Стратегии роста и взгляд в будущее: как прошла конференция «Система роста» в Москве

27 ноября в особняке в историческом центре Москвы прошла конференция «Система Роста» – встреча для тех, кто выстраивает компании, способные работать не по инерции, а на опережение. Участники обсуждали стратегии роста и развития, как личного, так компаний; технологии; управленческие подходы и роль человека в бизнесе будущего.

Конференция собрала предпринимателей, основателей компаний, управленцев и экспертов, чья работа напрямую связана с развитием новых систем и подходов в бизнесе. Формат получился камерным, но насыщенным: за вечер участники успели поговорить о цифровизации и устойчивом лидерстве, посмотреть на инструменты, которые помогают компаниям двигаться вперед даже в нестабильной среде.
Среди спикеров были управленцы и предприниматели, работающие на стыке технологии и финансов, устойчивого развития и ограничений человеческих возможностей. Они делились примерами из своей практики и обсуждали, какие решения будут определять рынок в 2026 году: от AI-инструментов до новых подходов к корпоративной устойчивости. Одним из спикеров конференции была Екатерина Воронина, CEO «СПРИНТ-Консалтинг» и эксперт по цифровизации бизнес-процессов функции CFO. Екатерина использовала тему искусственного интеллекта как символ трансформации и того квантового прыжка, который общество совершает в моменте.
Она отметила, что текущий уровень цифрового развития предоставляет огромный выбор инструментов для качественного роста бизнеса, однако не все к ним готовы. При видимой активности вокруг AI, на конференции смежной тематики «Финансы и технологии» на вопрос «Кто использует AI в своей жизни и работе?» положительно ответили только 10% участников мероприятия. Внедрение новых технологий требует настойчивости и заинтересованности. Например, гости и выступающие «Системы роста» практически все используют искусственный интеллект, как в работе, так и в личной жизни.
Екатерина Воронина подчеркнула, что компании, эволюционно сталкиваясь с ростом и масштабом бизнеса, привлекают новые технологические практики, и поделилась реальными практическими кейсами управленческих решений в рамках таких проектов:
1) принятие во внимание того пласта данных и практик, который уже используется в компании, чтобы переход происходил без потери наработанной экспертизы;
2) балансировка влияния функций в компании с целью минимизации рисков, но сохранения необходимого уровня свободы (агентская теория);
3) отказ от восприятия автоматизации как «спасительной таблетки», способной устранить накопившиеся сложности;
4) выход из слепой зоны: когда мы делаем что-то трендовое, при этом «в рекордные сроки» и не видим, что тем самым мы не решаем своих бизнес-задач.
Участники конференции получили ориентиры, как трезво оценивать возможности внедрения новых технологий в жизнь и работу так, чтобы выгода была не на словах, а в фактических цифрах и результатах. «Система роста» завершилась неформальным общением и нетворкингом участников, обсуждением того, что бизнесу нужен не просто набор инструментов, а среда, где можно сверяться с коллегами, тестировать гипотезы и видеть живые примеры роста. Итог встречи — ощущение стабильности и набор подходов, которые компании смогут унести с собой в 2026 год.