С момента старта игровой индустрии в РФ (примерно 2000-е годы), разработчики практически не работали с молодым поколением: не обучали, не передавали знания, не создавали дочерние филиалы, не делегировали им полномочия и крайне пассивно работали с аутсорсингом. Это привело к тому, что весь накопленный опыт, знания и наработки наших гуру игроделов (мастеров) были утеряны.1. Терять практически нечего было, т. к. у нас индустрии как таковой почти никогда не было. 2. В эпоху, когда настолько развит интернет и люди повсюду делятся знаниями, жаловаться на то, что старпёры какие-то сакральные знания не передали, ну...странно.. Не разрабатывались игровые площадки (подобные Steam), информационные и маркетинговые ресурсы, нацеленные не на прибыль, а на развитие индустрии. У Мыла есть площадка. На сегодняшний день, за 20+ лет разработки игр в РФ, крайне мало существует обучающих материалов о том, как делать игры: пособий, исходников, наработок, передачи опыта, советов.Вся информация и всё это есть на английском. Сейчас не 90-е, материалов достаточно. С видео проблемно, конечно, но чтобы читать статьи достаточно базового английского и переводчика. Фокус должен быть не на прибыль, а на искреннее желание подарить обществу свежие, зрелые, реиграбельные игры, истории, миры, современные и всеобъемлющие главные темы. Только такой подход может обеспечить любовь аудитории и финансовое благополучие для разработчиков.
Это что-то по типу "сделать игру мечты", да? Игры это бизнес, в первую очередь.
Заметьте, что самые успешные студии это те, которые сумели сохранить в своих проектах самобытность и продолжают, несмотря ни на что, самостоятельно разрабатывать уникальные продукты, не базируясь на мнении отдельной части аудитории и учитывает запрос всего комьюнити в целом.
Самые успешные студии сейчас — это те, что выстроили конвейер по созданию однотипных игр.
В эпоху, когда настолько развит интернет и люди повсюду делятся знаниями, жаловаться на то, что старпёры какие-то сакральные знания не передали, ну...странно..
Ну как бэ нет. В интернете знания фрагментарны, из серии "Как сделать персонажа в блендер". В лучшем случае какой-то конкретный пайплайн. Как довести проект от начала до конца, как построить работу отдела под задачи, чтобы через год сотрудники не разбежались. Я, например, постоянно сталкиваюсь с тем, что даже ресурс бюджет на проект планировать не все умеют. Ну, типа, сделаем на все деньги, потом как-нить соптимизируем. Такому в интернете не учат, да и вряд ли возможно - слишком специфично для проекта и компании\группы.
Это что-то по типу "сделать игру мечты", да? Игры это бизнес, в первую очередь
Ну как бы да, но нет. Модели бизнеса бывают разные, "игра мечты" - одна из них (в пределах разумного). Эффективный конвеер однотипных игр во-первых, еще надо уметь построить, тут без опыта вряд ли. Во-вторых это работа на вытоптанной поляне с высокой конуцренцией. "Игра мечты" - как создание своей поляны, тоже бизнес модель, но со своими рисками.
С момента старта игровой индустрии в РФ (примерно 2000-е годы), разработчики практически не работали с молодым поколением: не обучали, не передавали знания, не создавали дочерние филиалы, не делегировали им полномочия и крайне пассивно работали с аутсорсингом. Это привело к тому, что весь накопленный опыт, знания и наработки наших гуру игроделов (мастеров) были утеряны.1. Терять практически нечего было, т. к. у нас индустрии как таковой почти никогда не было.
2. В эпоху, когда настолько развит интернет и люди повсюду делятся знаниями, жаловаться на то, что старпёры какие-то сакральные знания не передали, ну...странно..
Не разрабатывались игровые площадки (подобные Steam), информационные и маркетинговые ресурсы, нацеленные не на прибыль, а на развитие индустрии. У Мыла есть площадка.
На сегодняшний день, за 20+ лет разработки игр в РФ, крайне мало существует обучающих материалов о том, как делать игры: пособий, исходников, наработок, передачи опыта, советов.Вся информация и всё это есть на английском. Сейчас не 90-е, материалов достаточно. С видео проблемно, конечно, но чтобы читать статьи достаточно базового английского и переводчика.
Фокус должен быть не на прибыль, а на искреннее желание подарить обществу свежие, зрелые, реиграбельные игры, истории, миры, современные и всеобъемлющие главные темы. Только такой подход может обеспечить любовь аудитории и финансовое благополучие для разработчиков.
Это что-то по типу "сделать игру мечты", да? Игры это бизнес, в первую очередь.
Заметьте, что самые успешные студии это те, которые сумели сохранить в своих проектах самобытность и продолжают, несмотря ни на что, самостоятельно разрабатывать уникальные продукты, не базируясь на мнении отдельной части аудитории и учитывает запрос всего комьюнити в целом.
Самые успешные студии сейчас — это те, что выстроили конвейер по созданию однотипных игр.
В эпоху, когда настолько развит интернет и люди повсюду делятся знаниями, жаловаться на то, что старпёры какие-то сакральные знания не передали, ну...странно..
Ну как бэ нет. В интернете знания фрагментарны, из серии "Как сделать персонажа в блендер". В лучшем случае какой-то конкретный пайплайн. Как довести проект от начала до конца, как построить работу отдела под задачи, чтобы через год сотрудники не разбежались. Я, например, постоянно сталкиваюсь с тем, что даже ресурс бюджет на проект планировать не все умеют. Ну, типа, сделаем на все деньги, потом как-нить соптимизируем. Такому в интернете не учат, да и вряд ли возможно - слишком специфично для проекта и компании\группы.
Это что-то по типу "сделать игру мечты", да? Игры это бизнес, в первую очередь
Ну как бы да, но нет. Модели бизнеса бывают разные, "игра мечты" - одна из них (в пределах разумного). Эффективный конвеер однотипных игр во-первых, еще надо уметь построить, тут без опыта вряд ли. Во-вторых это работа на вытоптанной поляне с высокой конуцренцией. "Игра мечты" - как создание своей поляны, тоже бизнес модель, но со своими рисками.
Базу глаголит.
Комментарий недоступен