Менее половины сотрудников по всему миру считают совещания продуктивным использованием времени. Как сделать рабочие встречи более эффективными?
Нас вдохновляют уникальные проекты, сложные и дизайнерские задачи, а также разработка удобных продуктов, которые упрощают работу и жизнь.
Менее половины сотрудников по всему миру считают совещания продуктивным использованием времени. Как сделать рабочие встречи более эффективными?
Эмоциональная вовлеченность в работу, характерная для амбициозных лидеров, может быть как преимуществом, так и недостатком. Она подпитывает ваше стремление преуспеть, но слишком сильное эмоциональное погружение может быть истощающим и подавляющим. Более того, уже не вы контролируете работу, а она контролирует эмоциональное состояние и поведение.
Руководители, которые налаживают эффективные связи с участниками команды, способствуют успеху компании. Исследование Gallup State of the Global Workplace показало: компании с вовлеченными сотрудниками получают на 21% больше прибыли. Общительные лидеры повышают вовлеченность сотрудников, и производительность растет. Сотрудники, которые чувствуют, чт…
Есть масса причин, по которым деловые электронные письма могут быть не работать так, как нужно. Например, письмо может потеряться в море конкурирующих сообщений, а длинные послания могут прочитать не полностью или поверхностно.
Исследовательская компания Gartner представила 9 трендов, которые важно учесть управленцам, желающим сохранить конкурентоспособность организации, удержать лучших сотрудников и достичь успеха в 2025 году. А вы — готовы?
Каждый пятый сотрудник в мире чувствует себя одиноким на работе, показал отчет Gallup за 2024 год. Одиночество на рабочем месте влияет как на сотрудников, так и на организацию в целом. Как помочь членам команды справиться с одиночеством и укрепить социальные связи с коллегами?
Менеджерам, которые вовлекают и поддерживают сотрудников, гораздо чаще удается удержать в организации лучших работников. Что вы можете предложить сотрудникам в обмен на их труд? Главный фактор удержания талантов сегодня — инвестирование в систематическое обучение и поддержку персонала.
У всех нас есть коллеги, которые могут чем-то раздражать. Но что если посмотреть на их поведение с другой стороны? Доктор философии, профессор и оптимизатор Линдси Годвин предлагает поучиться у таких сотрудников.
К 2030 году искусственный интеллект может внести до 15 триллионов долларов в мировой ВВП, говорят последние данные McKinsey. Уже сейчас приложения на базе ИИ в различных отраслях оптимизируют рабочие процессы и генерируют новые идеи.
Реальность такова, что лидерство сегодня заключается не в том, чтобы работать усерднее или быстрее. Речь о том, чтобы работать умнее, эффективнее, говорить «нет» шуму и «да» тому, что действительно важно. Как обновить свой подход к лидерству в 2025 году?
По данным Gartner, более 70% HR-лидеров не уверены, что эффективно развивают руководителей среднего звена организации. Часто сотрудники не получают поддержки в профессиональном развитии, потому что им ничего не предлагают, кроме стандартных онлайн-курсов. Но ситуация такова, что сегодня профессиональное развитие — ваша задача, поэтому не стоит ждат…
Новые исследования в области когнитивной нейронауки и психологии продуктивности показывают, что максимальная продуктивность заключается не в том, чтобы успеть решить больше задач, а в том, чтобы мыслить стратегически и делать меньше. Пора развеять миф о том, что высокая занятость — залог успеха.