Zen как KPI команды. Это вообще реалистично?
В геймдеве есть одна знакомая всем ситуация.
Сначала всё идет нормально. Потом приближается релиз. Начинается кранч. Команда работает ночами.
Проект выходит.
И через некоторое время цикл повторяется.
Кранч настолько стал нормой, что многие считают его частью профессии.
Но иногда возникает странная мысль.
А что если нормальное состояние команды — это не постоянный кранч, а спокойная работа?
Что я называю Zen
Под Zen я имею в виду довольно простую вещь.
Команда работает без постоянной паники.
Нет ощущения, что всё горит. Задачи понятны. Люди знают свою роль. Решения принимаются спокойно.
Работа идет ровным темпом.
Со стороны такие команды иногда выглядят даже слишком расслабленными.
Но у них есть один эффект.
Проекты в таких командах реже разваливаются.
Парадокс геймдева
Многие студии гордятся тем, что их команды работают на пределе.
Но у этого режима есть последствия.
Выгорание. Люди уходят после релиза. Накопленный технический долг. Проблемы с качеством.
И иногда получается парадокс.
Команда очень быстро делает один проект. А потом долго восстанавливается.
Можно ли измерить Zen
Интересный вопрос.
Можно ли вообще измерять состояние команды.
Например через косвенные признаки.
Сколько было кранчей за год. Сколько людей ушло после релиза. Сколько багов приходится закрывать после запуска. Как быстро команда восстанавливается после тяжелого этапа разработки.
Это не прямые метрики, но они многое говорят о состоянии студии.
Вопрос к тем, кто работает в индустрии
Интересно, как это устроено у вас.
Есть ли в студии нормальный ритм работы.
Или кранч воспринимается как неизбежная часть разработки.
И второй вопрос.
Можно ли вообще сделать устойчивость команды KPI или это утопия для геймдева?