«Вы не будете здесь счастливы, поэтому мы не будем с вами работать»: Глава студии Bulkhead, которая сделала Wardogs, заявил, что не берет на работу разработчиков, которые против кранчей

Глава Bulkhead Джо Браммер заявил, что в его студии бывают обязательные переработки, и люди, которые принципиально не готовы к такому режиму работы, могут не подойти компании. Об этом он рассказал в интервью The Game Business Show.

«Вы не будете здесь счастливы, поэтому мы не будем с вами работать»: Глава студии Bulkhead, которая сделала Wardogs, заявил, что не берет на работу разработчиков, которые против кранчей

По словам Браммера, студия старается не заставлять сотрудников работать сверхурочно, однако полностью избежать таких ситуаций в игровой индустрии невозможно. Поэтому уже во время найма Bulkhead обращает внимание на отношение кандидатов к переработкам. Браммер признался, что компания даже просматривает социальные сети соискателей. Если человек открыто заявляет, что никогда не будет работать сверхурочно, это может стать причиной для отказа.

Глава Bulkhead считает, что в студии должны работать люди, которым действительно важен создаваемый ими проект. «Если вам действительно важно то, что вы делаете, это место для вас», - заявил Браммер.

При этом он признает, что последние месяцы разработки Wardogs оказались особенно тяжелыми. По его словам, в течение примерно трех месяцев работа над игрой занимала у сотрудников больше времени, чем их семейная жизнь. После выхода проекта команда получила возможность вернуться к более нормальному рабочему ритму.

Браммер также рассказал, что студия старается компенсировать периоды переработок бонусами и другими дополнительными выплатами. Он считает, что если разработчики вынуждены работать сверхурочно, компания должна предоставлять им что-то взамен.

Заявления главы Bulkhead уже вызвали критику со стороны других разработчиков. Некоторые представители индустрии считают, что регулярные переработки скорее говорят о проблемах с планированием и управлением, чем о высокой мотивации сотрудников.

53
14
8
3
2
1