У самурая нет цели - только путь #3

Как рассчитать бюджет разработки? Мысли на тему с методической базой: 15 минутным видео о PMI, Scrum, Kanban, Cynefin framework.

В закрытом подсайте DTF есть статья "Круглый стол: как рассчитать бюджет на создание своей инди-игры". Бегло проскринил взглядом - не зацепила: ни одной картинки с конкретикой - кроме мотивационных скринов из игр - сплошная теория из учебника и классического PMI на уровне средней школы.

Обилия картинок с конкретикой не обещаю. Но по крайней мере один полезный методический ролик о подходах к проектному управлению: PMI, Scrum и Kanban дам.

В чём проблема предлагаемых в статье "Круглый стол: как рассчитать бюджет на создание своей инди-игры" подходов? Они используют PMI подход для бюджетирования и прогнозирования стоимости.

Конечно, PMI подход использует гибкие планы, о чём говорит Селиховкин в ролике, но суть PMI иная. Рассмотрим её на примере Cynefin framework из другого ролика Ивана.

Мы получаем, что если мы строим, например, дом, по типовому проекту. Мы делаем дома уже 20 лет. Регламенты прописаны. Белые места давно устранены. Нам подходит операционный менеджмент.

Строим дом по новому проекту. Но в целом дома-то мы уже строим 20 лет и внутреннюю кухню прекрасно понимаем. Наш выбор - проектный менеджмент.

Строим дом. Опыта строительства нет. Выверенных годами чертежей нет. Остается только идти маленькими шажочками, выверяя каждый следующий. Ставя и проверяя гипотезы. Выбор - гибкие методологии: Scrum, Kanban, Scrumban.

Ну и последний вариант - хаос, когда вообще непонятно, что происходит. В таком случае делай хоть что-то.

Как вы уже, наверное, догадались, в реалиях коммерчески не успешных инди не подходят методы операционного либо проектного планирования. Уместнее применять гибкие методики, детально отраженные в первом ролике.

Не забудьте поставить лайк автору роликов. Ну и мне заодно за наводку - не буду скромничать.