Фил Спенсер о конкуренции: успех для Microsoft не означает свержение Sony
Глава Xbox утверждает, что современная индустрия работает иначе.
В большом интервью с изданием Fortune глава Xbox Фил Спенсер поговорил на тему того, как устроена конкуренция между крупнейшими игроками на рынке игровых консолей, пояснив, что между ними нет вражды.
Спенсер видит рынок как постоянно развивающуюся площадку и утверждает, что конкурентам не обязательно свергнуть друг друга, чтобы добиться успеха.
Я всегда прислушиваюсь к фанатам, но люди, которые хотят увидеть неудачу других ради успеха команды «зелёных», ко мне не относятся. Были люди, когда мы анонсировали партнёрство с Sony, которые писали в сети: «Что вы делаете, зачем вы им помогаете?». Однако на самом деле у нас за плечами годы отношений с Sony. Она поставляла компьютеры, и на них была установлена Windows. Она использует наши инструменты для создания своих игр. Идея того, что единственный способ для нас добиться успеха, это свергнуть кого-то другого, неверна, и сегодня индустрия работает иначе.
Спенсер также отметил, что Microsoft представляет собой одного из крупнейших издателей на платформе PlayStation благодаря Minecraft.
Мы выпускаем там Minecraft, и у нас отличные деловые отношения как с Sony, так и с Nintendo.
О стратегическом партнёрстве между Microsoft и Sony, которое упомянул Спенсер, было объявлено в мае. В рамках него компании намерены вместе работать над облачными сервисами, используя дата-центры Microsoft Azure.
По словам главы Microsoft Сатьи Наделлы в разговоре с тем же изданием Fortune, заключить партнёрство захотела сама Sony.
Прежде всего, всё это исходит от Sony. Они посмотрели, каким из своих партнёров они могут доверять, и как выяснилось, хоть мы и конкуренты, мы в это же время и партнёры.
Мы сделаем всё возможное, будь то облако, искусственный интеллект или что-то ещё, чтобы Sony смогла быть успешна в создании своих IP.
Наделла считает, что уже скоро производители платформ могут оказаться более заинтересованы во взаимовыгодном сотрудничестве друг с другом, чем в прямой конкуренции, поскольку это может помочь их экосистемам.
Происходили и более странные вещи. Например, подумайте, как бы нынешний уровень сотрудничества между Microsoft и Apple звучал бы в середине 90-х.