Почему Vision Pro - это и будущее и победа Эппл

Вышла на Хабре статья

В ней автор честно признаётся что никогда не понимал Эппл, не понимал на столько, что даже не мог понять почему Эппл ему не нравится. И вдруг понял, от чего начал немедленно думать и записывать ерунду. Я на столько удивился такой неадекватности самооценки и интеллектуальной лихости, что сразу спросил в комментариях - принято ли на Хабре в таких случаях называть вещи (и людей) своими именами, типа "дурак"? Или лучше как на картинке, "обезьяна", раз уж "Мартышка и очки"? Писать ему коммент длиной в морскую милю? Нет, лучше иначе...

Итак, какова реакция на Vision Pro?

Да такая же как у всех, видим одинокий продукт, не видим приставку Pro... но Вилса достаточно хорошо обеспечен для того, чтобы понимать сколько это на самом деле, жалкие $3.5K, а если по хорошему - $5K+, это ему взор не застит, и достаточно разбирается в гаджетах чтобы придти в восторг от "тенюшечки". Потому что она означает - реальность полностью распознана камерами и гарнитура успевает вернуть её в переработанном виде, это не полупрозрачные стёкла как у неудачников.

За неспособностью Хабра понимать ссылки на видео с указанием времени, тенюшечку ищите сами, она ближе к концу.

Дальше - больше.

Некоторые, видимо более работящие, попробовали в Vision Pro поработать. Целый день - восемь часов.

И смогли. Более того, оказалось, что это и более продуктивно чем несколько физических мониторов, и гарнитуру на голове носить легче чем полноразмерные наушники (кстати, именно поэтому Эппл не вынесла начинку в батарейный блок - и так хорошо, а в следующих версиях вес уменьшится, не гонять же начинку туда-сюда). При этом то, что в гарнитуре одновременно работают две операционные системы, одна Vision Pro а вторая подключившегося Мака, и дало результат. На самом деле операционных систем, считай, три - можно добавить iPadOS.

Есть и огромный вопрос - в гарнитуре не меняется аккомодация глаза, а это гарантированные отдалённые медицинские проблемы. Но на самом деле это не так уж и важно - человек не способен эффективно работать более трёх часов в день, четырёх когда он уверен в своих методах реабилитаци после нервного истощения. Так что часика три (как аккумулятор и расчитан - Эппл всё понимает но не всё говорит, что твоя собака прям) и с Pro всё, заканчиваем, продолжим на креслице перед мониторчиком или на диванчике с айПадиком.

Убожество типа полупрозрачного стекла или изоляцию от мира в чистой VR - отбрасываем сразу, просто чтобы не нарваться на слова ещё более неприятные чем в начале статьи. Остаётся два кейса.

Project Tango, который предлагал всё то же самое только по частям, ручками и криво, со смартфоном вместо гарнитуры

Его даже пытались реализовать, например в телефонах Сони, но там камера перегревалась раньше чем удавалось распознать объект и построить его модель...

И Holo Lens от Микрософт, который надеялся на народное признание до второй версии но нашёл последнее прибежише в индустрии.

Что объясняет и объединяет эти два провала? Молодцы, внимательно читали, правильно догодались - не вышел каменный цветок в виде тенюшечки.

А просто Эппл поступила как в сказке

Swift за Catalyst, Catalyst за SwiftUI, SwiftUI за iPadOS, iPadOS за ARKit, ARKit за M1, M1 за M2 - вот и вытянули Vision Pro. Потому что у Эппл на момент выхода Vision Pro были и приложения, и ОС для неё - iPadOS осталось немного доработать, и интеграция с другими продуктами, та самая пресловутая экосистема, и интеграция ОС между собой, и унифицированные средства разработки... А у всех остальных - не было не только всего этого, даже и iPad не было. Вот бяда то...

Догонять Эппл - начинать со Swift. Флаг в руки, как говорится. Никто и не пытается, все на кросс-платформу напирают. Что Dart, что Kotlin. Для ценителей тонкой иронии добавлю - что Rust.

Как известно, управление осуществляется через кнут и пряник

Пряник. Когда Vision Pro выполняет приложения iPadOS и macOS (при наличии Мака, конечно), а Мак выполняет приложения iPadOS, а приложения для iPad основываются на тех же библиотеках что и приложения для Мака - любое позитивное действие на любом устройстве усиливается и распространяет благодать по всей экосистеме.

Поэтому при ничтожных продажах в первые миллионы штук в год Эппл может позволить себе вложить существенные средства в разработку Vision Pro. А все остальные вынуждены считать окупаемость и прочую ерунду которую с высоты положения Эппл и не видать.

Кнут. Как честно и понятно Тим Кук объяснял по телефону инвесторам возжелавшим познать первоисточник зашкаливающих прибылей, Эппл - единственная компания с предложениями на экранах всех размеров. Уже сейчас можно заменить монитор очками примерно за $350. Пройдёт немного времени, и это будет $35, что устранит понятие экранов разного размера и преимущество Эппл вместе с ним. Для Эппл это экзистенциальная угроза.

Поэтому Эппл была вынуждена искать способы себя обезопасить. Можно было ждать и готовиться, а можно, как оказалось, было и перехватить инициативу. Все же остальные были равно вынуждены думать как учили в школе экономикс, двум провалам быть - третьего не миновать.

Перспективы светлые. Перед Эппл огромное количество улучшений, типа избавиться от режима путешественника, доработать персоны до нестыдного вида, уменьшить вес, увеличить автономность, добавить периферийное зрение, да хоьб разобраться с аккомодацией... не говоря о принципиальных нововведениях которым открывает зелёный свет владение тенюшечкой. Долгие годы Vision Pro будет дешеветь и улучшаться, а все остальные будут глотая пыль бежать за лидером. Надеюсь, высунув языки и забавно пыхтя. Пошёл за попкорном.