Ну это тоже наивное и ограниченное мышление. Если из айтишки убрать продакт- и проджект-менеджеров, например, она развалится завтра.
А сколько продуктов сдохло потому что они были основаны чисто прогерами с мышлением «нафиг этих менеджеров»...

То, что есть много громких примеров «эффективных» менеджеров — это другой вопрос. Но под одну гребенку всех... Уы

Не забывай ещё отчёты о плодотворном участии в 20 собраниях, чтобы менеджерам было что показать начхальству, ахах.

Еслиб менеджеров не было, то разрабы бы сидели и переписывали один компонент круглосуточно не сделав нихуя полезного

Если человек не в состоянии сам следить за таймлайном, то нахуя он нужен?

Да давай уже по полной, каждый еще должен следить за коллегой по правую руку, проверять на каком этапе каждый из 30 сотрудников в отделе по левую руку, ну и сам еще работать и следить за параллельными вселенными

Меня не интересуют другие люди. В первую очередь нужно начинать с себя и не быть долбоебом

О, эффективный подъехал, саморегуляция! Слово месяца, дерзайте ребята, мы команда!

Я сам прекрасно знаю сколько у меня времени есть на таски и сколько реально я потрачу. Зачем мне в этой цепочке другой человек? Заебывать меня синками?

Он же только тайм-менеджментом занимается, и вызовами тебя в кабинет

Буквально. Если его убрать из цепочки, то в моем мире ничего не поменяется. Все таски я получаю от лидов, но почему-то должен тратить по 3 часа в неделю на отчеты перед манагерами

Ну если бы не было манагера , то лид забил бы на тебя из-за постоянного общения с клиентом, которому надо красиво быстро и недорого , а перевести это на рабочий язык почему то может только БМ или ПМ, ибо средний разраб поймет слова заказчика , как «сделай кал на лавареле»

Разрабу пофиг на бизнес процессы , ибо его компетенции в другом поле. Нужен тот кто даст ему схему , который он упакует в решение

На бизнес процессы ему пофиг, это понятно. Но в рамках своей компетенции, разве он не может согласовать с заказчиком, что ему нужно? Реализовывать-то хотелки заказчика ему, а не менеджеру.

В целом так можно , но тогда надо быть готовым к тому что правка на правку налетит, а манагер может взять и разбить это а спринты, ибо разрабы часто забывают , что кроме них есть дезигнеры, куэи и согласования, а от этого незнания часто рождаются проблемы. Как ни крути связывать разраба и заказчика опасно из за риска переработок и не всегда высокого eq разраба

Менеджер обрубит много хотелок и желаний. Пока ты, заметь, работаешь над проектом, а не сидишь 2-ой час на созвоне проклиная все на свете, а задачу то выполнять надо, а она не двигается

Мой мир расцвел, когда в каждый проект стали прикреплять менеджера. Ты просто не бывал до, поэтому не можешь оценить после

впервые вижу специалиста, который всегда правильно оценивает время на задачу, видно никогда сроки не срывал и это никогда не было проблемой, я так понимаю, что у вас в команде все такие способные, поэтому вам и не нужен менеджер, который следит за сроками и если что, то уже принимает решение как доложить о сорванных сроках руководство и как перераспределить задачи, у вас прям сами сотрудники все саморегулируют. Прям рай какой-то

Вау! Найден первый в мире человек с идеальными эстимейшнами и который никогда не факапил!
Если найти второго такого, то это будет прямо идеальная суперкоманда, йу-ху!

Комментарий недоступен

Или торчали бы на этих совещаниях, т.к. взаимодействие между подразделениями никто не отменял. Толковый pm это реально полезный чел, он на себя всю душную хренотень забирает, а если он ещё и шарит, то вы и по деньгам себя лучше чувствовать будете.

Толковый pm это реально полезный челТакой один на сотню

они и с менеджерами умеют так

Собственно в старфилде так и вышло. Собрания не помогли?

хоть раз над каким-то крупным проектом работал, где есть: А)начальство Б) рабочая команда В)подрядчики Г)заказчик. Без существования менеджеров взвыл бы как собака, еще и весь день вместо работы бегал бы между всеми выслушивая мнения и видения, пожелания. Кто-нить звонил бы тебе (потому что твой номер дали хуй пойми почему) и спрашивал почему Х все еще не на Y, надо созвониться, или у коллег на площадке вопросы, давайте созвонимся через 10 минут, или есть ASAP задача, надо сегодня сдать.

у нас вот в отделе 3 продакт менеджера и 60 разработчиков. как думаешь кому из них хорошо бы оправдывать свое существование?

И вся работа в найме (не знаю, как в других отраслях, но в IT уж точно) заточена просто на то, что мэнэджеры вместо выстраивания комфортных и эффективных процессов, улучшения оценки сроков выполнения задач и всего такого озабочены тем, как прогнуть, обмануть соискателя, выжать из него все соки и выпнуть, как только поломается. Наёмные работники же вместо обычной работы по своей специальности теперь вынуждены тратить время и силы на то, чтобы не попадаться в такие капканы, придумывать дикие стратегии вроде накрутки опыта и прохождения собесов с помощью ChatGPT, чтобы хоть как-то найти работу, а в лучшем случае ещё и побольше поиметь. И мне было бы в высшей степени всё равно, если бы подобные явления происходили в каких-нибудь китайских подвалах, где создают очередную лудку с анимешными шаболдами. Но мы теперь живём в мире, где небольшое обновление антивируса останавливает работу аэропортов и больниц в нескольких странах мира, а самолёты Boeing, некогда считавшиеся самыми надёжными в мире, теперь постепенно разваливаются в полёте. От всей этой крысиной возни страдают по итогу проекты и потребители. И не знаю, как вам, но как по мне, вариться во всём этом просто мерзко.

habr

ну так придумай работающую систему без менеджеров, способную выпускать хотя бы что-то в уровень Старфилда, и продай беседке - кучу бабла заработаешь.