«Я хочу уволиться и хочу за это денег». Круглый стол про то, как увольнять и расставаться по любви
Как расстаться полюбовно, даже увольняешь сотрудника, который не справляется с задачами? А если сотрудник требует пятикратную компенсацию? Эту тему обсудили на круглом столе DevGAMM Career Days. Модератором стал Кирилл Шабордин – в разные годы технический директор в Social Quantum, Ambi Games, W4. К нему присоединились Евгений Судак из Pixonic и Никита Проскурин из Rummy Games.
«Геймдев без сахара» от DevGAMM – самые яркие и полезные лекции от экспертов игровой индустрии. Без воды, вредных добавок и без сахара.
Слушайте на любимой платформе: Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify, Mixcloud, Castbox, Яндекс.Музыка, Vk.
Краткие выводы обсуждения:
- Увольнение – творческий процесс, в котором важны личные умения и знания того, кто увольняет.
- Главное, что стоит понять работникам: предложение превышает спрос – работу найти проще, чем работника, и поэтому можно набивать себе цену.
- Работодателю надо понимать, что увольнение человека (по крайней мере, в РФ) – это сложный процесс, связанный с финансовыми (в меньшей степени) и репутационными потерями.
Параллельно с этим прошел закрытый круглый стол HR-специалистов, также посвященный теме увольнений. Модератором выступил Артур Давыденко, Head of People Operations в Playgendary. Вот главное, о чем там говорили:
Почему люди сами увольняются?
- Несогласие с ценностями компании
- Не сложились взаимоотношения в команде / с менеджером
- Неинтересные задачи
- Деньги
- Переезд в другую страну
- Смена профессии
- Надоел геймдев
Почему людей увольняют?
- Расхождение ценностей сотрудника и компании
- Не сложились взаимоотношения в команде / с менеджером
- Неудовлетворительные результаты по задачам
Когда людей увольняют?
- Во время испытательного срока или стажировки
- После испытательного срока
- Когда из-за невыполненных договоренностей закрывается проект
Какие ключевые шаги при увольнении?
- 2+ фидбэка менеджера сотруднику перед тем, как увольнять сотрудника
- Дать человеку рабочую неделю – попрощаться с коллегами.
- Апдейт внутренней HR-системы статусом “Человек увольняется”
- Exit-интервью
- Расчет и подготовка со стороны бухгалтерии
- Снятие доступов и деактивация аккаунтов
Если человек увольняется с позиции, но остается в компании – размещение его профиля на внутреннем marketplace.
Какой фидбэк дается сотруднику?
- Фидбэк самого сотрудника о себе (2 раза)
- Фидбэк менеджера (2 раза)
- Peer-to-peer feedback (2+ человека)
- Оценка методом 360 градусов
Для чего проводят exit-интервью?
- Это уважительно по отношению к человеку
- Это позволяет найти и отработать проблемы в компании
- Чтобы проговорить и всё хорошее, что было в компании для человека
- Это снижает риски ущерба HR-бренду
Да ну, прям. Я хоть и не в геймдеве работаю, но в ИТ, и отлично знаю, как это происходит. В случае просира проекта первым делом начальники ищут, на кого бы свалить и как прикрыть свою задницу. Для этого заранее, понимая, что наступает жопа, они начинают собирать "компромат", устраивать искусственные истерики, собирать бесконечные и бессмысленные совещания, ставить заведомо мутные и "подставные" задачи, подбивать заказчиков активно жаловаться и истерить по поводу избранного "козла отпущения" или группы "козлов", в итоге начальник изображает приступ безумия, приказывает отключить аккаунты и потом долго прячется от требований заплатить хотя-бы за уже выполненную работу, часто вплоть до суда.
Однозначно. Не успеешь и крякнуть.
Так послушаешь, и вообще работать больше никогда не захочется...