Если вкратце

На самом деле не совсем вкратце - я перевел версию сатирического текста с помощью преплексити про внедрение копилота в корпаративный сигмент , которая однако полностью отражает действительность. Оригинальное видео на аргентинском.

Текст -

Дорогой дневник.

В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4 000 сотрудников. 30 долларов за лицензию в месяц. 1,4 миллиона долларов в год. Я назвал это «цифровой трансформацией». Совету директоров понравилась концепция. Одобрили за одиннадцать минут. Никто не спросил, что это реально будет делать. Включая меня. Я сообщил всей организации, что мы «повысим производительность в 10 раз». Это не реальная цифра. Но звучит вполне убедительно. Из отдела кадров спросили, как мы будем измерять этот 10x. Я ответил, что мы «разработаем систему метрик, основанную на дашбордах эффективности». Больше вопросов не было. Через три месяца я проверил отчёты об использовании. 47 человек открывали Copilot. 12 использовали его больше одного раза. Один из них был я. Я использовал его, чтобы подытожить письмо, которое мог прочитать за 30 секунд. Он потратил 45. Плюс время на исправление галлюцинаций. Но я объявил эксперимент «успешным пилотом». Успех означает, что эксперимент не провалился явно. CFO попросил пояснить возврат инвестиций. Я показал график. График шёл вверх и вправо. Он измерял «уровень зрелости ИИ-компетенций». Такой метрики не существует. Я её придумал. Он удовлетворённо кивнул. Теперь мы — организация, «готовая к ИИ». Я точно не знаю, что это значит. Но так написано в презентации для инвесторов. Старший разработчик спросил, почему мы не оценили Claude или ChatGPT. Я объяснил, что нам нужны «enterprise-стандарты безопасности». Он спросил, какие стандарты. Я ответил: «соответствие нормативам». Он спросил, каким нормативам. Я сказал: «трансверсальным». Он посмотрел скептически. Я назначил ему «встречу для согласования карьерных целей». Больше он не спрашивал. Microsoft прислали команду, чтобы создать кейс об успешном внедрении. Они хотели сделать нас «референс-клиентом». Я сказал, что мы «высвободили 40 000 часов производственной мощности». Эта цифра получилась из умножения численности персонала на «разумное предположение». Они не проверяли. Никогда не проверяют. Теперь мы есть на сайте Microsoft: «Глобальная компания увеличивает производительность на 40 000 часов благодаря Copilot». CEO поделился этим в LinkedIn. Собрал 3 000 лайков. Он никогда не пользовался Copilot. Ни один член топ-менеджмента тоже. Есть официальное исключение: «Стратегический фокус требует минимизации цифрового трения». Эту политику написал я. Подписки продлеваются в следующем месяце. Я запрашиваю расширение — ещё 5 000 лицензий. Первые 4 000 мы всё ещё не используем. Но теперь мы собираемся «стимулировать организационное внедрение». Внедрение означает обязательное обучение. Обучение — это 45-минутный вебинар, который никто не посмотрит. Но факт прохождения будет зафиксирован. Факт прохождения — это KPI. KPI живут на дашбордах. Дашборды живут в презентациях для совета директоров. Презентации для совета директоров ускоряют карьеры. Я стану старшим вице-президентом в третьем квартале. Я всё ещё не до конца понимаю, что делает Copilot. Но точно знаю, зачем он нужен. Он нужен, чтобы показать, что мы «стратегически инвестируем в ИИ». Инвестировать — значит тратить. Тратить — значит проявлять вовлечённость. Вовлечённость — это видение будущего. А будущее — это то, каким я его назову. Пока график идёт вверх и вправо.

Ссылка на оригинал-

https://x.com/alandaitch/status/2010374908396589127?s=46