Как справиться с техническим долгом в Scrum

Технический долг в Scrum и других гибких подходах негативно влияет на способность команды достичь целей. Чем больше накопленных проблем в коде, тем меньше желания у разработчиков делать рефакторинг.

Как справиться с техническим долгом в Scrum
1818

Единственный честный способ со стороны продукта управлять техдолгом - признать, что техдолг - это ровно такая же продуктовая задача, как и другие, и затаскивать с приоритетами в общий бэклог НЕ КВОТИРУЯ. Потому что решать 9 спринтов суперважную критичную задачу, потому что "ну квота 8ч всего" - это такой тупняк и нарушение основного принципа быстрой поставки. Для этого надо и продакт с нормальными тех.скиллами, и команда, которая умеет через рот объяснять, и процесс затаскивания (причем отдельный спринт техдолга хорошо, так как зачастую все фуфло в 100500 задач, которое туда напихают, просто превышает человеческий взгляд и никогда не будет сделано, то есть это тупо песочница дополнительная, чтобы одновременно и глаза мозолила и нет). Все остальное - от лукавого и нарушается

1
Ответить