Главное из разговора с создателем Hades: о «раннем доступе», Epic Games Store и греческой мифологии

Креативный директор Supergiant Games отвечает на популярные вопросы.

Команда GDC совместно с журналистами Gamasutra пообщалась с Грегом Касавином, креативным директором студии Supergiant Games, ответственной за Pyre, Transistor, Bastion, и задала ему вопросы о Hades — новой игре студии, вышедшей в Epic Games Store в рамках «раннего доступа». Мы выбрали из ответов разработчика главное.

После Pyre мы загорелись идеей попробовать сделать следующую игру «открыто», попытаться сделать её ещё лучше, чем она могла бы быть, опираясь на фидбэк сообщества. И речь идёт не только о том, как она будет играться, но и о истории, которую она будет рассказывать. Мне, как автору, интересно поработать над историей, которая может развиваться в «сериальном» формате.

Для нас релиз текущей версии Hades — это нечто вроде пилотного эпизода сериала. Вы узнаёте, что тут к чему, знакомитесь со многими персонажами и понимаете, в чём основной конфликт. Но как этот конфликт разрешится, и чем закончится эта история, вы пока не знаете. На протяжении «раннего доступа» мы будем добавлять в игру новых персонажей и новые события, и одновременно с этим улучшать все возможные аспекты геймплея.

Мы планируем продержать Hades в состоянии «раннего доступа» больше года. Если бы мы выпустили её сразу на нескольких платформах, у нас бы не было никакой возможности оперативно обновлять такое количество версий игры. В нашей команде всего 20 человек — может быть, существуют такие команды, которым удаётся одновременно дополнять кучу разных версий на куче разных платформ, но мы такой возможностью не обладаем.

Наши игроки привыкли к тому, что наши игры выпускаются на 100% готовыми. Мы сами часто говорили о том, как ценим завершённость наших проектов. Поэтому на других платформах наша аудитория получит то же, что и обычно.

Из-за того, что мы решили сделать игру «в раннем доступе», наш рабочий процесс сильно изменился. Теперь каждый месяц мы ставим определённую чёткую цель, которую непременно должны достичь к концу месяца. Месяц делится на фазы: например, в первой фазе ещё можно вносить какие-то фундаментальные изменения в код, а в последующих уже нельзя.

Мы работали так вот уже несколько месяцев, и продолжим работать в том же режиме после выхода игры. В главном меню Hades вы можете видеть список контента, который мы собираемся добавить в игру, и точные даты того, когда это произойдёт.

Когда мы разрабатывали Hades, с нами связались ребята из Epic Games, и мы узнали о том, что они работают над своим магазином. Нам показалось, что наши проекты отлично подходят друг другу — мы экспериментируем, и они экспериментируют.

Мы стремились к тому, чтобы в Hades было интересно не только играть, но и смотреть, как в неё играют другие. А Epic как раз уделяют большое внимание стримерам и ютуберам. Мне кажется, за последние годы создатели видеоконтента по играм оказали такое огромное влияние на игровую индустрию — в основном, положительное, — что было бы справедливо, если бы они получали от разработчиков некую компенсацию за свой тяжёлый труд.

Я 10 лет профессионально писал об играх, а потом ещё 10 лет их разрабатывал. И я считаю, что если ты давно в этом бизнесе, ты не можешь не заметить, что в индустрии всё циклично. Новые платформы рождаются, старые погибают. Мне кажется, сейчас мы просто в начале очередного цикла, поэтому анонсируется столько новых платформ. И ты подсознательно начинаешь делать ставки: кто выйдет победителем, а кто погибнет. В любом случае, новые платформы — это прекрасно. Чем разнообразнее выбор, тем лучше.

В Epic Games Store хотят, чтобы между разработчиками и игроками была как можно более прямая связь. Но это новая платформа, поэтому там ещё нет множества функций, которыми Steam оброс за 10 лет.

В Epic Games Store пока нет оценок и обзоров от пользователей, но, я думаю, всё это вполне может там появиться. Пока что, да, если вы захотите найти мнения и отзывы о нашей игре, вам придётся поискать их в другом месте, за пределами магазина. Но лично мне кажется, что это не так уж и сложно.

Я прислушиваюсь к нашей команде и пытаюсь понять: какую игру хотелось бы сделать большинству сотрудников, и какая идея вызывает у них наибольшую страсть. После выхода Pyre мы очень долго обсуждали идеи для следующей игры, и одна нас всех очень зацепила. Концепт, который можно продолжать развивать даже после выхода игры. Игра, которая могла бы расширяться.

У наших прошлых игр была «классическая» структура. Ты проходил их, они оставались с тобой навсегда на эмоциональном уровне, но они не были рассчитаны на то, чтобы их проходили много раз. В этот раз нам хотелось сделать игру, в которую можно играть, как угодно — либо короткими сессиями, либо садиться и играть, пока не надоест.

Мы остановились на греческой мифологии. С одной стороны, эту тематику в рамках игровой индустрии можно считать «заезженной». С другой — в некоторых аспектах её потенциал до сих пор оставался не раскрыт, и она идеально подходила для игры, которую мы хотели сделать.

Греческие боги — это просто большая несчастливая семья. Мне кажется, эти персонажи выдержали испытания веками и популярны до сих пор не потому, что они — боги, а потому что они — по сути, люди.

Мы всегда любили роуг-лайки. Нас очень вдохновляют такие игры, как Darkest Dungeon и Slay the Spyre, которые, кстати, также выходили в «раннем доступе». Когда ты платишь за них 20 долларов, они в первые же минуты отбивают свои деньги по эмоциям, и с этого момента становятся только лучше и лучше.

Я никогда вам не смогу ответить на вопрос о моих источниках вдохновения — их слишком много. Я играю в огромное количество игр, стараюсь читать, смотреть фильмы, слушаю музыку. Я — совокупность впечатлений, которые я получаю, и из этого рождаются мои произведения.

Я очень ценю то, что все семь человек, которые работали над Bastion, всё ещё работают в студии, причём на тех же ролях.

Мы очень аккуратно подходим к найму новых сотрудников. Дело в том, что даже если вы наймёте лучшего художника в мире, или лучшего геймдизайнера в мире, это повлияет на сложившуюся в студии культуру и атмосферу.

Мы понимаем, что у наших сотрудников есть жизнь помимо работы, и стараемся соблюдать баланс. После рабочих часов все идут домой. Моя мама — невролог, и я отношусь к этому очень серьёзно.

Я не хочу давать советы на этот счёт — уверен, для каждой студии всё индивидуально. «Работать нужно со стольких-то до стольких-то, руководство студии должно делать то-то и то-то» — нет единого рецепта, чтобы выстроить правильную рабочую атмосферу. Просто у кого-то это получается, а у кого-то нет.

Я никогда не буду воспринимать положительную реакцию сообщества на наши произведения, как должное. Каждый раз, когда мы выпускаем игру, и наши игроки говорят «это круто; спасибо вам, что сделали это!», я утираю пот со лба и вздыхаю с облегчением.