OpenAI выложила 300+ промтов для бизнеса и специалистов (руководители, маркетологи, айтишники, аналитики и др). Я перевел эти промты, отсортировал и сохранил в одной таблице. Забирай прямо сейчас — эпичная подборка

В конце сентября 2025 года разработчик опубликовал подборку готовых примеров как использовать ChatGPT в бизнесе, контент-маркетинге, управлении компанией и людьми и прочее.

Я изучил библиотеку промтов, перевел на русский язык и сохранил в одну таблицу:

Есть оригинальные английские промты и русские. Библиотека распределена на вкладки специальностей, каждая содержит свои категории.

Примеры промтов ниже.

Напиши профессиональное письмо для [получатель]. Тема письма — [тема]. Сделай текст вежливым, понятным и кратким. Добавь тему письма и короткое завершение.

Перепиши следующий текст так, чтобы он стал проще для восприятия. Он будет использоваться в рабочем контексте, поэтому тон должен быть ясным, уважительным и лаконичным. Текст: [вставь текст].

Перепиши сообщение для [аудитория]. Оно было изначально написано для [контекст]. Измени стиль, лексику и тон, чтобы текст подходил новой аудитории. Текст: [вставь текст].

Помоги мне составить вдохновляющее видение для нашей [компания/команда/инициатива]. Наши ключевые направления: [ключевые цели, ценности или вектор развития]. Сделай его вдохновляющим, лаконичным и удобным для передачи между отделами.

Мы пересматриваем стратегию ценообразования для [продукт/услуга]. Исходя из [цели, сегменты клиентов, конкурентная позиция], предложи 2–3 модели ценообразования с плюсами и минусами каждой.

На основе этих исторических данных [загрузка] построй прогноз для [KPI, например, выручка] на следующий квартал. Используй простую модель временных рядов и объясни допущения. Представь в виде краткой справки для руководства.

Изучи, как топ-5 конкурентов выстраивают стратегию блог-контента. Включи тон, темы, частоту, фокус на SEO и призывы к действию. Добавь ссылки, выводы и таблицу с общими и уникальными тактиками.

Придумай 5 креативных идей для кампании для нашего предстоящего [события/запуска]. Аудитория — [целевая аудитория], цель — [вставь цель]. В каждой идее укажи тему, слоган и 1–2 основных тактики.

Изучи тренды 2025 года в том, как [тип] покупателей исследуют и оценивают продукты в [индустрии]. Включи изменения в поведении, предпочтения по контенту и каналы. Сошлись на источники, оформи как короткий отчёт с пунктами.

Подготовь серию из 3 постов для соцсетей, продвигающих [событие/продукт/достижение]. Вот контекст: [вставь детали]. Каждый пост должен включать текст и описание визуала.

Напиши короткое и убедительное письмо для «холодного» контакта [должность] в компании [название компании], представляющее наш продукт. Используй фоновые данные ниже для персонализации. Данные: [вставь ценностные предложения или описание целевой аудитории]. Оформи как готовое письмо.

Составь план по клиенту для [имя клиента]. Входные данные: профиль компании, приоритеты, текущее использование продукта, ключевые лица, дата продления. Оформи как структурированный план: цели, риски, возможности, следующие шаги.

Составь карточку по конкуренту [имя конкурента]. Используй данные: [позиционирование]. Включи: сильные стороны, слабости, как мы выигрываем, короткий сценарий разговора. Оформи таблицей.

Исследуй свежие отзывы, упоминания и рекомендации о [наш продукт или продукт конкурента]. Сфокусируйся на том, что хвалят и критикуют. Суммируй топ-5 цитат с указанием, от кого они и где опубликованы. Включи ссылки.

Составь проект списка метрик успеха для клиентов из [сегмент]. Включи цели по внедрению, показатели вовлечённости и ориентиры по продлению. Оформи как таблицу таблицы из 2 столбцов: Метрика | Определение.

Напиши еженедельное письмо-отчёт для [руководитель у клиента]. Используй внутренние заметки по звонку этой недели и показатели использования: [вставь сюда]. Оформи как короткое письмо с 3 пунктами.

Суммируй обратную связь по онбордингу от последних 10 клиентов в [сегмент]. Используй заметки и ответы опроса. Сделай по абзацу на каждую тему: успехи, препятствия, предложения.

Напиши 6–8 вопросов для опроса сотрудников, направленных на измерение [например: чувство принадлежности, доверие к менеджеру, баланс нагрузки]. Вопросы должны быть нейтральными и понятными. Оформи по одному вопросу на строку с предложением шкалы оценок.

Разработай поведенческие вопросы для собеседования на позицию [роль] в [команда/отдел], учитывающие ценности компании. Мы хотим оценить технические навыки и соответствие культуре. Подготовь 6–8 вопросов по компетенциям.

