Советы от тех, кто уже прошёл этот путь
Мы собрали мнения четырех действующих лидов — Екатерины, Михаила, Владимира и Кирилла — и объединили в честную статью о том, что значит стать руководителем команды в геймдеве.
- Что должно быть в портфолио лида?
Портфолио лида — это не про «посмотрите, что я сделал», а «посмотрите, что мы сделали вместе, и как я это организовал».
«Если мы говорим про арт-лида, то да — пара работ в портфолио, чтобы показать, что ты ещё "можешь кистью", пригодится. Но главное — кейсы: как ты улучшил процессы, какие проблемы решил, до каких результатов довёл команду» — Екатерина (HR лид).
«Самое важное — это кейсы по работе с людьми. У нас, например, была ситуация: два геймдизайнера, два подхода к фиче. Надо было организовать встречу, выслушать, сопоставить с целями и принять решение. Такие вещи — норма в работе лида» — Михаил (лид ГД).
Также важны кейсы по менторству, развитию команды и оптимизации процессов. Особенно в больших командах это уже не «бонус», а основа. Нужно уметь видеть и составлять индивидуальные планы развития:
«Большинству ребят хочется расти в профессии и они ждут, что рабочие задачи им в этом помогут. Это не всегда возможно, но все же экспертизу команды действительно постоянно нужно повышать, как минимум затем, чтобы быть спокойным за результат работы подчиненных» — Кирилл (лид QA).
- Какие качества отличают сеньора от лида?
Все лиды сходятся в одном: дело не в навыках, а в фокусе и ответственности.
«Уровень ответственности. Лид отвечает не только за свои результаты, но и за результаты команды» — Екатерина (HR лид).
«Сеньор — специалист. Лид — управленец. Он передаёт вижен, отвечает за то, как команда работает, и может ответить за каждого в ней» — Михаил (лид ГД).
- Что нужно прокачать, чтобы стать лидом?
Здесь ребята постарались уйти от стандартных ответов и перечисления базовых софт-скиллов.
«Доверие - научиться делегировать - это, пожалуй, первое, чему нужно научиться» — Владимир (арт-лид).
«Научитесь давать обратную связь. Не "ты плохо сделал", а "вот что можно улучшить, и почему". Это искусство. И этому правда можно научиться» — Екатерина (HR лид).
«Я с детства занимаюсь командными видами спорта и киберспорта. Там как раз прокачал навыки работы в команде ради общего результата и лидерские качества. Плюс — всегда брался за новые задачи, ошибался, получал бесценный опыт» — Михаил (лид ГД).
Самое интересное, что иногда можно и не целиться в лиды:
«Почти все мои знакомые лиды, как и я, не целились в должность лида совсем. Это часто происходит так: "Привет, username, лидом будешь?» — Кирилл (лид QA).
- Качества хорошего лида
Из ответов действующих тимлидов складывается портрет человека, который не просто знает своё дело, но умеет вести за собой команду. Вот ключевые качества, которые они выделяют:
«Хороший вкус, коммуникативность, внимательность, даже некоторая дотошность. Твердость и последовательность - качества хорошего арт-лида» — Владимир (арт-лид).
Лид не может быть отстранённым наблюдателем. Он должен понимать, чем живёт его команда.
«Эмпатия — это основа. Без неё сложно быть настоящим наставником, видеть, кто где буксует, и кто чем живёт» — Екатерина (HR лид).
«Нужно понимать и команду, и игроков — это помогает строить правильную коммуникацию» — Михаил (лид ГД).
Хороший лид умеет быстро менять курс, если ситуация того требует:
«Гибкость и адаптивность. Нужно всегда держать в голове план Б или лучше сразу и В)» — Михаил (лид ГД).
К чему нужно быть готовым, становясь лидом? Это процесс перехода из роли эксперта в зону наставничества, ответственности и работы с людьми. Это не просто повышение — это другая профессия.
- Ответственность за других
Теперь вы в ответе не только за свои задачи, но и за результат всей команды. Придётся вовремя замечать слабые места, перераспределять нагрузку и принимать непростые решения. - Меньше хард-скиллов, больше менеджмента
Быть лидом — это не о том, чтобы самому «пилить». Это про планирование, синхронизацию и развитие других. Придется научится давать бережную обратную связь. - Эмоциональная нагрузка
Лид — это эмоциональный якорь команды. Когда тяжело, именно к нему идут с вопросами, недовольством или переживаниями. - Управление конфликтами
Споры, недопонимания, «не сошлись подходами» — теперь вы тот, кто должен это разруливать.
«Нельзя копить негатив. Лид — это тот, кто решает в моменте, чтобы не разрушилось позже» — Кирилл (лид QA). - Широкий стек задач и переключений
В один день — разбор фичи, встреча с продюсером, менторство джуна и стратегическая сессия. Будет много разного — и в этом кайф, но это сложно.
Вам понравилась статья или вы хотите, чтобы мы продолжили тему - дайте нам знать в комментариях. А если вам интересна работа в студии разработки мобильных игр - читайте наши предыдущие статьи и подписывайтесь на нас, мы готовы рассказывать и делиться своим опытом!