю книги по менеджменту, я презираю тех, кто не имея практического опыта, начитавшись этих самых книг, считает что его "заточка мозгов" уже вполне достаточна и его основная задача "гонять котиков" и "пинать других".
Про вашу аналогичную аналогию с директором и уборщицей я промолчу. Скажу только что вам рановато книги по менеджменту читать.
Я думаю за пол года работы, нельзя понять хороший ты руководитель или нет. А на сколько я понял а автора в лучше случае как раз столько опыта. Но, он статью и не про это написал, он делиться прочитанной книгой и считает ее отличной.
На самом деле книг которые "открывают глаза" довольно много, некоторым из них уже за лет за 30-40. Просто то, кто то читает чтобы применить это потом на опыте, а кто то сразу начинает делать, а потом для него открываются простые истины.
Да, я именно книгой хотел поделиться. Вдруг она окажется кому полезной. Но не просто поделиться, а обосновать, почему считаю ее достойной потраченного на чтение времени.
Любопытно, что "Суперсемейку", гифку из которой вы приводите, сняли как раз под руководством автора критикуемой вами книги. Ведь мультфильм создан Pixar.
Это неплохая для заинтересованных той эпохой людей биография , местами наивная, местами с хорошими размышлениями. Но из 80-х прошлого века, поэтому за последние 40 лет это уже раскрывалось неоднократно)
Автор - компьютерный гик, на стыке анимации и 3д-графики, запускал с Джобсом новое направление в анимации.
Он с нуля и неоднократно собрал все грабли управления командой.
Ему пришлось перебивать жесткие киношные практики под некую творческую культуру "звезд".
В условиях безжалостного корпоративного духа диких ИТ-гонок (из которых появится не один миллиардер в дальнейшем) тогда это было в новинку.
При этом при всем "творческом подходе" все равно в Пиксаре кранчили жестко и неимоверно.
На кону были сотни миллионов долларов и Светлое Независимое Будущее.
P.S.В целом, такие книги часто болтаются между хрестоматией, мотивационным чтивом и биографиями - "Путь менеджера" про Crysler, "Сделано в Японии" про Sony и т.д.
Мне кажется, что для разработчика игр такая книга скорее будет развлекательным чтивом, чем достаточно полезным описанием с применимым опытом.
В любом случае, спасибо что поделились своими впечатлениями
Я определился с миссией. Мы будем создавать жизнеутверждающие мобилки.
Благодаря придуманному нами виртуальному миру игроки должны сопереживать героям и вовлекаться в уклад жизни придуманных миров. Это не абстрактные платежные механики. Возведенные в абсолют у большинства мобильных игр. Мы будем думать о том, какие чувства и каким образом мы хотим передать. Достучаться до эмоциональной сердцевины персонажей, а затем выстроить вокруг них историю
У Пиксара это равно заработать денег, а в мобильных играх - нет.
Не буду с вами спорить, т.к. знаю вас как руководителя успешной студии и создателя хитовой мобильной игры. Да и мы созванивались по телефону (спасибо за уделенное время! :-) ).
Возможно, мое мнение наивно, но я надеюсь изменить культуру мобильных игр, создав свой оазис счастья.
Да и много денег нам не надо: достаточно лишь на достойное существование и занятие любимым делом. Думаю, такой ручеек денег выбранный путь обеспечит.
Я к тому, что эта книга написана про конкретный случай в конкретной компании с конкретными руководителями, и надо адаптировать его под каждый конкретный случай, если хочется этот опыт применять. Вот у Playrix получилось, но они все-таки думают в первыю очередь как заработать, несмотря ни на что
Вдвойне согласен, что нужно думать, как заработать денег, чтобы не остаться без штанов. Да и творчество хорошо тогда, когда получаешь достойную оплату. На голодный желудок думается только о еде. Но ставить во главу угла деньги я все же не стану. Нужно ставить во главу угла ценность для игрока и качество. Если игрок посчитает игру ценной - он за нее заплатит.
Другой вопрос, что не все ценное для игрока нам интересно реализовывать. Так одни только зарабатывающие механики без атмосферы, погружения и эмоций нам неинтересны. Это не про нас.
Судя по заголовку тут должна быть информация из книги основателя Пиксара. Но мы читаем про то, как некий менеджер ее трактовал\трактует черед призму своего опыта. Я немного разочарован.
В оригинале по сути истории нет, но есть две идеально дополняющих друг друга механики:
медитативная торговля и экшен-данжи. Устал от одного, переключаешься на другое. Вариант с походовыми рейдами и даже рпг-битвами не сработает здесь.
"Я не ставлю себе целью пересказать всю книгу. Моя задача - заинтересовать вас ее прочтением." Чтобы пересказать книгу для начала нужно начать пересказ этой книги, а тут этого не наблюдается. В статье максимум приводится несколько цитат из книги(книгу не читал, так что достоверность цитат подтвердить не могу) + несколько очевиднейших советов, которые применимы абсолютно во всех сферах жизни. Про то, чему разработчик может научиться, прочитав эту книгу, ни слова! Название статьи не имеет ничего общего с его содержанием. Больше похоже на пиар своей будущей игры в обёртке статьи про то, почему эту книгу стоит прочитать.
