«Flow невозможен без Recovery. Согласны?»

В предпринимательской среде все чаще обсуждают не только бизнес-модели и рост компаний, но и состояние человека, который принимает решения. Если раньше разговор был сосредоточен вокруг продуктивности, эффективности и управления временем, то сегодня все больше внимания уделяется управлению вниманием, энергией и внутренним ресурсом.

В деловом лексиконе постепенно закрепляются новые понятия. Предприниматели и инвесторы говорят о состоянии zen, о способности входить в состояние flow, а также о необходимости recovery после периодов высокой нагрузки. Эти слова все чаще звучат на встречах основателей компаний, в инвестиционных комьюнити и в разговорах управленцев.

Причина такого интереса довольно понятна. Современный предприниматель живет в режиме непрерывных решений. Поток информации растет, скорость изменений увеличивается, а цена ошибки становится все выше. В такой среде внимание и ясность мышления постепенно начинают восприниматься как ключевые ресурсы.

Однако есть один парадокс. Многие говорят о состоянии потока, но значительно реже обсуждают то, что делает его возможным. Речь идет о восстановлении.

Flow невозможен без recovery. Если человек постоянно работает на пике нагрузки, рано или поздно снижается качество решений. Падает концентрация, появляется усталость, внимание рассеивается. Именно поэтому тема восстановления начинает становиться частью новой культуры работы.

Если состояние потока стало новой целью продуктивности, то готовы ли мы так же серьезно относиться к восстановлению, которое делает этот поток возможным?