McDag 1995

В последние годы платформа Авито стала крупнейшей площадкой для онлайн-торговли в России. Однако монополизация рынка и отсутствие достойных альтернатив приводят к тому, что компания, пользуясь своим положением, вводит жесткие правила, которые не всегда справедливы по отношению к пользователям. Одним из ключевых примеров является массовая и необосно…

Не конкуренты, не рынок, не кризис. Виноваты они. Каждый “я не успел”, “не получилось”, “позже сделаю” — это гвоздь в крышку твоего дела.

Скорость решает всё, а твои сотрудники тянут время, тянут тебя вниз. Ты даёшь им отсрочки? Поздравляю, ты сам даёшь им возможность развалить твой бизнес изнутри.

В любой компании дисциплина — это основа успеха. И лучший инструмент для её поддержания — штрафы. Почему? Потому что страх потерять деньги работает сильнее, чем любые бонусы и мотивации. Страх = порядок. А порядок создаёт стабильность, продуктивность и результативность.

💼 Почему штрафы лучше бонусов?

Никогда не позволяй сотрудникам использовать личные компьютеры для работы. Это не только снижает контроль, но и увеличивает риск саботажа и халатности. Обеспечь всех корпоративными устройствами или организуй рабочие окна через дата-центры. Таким образом, ты сможешь гарантировать полный контроль и исключить любые лазейки для снижения эффективности.

Лояльность сотрудников часто воспринимается как ценность для компании. Долгие годы работы, преданность и готовность оставаться на своём месте — всё это обычно кажется плюсом. Но давайте будем откровенны: лояльность без эффективности не стоит ничего. Если вы не приносите результаты, то какой толк от вашей верности компании?

Как часто можно услышать: «Я не выкладываюсь на работе, потому что зарплата маленькая». На первый взгляд, звучит как логичное оправдание. Но давайте будем честными: это всего лишь хреновая отговорка, чтобы не работать на полную.

Работа — это место для профессионализма и эффективности, а не для личных драм и жалоб. Если у сотрудника возникают личные трудности, это не должно становиться вашей проблемой. На рабочем месте всегда должны быть соблюдены границы, а нытьё и перенос своих переживаний на коллектив или руководство только мешает общему делу.

Многие руководители боятся жёстких мер и стараются сглаживать ошибки сотрудников, считая, что наказывать — значит отпугивать и демотивировать. Но давайте будем честными: без чёткой системы наказаний за провалы и ошибки сотрудники быстро расслабляются и начинают воспринимать работу как "место для отдыха". Так что каждый раз, когда кто-то допускает г…

Каждый раз, когда кто-то приходит к вам с очередной просьбой о повышении, возникает вопрос: "А заслужили ли они это?" Почему-то многие сотрудники считают, что просто за то, что они сидят в офисе и выполняют свои базовые обязанности, им уже полагается больше денег. Но реальность такова: если ты просто выполняешь минимум — никакого повышения тебе не…

Такие сотрудники не приносят пользы. Они выполняют минимум, лишь бы удержаться на зарплате. Ни шагу больше, ни грамма инициативы. А знаете что? Именно таких нужно увольнять первыми! Они не развивают бизнес, а топят его, занимая рабочие места, которые могли бы занять действительно мотивированные люди.

Сколько раз вам приходилось слышать, что "люди — главная ценность компании"? Но как только кто-то начинает работать спустя рукава, эта ценность превращается в настоящую головную боль. Такие сотрудники ничего не делают для роста компании, но умудряются занимать рабочие места, получать зарплату и при этом ещё и мешать тем, кто действительно старается…

Да, именно так. Сотрудники — это самая большая загадка для бизнеса. С одной стороны, мы все любим говорить, что они являются главным активом компании. С другой стороны, давайте будем честными: сколько раз вы чувствовали, что без них было бы легче? Сколько раз вам казалось, что работа идёт медленнее только потому, что кому-то не хочется думать на дв…