Почему 9 из 10 семейных бизнесов исчезают к третьему поколению — и как этого избежать
В современных реалиях при вступлении в брак брачный договор – это не подготовка к разводу, а проявление ответственности и заботы о будущем семьи.
Однако, как и любой юридический инструмент, он может быть использован в недобросовестных целях – например, для манипуляций или схем вывода активов.
Ключевой принцип: брачный договор следует заключать тогда, когда всё хорошо.
Суд может признать его недействительным, если докажет, что он был подписан с целью уклонения от обязательств перед кредиторами – особенно если договор оформлен незадолго до банкротства, роста долговой нагрузки или появления признаков финансовых трудностей.
По сути, брачный договор работает по принципу страхования: его заключают не потому, что беда неизбежна, а чтобы быть готовыми к любому сценарию.
Это не про недоверие – это про защиту семьи от будущих конфликтов, неопределённости и внешних угроз.
Именно отсутствие брачного договора и завещания часто становится причиной наследственных войн и корпоративных конфликтов.
В отсутствии чётких правил каждый наследник стремится «урвать» себе как можно большую долю – даже ценой разрушения всего, что было создано.
Наглядный пример – 2020 год, когда от COVID-19 ушли из жизни многие состоятельные предприниматели, за свою жизнь создавшие настоящие империи. Их истории удивительно похожи:
- речь идёт о втором, третьем или даже четвёртом браке, где супруг значительно моложе основателя бизнеса;
- дети от предыдущих браков не вовлечены в управление активами;
- отсутствует чёткая процедура принятия решений в случае утраты дееспособности или смерти собственника;
- нет ни брачного договора, ни завещания.
После ухода владельца бизнеса его вдова и дети от предыдущих браков почти неизбежно оказываются в противостоянии.
Часто, пока наследники ещё не пришли в себя, вдова оперативно оформляет контроль над большей частью наследственной массы – иногда значительно превышающей её законную долю.
Далее – годы судебных тяжб, паралич управления, падение капитализации, уход ключевых партнёров.
Кто в этом выигрывает? Никто.
Статистика подтверждает масштаб проблемы: в России лишь 10-16% семейных бизнесов успешно передаются во второе поколение. В западных странах этот показатель выше, но всё равно не превышает 25-30%.
То есть в любом случае меньше половины семейных компаний сохраняются после смены поколений.
Чтобы избежать подобного сценария, важно заранее продумать стратегию преемственности. Вот ключевые меры:
- Брачный договор или завещание – снижает риск конфликта, хотя не гарантирует его полного отсутствия.
- Создание наследственного фонда – активы управляются компетентным управляющим, назначенным самим наследодателем. Наследники получают доходы, но не вмешиваются в операционное управление.
- Проработка корпоративных документов – должна быть чёткая, прозрачная процедура вхождения наследников в бизнес (или их компенсации без участия в управлении).
- «Красная папка» – доверенному лицу передаётся полный пакет документов, подтверждающих бенефициарное владение активами, с обязательством раскрыть их только после смерти владельца.
В своей практике я не раз сталкивалась с людьми, которые отказываются даже обсуждать эти вопросы:
«Разберутся, а мне уже будет всё равно».
Да, наследники разберутся, но через годы судебных баталий.
Компания, над которой трудились десятилетиями, может исчезнуть бесследно.
А уставшие от конфликтов дети вряд ли будут с теплотой вспоминать отца или мать, оставивших им не наследство, а тяжбу.
А как же след в истории – если не человечества, то хотя бы своей семьи?
Не стоит быть эгоистами.
Настоящая забота о близких – это не только создание капитала, но и обеспечение условий, при которых этот капитал будет служить им, а не разрушит их отношения.
Это значит, что всё, что вы построили, – не напрасно.
Вы не просто заработали состояние.
Вы заложили основу семейной династии, которая сможет передаваться из поколения в поколение – десятилетиями, а возможно, и столетиями.
Если эта тема для вас актуальна и вы хотите, чтобы ваше наследие сохранило не только ценность, но и смысл – свяжитесь со мной: вместе создадим структуру управления капиталом, основанную на ваших ценностях, которая объединит семью на десятилетия вперёд.
Подписывайтесь на обновления блога и делитесь материалом с друзьями в социальных сетях.
Перейти на Telegram-канал «Финансы с Еленой Максимович»