Проанализируй ответы из опросов увольняющихся сотрудников и выдели основные повторяющиеся темы, опасения и тренды настроений. Эти ответы из [отдел/период]. Подготовь тематическое резюме с пунктами и репрезентативными цитатами. [Вставь ответы].

Исследуй, как 3 ключевых конкурента выстроили процесс онбординга для новых пользователей. Включи скриншоты, основные шаги, моменты трудностей и сильные стороны. Синтезируй сравнительную таблицу и рекомендации по улучшению. Целевой продукт: [вставь продукт].

Сравни плюсы и минусы интеграции [технология/инструмент A] и [технология/инструмент B] в наш продукт. Сфокусируйся на масштабируемости, стоимости, поддержке и опыте разработчиков. Добавь ссылки на источники.

Мы рассматриваем изменения цен. С учётом ценности продукта и аудитории предложи 3 модели монетизации. Включи плюсы, минусы и примеры компаний, которые их используют. [Вставь продукт и аудиторию].

Проанализируй этот набор отзывов и выдели 4 самые частые темы. Суммируй каждую с примерами цитат и предложениями для продукта. [Вставь данные].

Суммируй недавний сбой [система или сервис]. Укажи коренную причину, таймлайн событий, влияние на пользователей и предпринятые действия. Используй тикет инцидента или заметки с «военной комнаты». Оформи как внутренний отчёт о постмортеме.

Напиши официальную политику по ведению и аудиту учёта IT-активов. Используй этот список инструментов, отделов и ответственных как основу. Добавь цели, зоны ответственности и процесс сверки инвентаря.

Проанализируй выгрузку по объёму тикетов поддержки за последние 12 месяцев. Найди сезонные тренды и спрогнозируй объём на следующий квартал. Визуализируй тренд и добавь комментарий для планирования ресурсов.

Составь понятные и измеримые квартальные цели для моей команды. Вот бизнес-контекст, цели компании и недавние результаты: [контекст]. Верни 3 цели, у каждой 3–4 ключевых результата, в формате списка.

Я хочу дать конструктивную обратную связь сотруднику, который недорабатывает. Проблема: [поведение]. Предложи 2–3 варианта формулировок с плюсами и минусами каждого.

На основе этих данных табеля (часы по людям за неделю) отметь ранние признаки выгорания. Порог — >45 часов 2+ недели подряд. Верни список сотрудников и тренды.

Я вижу признаки выгорания в команде. Найди свежие исследования или экспертные советы о том, как вовремя распознавать и предотвращать выгорание у специалистов. Дай ключевые факторы риска и план из 3 шагов с источниками.

Перечисли ключевые пробелы в данных, которые могут исказить оценку [эффективности программы или влияния политики], и предложи прокси-индикаторы для каждого. Представь результаты в таблице с колонками: пробел в данных, почему это важно, рекомендуемый прокси.

Суммируй статистические результаты этой оценки [программы или сферы услуг] простым языком для руководства и общественности.

Проанализируй тренды KPI в оценках [контракта IT-услуг] и отметь поставщиков, упавших ниже целевых значений два квартала подряд. Представь таблицу: поставщик, тренд KPI, периоды ниже цели, рекомендуемые действия.

Спрогнозируй доход за следующий квартал на основе данных за последние 6 кварталов. Используй тренды из [вставь набор данных или отрасль], чтобы объяснить ход рассуждений. Представь прогноз в таблице и подготовь краткое резюме для руководства.

Суммируй ключевые выводы из нашего внутреннего аудита. Используй этот документ: [вставь результаты]. Представь в виде резюме для руководителей с 3 основными темами и рекомендациями по следующим шагам.

Проанализируй платежи поставщикам в этих данных [загрузи файл]. Определи 10 крупнейших поставщиков по сумме, найди дубли (например, похожие названия) и порекомендуй, каких поставщиков объединить. Представь таблицу и краткое резюме сэкономленных средств.

Система в продакшене периодически падает, и мы не можем найти причину. Вот логи, метрики и недавние изменения: [контекст]. Помоги выявить вероятные причины и предложи шаги для устранения.

Мне нужно задокументировать, как работает этот внутренний API для других разработчиков. Вот код, схема и примеры использования: [вставь материалы]. Создай понятную документацию с эндпоинтами, входами/выходами и ожидаемым поведением.

Создай изображение архитектуры системы. Контекст: это e-commerce на микросервисах с сервисами платежей, каталога и профилей пользователей. Выведи диаграмму с подписями и стрелками потоков данных.

Поставь сердечко и напиши в комментариях.

Присоединяйся к 11 000+ подписчиков в Бегин, где я делюсь опытом работы с нейросетями и выкладываю полезные подборки.