Почему не все хотят расти в IT — и это нормально | IT без иллюзий. Часть 3

В прошлых частях «IT без иллюзий» я писал о росте через ответственность и неопределённость.
Сегодня — о том, почему не все вообще хотят туда идти.

В IT много говорят о росте. Реже — о том, что именно ты за него отдаёшь.

Когда я только начинал, рост выглядел просто:
больше знаний → больше задач → выше позиция.

Казалось, что дальше будет то же самое, только «сложнее и интереснее». На практике оказалось иначе.

Рост — это смена фокуса

В какой-то момент ты замечаешь странную вещь: ты меньше пишешь код.

Зато больше:

  • читаешь чужой код;
  • думаешь о последствиях;
  • принимаешь решения;
  • объясняешь;
  • отвечаешь.

Код никуда не пропадает. Но он перестаёт быть центром.

И это первый момент, где многие внутренне говорят:
«А мне точно это нужно?»

Ответственность не масштабируется линейно

Самое обманчивое в росте — ожидание, что
задач станет больше, а всё остальное останется прежним.

Не остаётся.

С ростом:

  • ошибка становится дороже;
  • решения — заметнее;
  • влияние — шире.

Ты отвечаешь не только за себя. Иногда — за чужие ошибки. Иногда — за то, чего не контролировал напрямую.

И это уже не про технологии.

Менторство как точка невозврата

Особенно это становится заметно, когда у тебя появляется стажёр.

Ты понимаешь:

  • насколько твои слова могут повлиять на человека;
  • как легко «сломать» мотивацию;
  • как много ответственности даже в простом комментарии.

В этот момент рост перестаёт быть абстрактным. Он становится человеческим.

И далеко не все хотят этого уровня вовлечённости — и это нормально.

Почему «не расти» — тоже выбор

В IT есть негласное давление:
если ты не хочешь идти дальше — значит «застрял».

Но это не всегда так.

Кто-то:

  • любит писать код и не хочет менеджерских решений;
  • не хочет жить в постоянной неопределённости;
  • ценит стабильность больше, чем влияние.

Это не слабость. Это осознанный выбор среды, а не отказ от развития.

Что я понял для себя

Рост в IT — это не обязательный путь вверх. Это путь вглубь ответственности.

Он даёт:

  • влияние,
  • доверие,
  • сложные задачи.

Но забирает:

  • часть спокойствия,
  • ощущение «я просто делаю свою работу»,
  • право не думать о последствиях.

Я не считаю, что рост нужен всем. Но считаю важным понимать его цену, прежде чем туда идти.

Иногда самый зрелый шаг в карьере — это выбрать не «выше», а подходящее.

Вопрос к читателю

А для вас рост в IT — это движение вверх
или поиск той роли, в которой комфортно оставаться надолго?

4
3
1
7 комментариев