Почему не все хотят расти в IT — и это нормально | IT без иллюзий. Часть 3
В прошлых частях «IT без иллюзий» я писал о росте через ответственность и неопределённость.
Сегодня — о том, почему не все вообще хотят туда идти.
В IT много говорят о росте. Реже — о том, что именно ты за него отдаёшь.
Когда я только начинал, рост выглядел просто:
больше знаний → больше задач → выше позиция.
Казалось, что дальше будет то же самое, только «сложнее и интереснее». На практике оказалось иначе.
Рост — это смена фокуса
В какой-то момент ты замечаешь странную вещь: ты меньше пишешь код.
Зато больше:
- читаешь чужой код;
- думаешь о последствиях;
- принимаешь решения;
- объясняешь;
- отвечаешь.
Код никуда не пропадает. Но он перестаёт быть центром.
И это первый момент, где многие внутренне говорят:
«А мне точно это нужно?»
Ответственность не масштабируется линейно
Самое обманчивое в росте — ожидание, что
задач станет больше, а всё остальное останется прежним.
Не остаётся.
С ростом:
- ошибка становится дороже;
- решения — заметнее;
- влияние — шире.
Ты отвечаешь не только за себя. Иногда — за чужие ошибки. Иногда — за то, чего не контролировал напрямую.
И это уже не про технологии.
Менторство как точка невозврата
Особенно это становится заметно, когда у тебя появляется стажёр.
Ты понимаешь:
- насколько твои слова могут повлиять на человека;
- как легко «сломать» мотивацию;
- как много ответственности даже в простом комментарии.
В этот момент рост перестаёт быть абстрактным. Он становится человеческим.
И далеко не все хотят этого уровня вовлечённости — и это нормально.
Почему «не расти» — тоже выбор
В IT есть негласное давление:
если ты не хочешь идти дальше — значит «застрял».
Но это не всегда так.
Кто-то:
- любит писать код и не хочет менеджерских решений;
- не хочет жить в постоянной неопределённости;
- ценит стабильность больше, чем влияние.
Это не слабость. Это осознанный выбор среды, а не отказ от развития.
Что я понял для себя
Рост в IT — это не обязательный путь вверх. Это путь вглубь ответственности.
Он даёт:
- влияние,
- доверие,
- сложные задачи.
Но забирает:
- часть спокойствия,
- ощущение «я просто делаю свою работу»,
- право не думать о последствиях.
Я не считаю, что рост нужен всем. Но считаю важным понимать его цену, прежде чем туда идти.
Иногда самый зрелый шаг в карьере — это выбрать не «выше», а подходящее.
Вопрос к читателю
А для вас рост в IT — это движение вверх
или поиск той роли, в которой комфортно оставаться надолго?