Новый перевод эссе Пола Грэма "Форма Поля для Эссе" — о том, как пишутся самые влиятельные тексты.
Грэм выделяет три причины, по которым люди могут чего-то не знать: информация неважна, они недостаточно умны, или они неопытны. Отсюда вытекает неочевидный вывод: если вы хотите писать для умных людей о важных вещах, вы автоматически пишете для…
Новый перевод эссе Пола Грэма "Хороший текст" — о неожиданной связи между красотой текста и правильностью идей.
Может ли красиво написанный текст быть более правдивым? Грэм утверждает: да, и объясняет почему через гениальную метафору встряхивания корзины. Когда мы переписываем неуклюжий абзац, пытаясь улучшить звучание, идеи сами находят боле…
Новый перевод недавнего эссе Пола Грэма "Что делать". В этом глубоком размышлении автор исследует фундаментальный вопрос человеческого существования — чем мы должны заниматься в этой жизни?
Грэм предлагает трехчастный ответ: помогать людям, заботиться о мире и создавать новые хорошие вещи. Особое внимание он уделяет третьему пункту, анализиру…
Новое эссе Пола Грэма об истоках и эволюции "пробужденности" (wokeness). Он прослеживает её развитие от политкорректности 1980-х до современного состояния, объясняя, как университетская среда, социальные сети и институциональные изменения способствовали её распространению.
Ключевой тезис: "пробужденность" – это проявление извечного человеческ…
Новое эссе Пола, в котором он размышляет о будущем писательства в эпоху ИИ. Он предполагает, что через пару десятилетий умение писать станет редким навыком. Основная мысль: хотя ИИ может взять на себя большую часть рутинного письма, это создаст серьезное разделение в обществе.
Пол проводит важную параллель между письмом и мышлением – писать х…
Пол рассуждает о том, когда стоит заниматься любимым делом. Рассматривает сторону профессии, желаний человека и его стремлений. Этим эссе он ссылается на свои прошлые работы, что расширяет связанность его мыслей.
Сразу же обновил сборник и добавил туда эссе.
Пол рассуждает о том, как правильно управлять компаниями. Что такое режим менеджера и что такое режим основателя, чем они отличаются и в каких ситуациях подходит каждый из них.
Сразу же обновил сборник и добавил туда эссе.
В зависимости от темпа жизни и желания каких-то вещей, мы что-то делаем. Но наши действия также сильно определены тем, думаем мы краткосрочно или долгосрочно.
Например, я хочу когда-то иметь много денег и не работать. Что я могу сделать для этого? Создать какой-то продукт, который не привязан ко времени и его будут покупать люди. Например, я…
Хочу немного зацепить тему финансового состояния и его влияние на дальнейшее улучшение жизни.
Спойлер можно найти в Новом Завете. Евангелия от Матфея 25:29: «…ибо всякому имеющему дастся и приумножится, а у неимеющего отнимется и то, что имеет».
Еще одна хорошая мысль, которую подсмотрел у Дорофеева про то, что нужно делать сначала медленно правильно, а потом уже быстро.
Не могу говорить за всех, поэтому говорю про себя. Часто хочется попытаться ускорить какие-то процессы в обучении чему-то. Хочется найти какие-то шорткаты, срезать углы, изучить только темы, которые сразу лежат на по…
Новое эссе Пола, в котором он размышляет, что такое быть настойчивым и что такое быть упрямым. В чем различие терминов, почему их нужно разделять и по каким критериям. Почему быть упорным – это не всегда хорошо и как не обобщать похожие, но разные понятия.
Сразу же обновил сборник и добавил туда эссе.
Ссылка на перевод
Эту концепцию я обнаружил у Дорофеева в Джедайских техниках и теперь периодически пользуюсь ей.
Есть зеленые и красные задачи. Красные задачи — задачи, которые если не сделать, то твое положение ухудшится, а если сделать, то ничего не изменится. Зеленые задачи — задачи, которые если не сделать, то ничего не изменится, а если сделать, то полож…
